陆勇 樊敏（中国建筑第八工程局有限公司，上海200112）

中国精益建造技术中心把精益建造定义为：综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑产品的全生命周期，持续减少和消除浪费，最大限度满足顾客的要求的系统性的方法。与传统的建筑管理理论相比，精益建造更强调面向建筑产品的全生命周期，持续减少和消除浪费，把完全满足客户需求作为终极目标。

在施工过程中，建造项目需要结合建筑工程项目管理体系，通过智慧化管理模式和先进的技术对施工项目开展精益建造，避免施工过程中的浪费与降效，加快进度、提高质量、缩减成本。通过BIM集成化管理、均衡化施工、同步化施工、模块化施工、样板管理等手段不断减少浪费，进而追求利润最大化。我国较多施工单位还未足够的重视精益化管理，对精益化管理研究尚浅，未能形成成熟的理论，这就需要建筑从业人员进行更多的研究。本文讨论了如何通过精益化管理来实施精益建设。

1 精益化管理的目标

长期以后，随着我国建筑行业的不断发展，施工材料成本在不断上涨、劳动力市场不断缩减、劳动力成本不断增加，已经严重降低施工单位的经济效益，原来的粗放式管理已经不再适用。这就要求我国建筑行业不断进行改革和创新，因此，产生了精益化管理的理念。精益化管理的目标是在保证工程质量与安全的前提之下，要全面实行项目成本管理，实现最大化的企业效益，在较大程度上提升企业的市场竞争力，使企业实现长久稳定的发展目标。精益化建设在我国范围内还没有明确的标准，本文仅讨论施工单位精益建设在项目施工阶段的作用。

2 精益化管理在工程施工实施中的应用

2.1 精益建造的工程技术管理

施工单位首先要对施工图纸进行自审，明确各项建设要求及设计意图，找出设计图纸存在的各专业矛盾及设计优化点。在施工前，将图纸中的矛盾进行消化，杜绝返工量，减少人材机的浪费。施工图纸多为平面形式，难以直接转化为立体空间形式，使得在施工前难以发现所有图纸中的矛盾冲突。这就需要在工程施工前引进BIM技术，建立BIM模型，采用3D模型传递建设信息。所建工程施工前，通过BIM模型建立，立体模型能直观地发现图纸矛盾，在施工前消化矛盾，杜绝工程返工和工程变更，实现精益化管理的效益。

强化技术先行意识，编制可行性施工方案，深化技术交底，明确质量标准是技术管理基本要求，没有技术先行，工程生产管理就没有依据，直接导致工人无从下手、胡乱下手，进而导致工程管理混乱。精益建造的先决条件就是技术管理，有充分的理论依据支持，才能顺利进行施工实践。

2.2 精益建造的工程生产管理

施工过程是一个不确定的过程，无法知晓全施工过程中发生的所有事件。这就需要项目管理团队在施工前，在BIM技术的运用中采用计算机演示整个施工过程，发现施工过程中的矛盾点，及各阶段施工人材机的配置，减少窝工、劳动力不足、材料短缺、材料堆积、机械降效、施工场地不合理、二次倒运等实际问题。通过计算机辅助演示施工过程，明确各施工阶段的人材机需求量，划分各阶段的切入点，协调各施工工序，实现全施工过程的指导，对所有可能发生或必须发生的事件进行预判及预控，减少不良事件的成本损失。精益化管理将各施工工序进行有序安排，使得各施工阶段均能顺利进行，降低施工生产成本。

施工生产阶段，工期是影响成本的重大因素，工期的延长会无限加大成本，缩短工期即可降低成本。精益化管理过程中，通过对施工队伍数量、施工段划分、流水节拍、流水步距等因素的确定，来达到有序施工，各工种交叉作业，材料不存积、不浪费，机械交叉使用。人材机的协调有序就能很好地促进施工进度，减少成本支出，达到精益建造的目的。

2.3 精益建造的工程成本管理

建筑工程项目成本包括完成项目工程需要消耗的人力、设备、材料、机械等资源产生的所有费用总和。人工费用包含施工作业人员费用、施工管理人员费用；材料费用包含材料的采购、运输、消耗、损耗、返工浪费等费用；设备费用包含工程采购安装设备费用和临时施工机械设备费用。建筑工程项目成本管理具有一次性和综合性的特点，成本管理从开工至竣工必须经历一个漫长的过程，这就需要全过程进行成本管理。为确保工程项目的盈利目标，从精益建造的角度来进行工程项目成本管理是势在必行的，通过技术、材料、施工、信息等影响因素的综合，让项目成本管理从单一的财务问题转变为整个项目工程管理的综合，通过施工项目部门间的协作，实现成本降低，效益增加。

