刘俊恺（龙岩市安居住宅建设有限公司，福建龙岩364000）

以龙岩市西安金融安置小区B地块工程的代建管理工作为例，从影响进度的因素、进度控制的重要性、进度控制措施与要点等方面，对长期工作实践中总结出来的“5C进度控制法”的运用情况与效果进行分析，为同类工程的代建管理工作提供一定的参考。

1 进度影响因素分析

施工环境影响：气候、水文、周围环境，特别是地质方面的不利因素，是房建工程施工进度的重要影响因素之一。设计质量影响：设计是房建工程的基础，如果图纸质量不高，图纸变更甚至返工频繁，将对工程进度产生重大影响。不确定因素影响：房建工程因施工期长，面临的标准变化、政策变化等可能性高，容易影响工程进度。安全因素影响：安全是保证工程有条不紊的前提，及时排除重大安全隐患是工程进度得以确保的基石。沟通因素影响：与主管部门和参建单位沟通不畅，无法实现各环节的流畅对接，将导致工程停滞不前。进度计划影响：施工计划不精细、重点不突出、逻辑关系混乱、不科学，不利于进度计划的跟踪与控制，势必影响项目进度。建筑材料影响：施工过程中，根据实际进度提前备料至关重要，未及时备料，或材料不符合设计标准，都将直接影响正常施工进度。资金供应影响：代建单位应对项目工程进度款进行监管，做到专款专用，如出现资金供应问题，将影响施工计划的顺利实施。

2 “5C进度控制法”原理

2.1 系统控制原理

将进度与质量、安全、成本融合成一个有机系统进行控制，在制定进度计划时细化其他三者在周、月、季、年和总进度计划中的状态、可变因素，将可能影响到进度实施的因素提前枚举，分门别类制定解决方案，有助于改变“计划赶不上变化”的施工常态。

2.2 弹性控制原理

房建项目的特点是周期长、变数大，无论事前经过再周密的测算和推断，也无法完全规避影响进度的风险，因此，在制定进度计划和计划实施过程中，应留有足够的余量，进行弹性控制与管理。这种弹性与余量，不仅体现在时间上，在人力、材料、机械、组织、风险防范等各个方面，都应有“弹性意识”。

2.3 螺旋控制原理

房建项目的特点决定了施工计划的实施过程必然是个不断调整、不断修正的过程，“变化”和“修正”两条线，看似缠绕混乱，实则有其内在的韵律，只要把项目内部和外部的各种条件和关系厘清，就能在盘根错节中螺旋向前，达到预期的效果。

2.4 频检控制原理

施工过程中的修正，可以使得实际与计划最大限度重叠统一，但纠偏效果是否有效，是否能满足工程阶段性或总进度计划的要求，需要一个科学有效的循环回检过程，只有制定科学合理的高频的回检体系，将“回检”和“纠偏”科学融合，才能实现进度控制的最优效果。

2.5 协作控制原理

项目管理是“个人”与“团队”分工协作的过程。项目的庞大性、复杂性决定了只有团队才能高效有力地实现项目的有效实施；项目的繁杂性、细化性又决定了只有个人才能将繁杂的项目细化到每个点实现“落地”。如何实现个人与团队的分工协作，是项目进度管理中的重大命题。

3 “5C法”全过程进度控制要点

3.1 组织控制要点

组织是目标能否实现的决定因素，只有确保管理组织体系的健全与科学，才能使得项目进度目标得以实现。本项目管理中，代建单位采用“系统控制”“协作控制”原理，对施工单位项目部组织构架是否合理、人员配备是否齐全、人员分工是否科学、施工班组是否得力进行分析、预判，对其中可能影响项目进度的因素进行沟通、调整，为项目及时有效的实施确定扎实稳定的基础。

3.2 设计控制要点

设计是施工的基础，设计工作是施工阶段容易被忽视的环节。在通常的项目中，施工单位对设计的内容和质量参与度低。由于图纸会审是在项目正式开工前后进行，此阶段施工单位项目部事务繁杂、技术人员配备不齐，图纸会审往往流于形式，在广度和深度上远远达不到实际需求。作为建设单位的代表和实际管理单位，代建单位特别重视施工阶段的设计控制，以“系统控制”的思路融合质量、安全、造价、进度，对施工单位提出的图纸会审和后续设计变更申请进行综合审核；以“弹性控制”思路对施工单位未提出但可能影响项目进度的内容进行变更必要性和可行性验证，提前准备，消解后续过程中可能影响进度的因素；以“螺旋控制”和“频检控制”的方法对正在实施的设计变更进行跟踪、评估与总结，确保项目进度的顺利实施。