工程材料费用约占工程施工造价的60%，合理控制材料成本意义重大。施工过程中的材料管理从三个方面进行，即材料的采购管理、材料的现场管理、材料的成本管理。材料采购管理要：确定采购计划、进行市场调研，合理选择供应商。材料的现场管理要：仓库合理存放材料、按时按需发放材料、施工中材料的组织管理。材料的成本管理要：制度控制、先算后用、限额领料、主材主控、及时索赔。通过材料的全过程控制，降低浪费、精简节约，促就精益建造成果。

2.4 精益建造的工程质量管理

工程项目的质量是建造出来的而不是检查出来的。精益建造提倡每个人都对建筑产品质量负责，从施工开始至项目竣工结束进行全过程的质量管控，每个阶段的施工人员都是自己的检验员，也是前一道工序的检验员。每道施工工序需做到一次成形，避免因返工造成的成本高额支出，产生不必要质量成本。

精益建造质量管理应采取“图纸吃透、拿准依据、交底落实、样板先行、过程管控、符合规范”的方针，重在培养每位员工的质量意识。采用标准化的作业管理模式，建立规范的施工作业程序，按照标准样板施工工艺，细化工序，细化工作时间，避免不必要工作时间损失及不符合质量标准而产生的返工。通过精益建造管理，达到整个项目“无质量隐患、无质量返工、无质量问题、无质量维修”的目的。质量的好坏直接影响着建筑使用者的利益，通过质量的高标准能直观表现出建筑企业的信誉及实力，提高建筑企业的影响力，对开拓市场有着非常重要的作用。

3 精益化管理的实施意义

3.1 提高建筑业管理水平

现阶段，我国建筑行业的施工管理水平仍旧较低，与西方发达国家仍有较大的差距。随着我国经济的不断发展，建筑行业不断与国际接轨，我国承接的国际工程较多，这就要求我国建筑行业加快发展，建筑企业施工管理水平不断提升，从而达到一个新的水平。

3.2 降低建筑企业经营成本

我国建筑业市场以价格为中心的无差别竞争仍占主导地位，低价中标成为行业常态。这就要求建筑企业不断提高管理水平，降低施工成本。精益建造就是对施工企业的组织结构形式、规章制度、工程管理、技术管理、材料管理、成本管理、财务管理、信息管理等各方面进行整合，从而最优化地使用人、材、机、设备、资金，达到效益的最优化。

3.3 提高建筑从业人员素质

现阶段，我国建筑业从业人员普遍文化水平较低，缺少专业技术培养。精益建设需不断培养员工素质，对本职工作永不停息地改进，经过“量变”到“质变”过程，实现建筑从业人员水平的整体提升。

3.4 提升建筑工程施工质量

通过精益建造，施工质量问题在施工初期就得到妥善的解决，提高了建筑工程施工质量，杜绝了返工现象造成的人力、物力、财力的浪费。建筑工程质量的提高，直接加快了工程施工进度，更好地促进了成本的节约。施工质量的提升也能使施工人员更好地理解施工标准，进而推进施工技术水平发展。

3.5 增强建筑业国际竞争力

在国际工程竞争中，我国有劳动力成本较低的优势，但在发达国家所占有的市场份额依然较低。精益建设管理模式的推行，能给企业带来巨大的利润空间，并不断提高管理水平，增强与发达国家竞争力。应更好地提倡精益建造管理模式，使精益建造管理模式创造更大的价值。精益建造管理模式下，既看得见施工工期缩短、施工人数减少、安全事故杜绝、施工成本降低、企业效益提高、施工技术提升、市场应对速度变快等现象，又能看到企业员工不断提升的精益建造意识、学习能力、创新能力、团队精神等无形效果。

4 结语

建筑施工项目具有复杂性、特殊性、不确定性和一次性。没有两个完全一样的项目，也没有两个完全一样的工程管理。精益建造需要在不同施工项目管理中，不断摸索前进，建筑企业需要进一步研究精益生产和控制在建筑生产管理应用中可能遇到的问题。精益建造追求对施工过程持续改进以减少各种浪费，节约资源，并通过“预见性、信息化、标准化、准时化”原则，促使建筑施工成本降到最低，将各项价值传递到顾客，追求企业效益的最大化。精益建造的发展是一个循环的过程，在不断发现问题、改进问题的过程中得到提升。精益建造管理从企业先进水平逐渐转化为行业先进水平，引导我国建筑业水平普遍提高，提升建筑企业的国际竞争力。