3.3 施工组织控制要点

施工组织设计是项目施工得以顺利实施的框架性施工设计文件。因手续上施工组织设计只需监理审批，代建单位对施工组织的把关上参与度低。为确保项目进度，代建单位跳出传统模式，在施工组织设计上进行把控，主要采用“系统控制”原理对施组里的质量、安全、空间布置与进度综合考虑；采用“弹性控制”思路对拟用的人力、施工设备、资源供应分析其是否符合进度要求；重点考核施工组织文件里是否有对进度进行“螺旋控制”“频检控制”的统筹控制手段，采取风险管理措施，以减少进度失控的风险。

3.4 技术控制要点

作为项目主要管理方，代建单位关注同类工程已有选取先进的施工工艺、施工机具，及时组织考察学习，可靠的技术向施工单位予以推荐。先进技术往往可以在保证工程质量的同时，加快施工进度。

在技术控制方面，代建单位特别注意“弹性控制”，如深基坑施工方案的专家论证，督促施工单位提前组织精干技术人员开展内部自审，对方案中的缺陷与不足进行修正，避免论证会上专家提出颠覆性意见，导致施工方案重新编制，进而影响项目进度。在技术控制方面，还特别应注意“协作控制”，从施工单位项目部管理人员，到施工班组的选择，代建单位都可督促施工单位优中选优，提高项目效能，缩短项目工期。

3.5 工序控制要点

施工项目中的工序也是影响工程施工进度的问题，代建单位多采用“协作控制”原理进行把控，如给水、排水、燃气、通风、电力、电信等专业，应按规定顺序施工。如果各专业班组不从大局出发，各行其是，很有可能出现管线位置被占用的情况，进而导致返工，耽搁项目进度。

3.6 人、材、机控制要点

代建单位应特别注意对项目人员、材料、机械的“系统控制”与“协作控制”，要求施工单位、监理单位加强管理人员专业技术知识、协调能力、管理能力的自我提升。确保物质材料的及时供应，并避免因质量问题退场或返工耽误进度。此外特别注意加强对塔吊、施工电梯等大型机械设备的质量检验，保证人材机在进度控制环节构成一个封闭循环的即时纠偏系统。

3.7 经济控制要点

经济控制方面，资金的调配、经济激励措施是进度目标得以实现的保障之一，在不违背原则、不违反合同的前提下，视工程需要及时办理工程预付款、进度款，为项目顺利实施提供必要的资金保障。按合同约定对应急赶工给予赶工费用，对工期提前给予奖励，对工程延误收取赔偿金，对超预算的造价提前进行审核等，以上方式有利于项目进度目标的顺利实现。

3.8 合同控制要点

注重“频检控制”在合同控制中的作用，施工的各个过程中，加强对合同条款要求与现场进度的对比，协调实际进度、进度计划与合同工期之间的关系，对各方提出的工程变更和工期顺延签证及时予以审核，加强合同的进度风险管理。

3.9 动态纠偏要点

动态跟踪与纠偏是项目进度控制的关键，应注重“频检控制”与“螺旋控制”的运用，每周与目标进度进行对比，及时组织进行检查分析与调整。当总施工进度时限无法调整时，大型工程可通过平行作业法调整偏差。

动态纠偏还可以通过适当调整逻辑关系、增加施工力量、缩短施工时间来压缩关键工作，使实际进度与计划进度保持动态平衡。当关键线路的实际进度提前时，可考虑提前竣工，如无压缩必要，可考虑延长后续关键工作中资源占用和施工难度大的工序，进而降低资源和费用。

动态纠偏是一个长期、反复的过程，只有在项目进度管理中不断反复循环调整，才能确保工程顺利竣工。

4 结语

通过“5C进度控制法”对项目全过程进度进行动态控制，迅速对项目的进度问题进行控制，做到事前有预判、事中有解决、事后有总结，对代建单位项目的进度管理提供有力的理论支持和技术保障。项目的高效顺利实施，必然为代建单位获得了良好的社会效益、经济效益以及项目参与方的一致好评。