郑秀峰

关键词：电力企业;安全生产管理;问题与措施

引言

在我国社会经济飞速发展的大背景下，有效推动了我国电力产业发展，使得电力紧缺问题得到了有效的改善。尽管电力产业取得了显著成果，但电力安全生产问题仍不容忽视。电力企业一旦出现生产安全问题，将会对电力平稳供应造成严重影响，甚至会引发大面积停电问题，为社会经济带来严重损失。因此有必要对当下电力企业安全生产管理中的问题与措施进行探讨分析，这对于推动电力产业实现可持续发展具有重要的意义。

1电力生产安全管理的重要性

电力安全生产是电力企业稳定发展的关键环节，一旦发生事故，将会严重影响电力企业的正常生产经营。在电力作业出现问题之后，发电厂、变电站等部门都将无法正常进行工作，电力生产、电力运输等环节的正常运转都将受到严重的影响，使供电系统出现混乱的现象。而且电力安全生产可以促进电力企业可持续性稳定发展。另外，社会的稳定发展离不开对电力资源的需求，电力企业不仅要为社会中的各行各业提供电力，还要保证人们日常用电需求得到满足，所以电力安全生产不仅对电力企业的发展有着至关重要的作用，对于社会的稳定发展同样具有重要的意义。

2电力安全生产管理的概述

所谓的电力安全生产管理，是指通过电力生产过程中的相关决策、计划、组织以及控制活动实现和谐安全生产的管理制度和措施。因为电力生产过程的特殊性，对电力安全生产管理中管理机构和管理人员的要求会比其他的行业更加严格，要求必须制定并实施好安全生产责任制度和管理规章制度。如果忽视电力生产的安全管理工作，会影响整个地区电力供应的安全和稳定，严重地影响区域经济建设和人民群众的正常工作生活。由此来看，在电力安全生产管理中，必须在实现基本生产目标计划的同时保障生产的安全，相关生产设备的安全管理必须与电力生产的总体目标相符。总之，电力安全生产管理的目的是为社会提供安全稳定的电力供应。

3电力安全生产管理中存在的问题

3.1日常管理不到位

注重管理规模管理，忽视日常管理。造成这一问题的主要原因是一些管理人员仍然习惯依靠过往的经验来进行安全管理。他们专注于员工的“存在”，而不是安全管理的“存在”。不注重研究客观规律，不注意掌握现有的风险控制手段，未能有效地防止事故发生。系统更换后，新设备投入运行，不能及时制定和修改现场检查操作规程和相关规定，以老的做法应对新的变化，现场管理秩序混乱。

3.2缺乏风险识别能力

企业往往看不到生产过程中与生产环境中所存在的隐性的风险，看不到那冰山一脚之下隐藏的巨大危险。事故真实的发生以后，才意识到自己在管理上面的不足，以及自己企业环境中所存在的安全隐患。这些企业是缺乏自我对于风险分析能力，他们往往受到自身的业务素质以及自身的知识能力限制，及时地对生产环节中可能存在的危险以及隐患做到及时的发现和排除，也不能使用合理的科学方式，对整个企业的环境进行全方位的分析和判断。

3.3安全责任不明确

当前我国电力企业安全生产管理工作当中存在最为明显的问题便是具体责任没有落实在实处。一方面，虽然电力企业制定了相应的安全生产制度，但是在具体落实的时候难以保证，导致其制度过于形式化，很难将其实际成效全面展现出来。另一方面，有关管理工作人员缺少独立分析的能力，难以挖掘安全事故问题出现的深入原因，导致其具体责任并不明确，这对之后安全管理工作的顺利进行起着不良影响。除此之外，一线工作人员缺少全面认知电力系统的能力，在遇到突发安全性事故问题的时候，没有办法采取相应的措施进行解决。

4电力生产中安全管理问题的解决策略

4.1完善电力生产作业的安全管理制度

电力生产安全管理制度是否完善直接影响电力生产作业的安全性，安全管理制度对于员工具有一定的约束作用，规范其生产作业方式。不仅能为电力安全生产作业提供管理制度的支持，还可以为从业人员的合理操作提供参考，在一定程度上降低安全事故的发生几率。首先，提升电力企业相关领导人的安全管理意识，按照国家的法律法规以及电力行业标准合理制定安全管理制度，对电力生产过程中的安全问题进行总结，分析原因并总结经验和教训。其次，将电力生产安全责任落实到个人身上，并和考核制度结合在一起，制定明确的奖罚制度，从而对生产人员起到一定的约束作用。最后，在完善安全管理制度之后，组织生产作业人员以及相关管理人员集中进行学习交流，使其对安全生产有全面的了解，在生产作业中全面落实安全管理制度，为电力生产作业的安全提供保障。

4.2树立安全第一思想

电力企业要想提升自身的安全生产管理能力，应树立可靠且准确的管理观念，保证管理工作的顺利展开。工作人员需要将安全第一放在首要位置上，保证人身安全，提升人员的安全认知。而管理层人员要发挥自身的榜样作用，将安全生产管理制度落实在实处，进而为电力企业的正常运转奠定良好的基础条件。为了了解工作人员的实际思想，管理人员在平时工作过程当中要掌握他们的情况，并且根据实际情况展开思想教育。一线人员由于长时间面对单一作业活动，非常容易出現疲倦情绪，这样便容易发生安全事故问题。针对这样的情况，电力企业在加强工作人员思想教育的时候，要重视他们的心理发展情况，培养人员的安全生产认知。

4.3落实岗位安全责任制

在实际的生产过程中，电力企业的各级部么应该将安全生产监管机制进行正确的传达并且要严格的执行各项安全管理制度。要能够真正做到把企业的安全生产目标落实到实际的工作中，落实到每一个企业的员工上。也应该根据本企业的实际生产情况，合理的组织制定一些可行性的本企业的考核奖励和惩罚制度。做到制度管理人员也做到让制度管理事情，把所有的规章制度真正执行落实。也应该提高一线生产岗位的安全生产补贴，作为企业生安全真正落实的基础，在考核的奖励和惩罚上，应该对他们进行详细的管理。只有将将安全生产的责任落实到实际生产中中的每一个员工身上以及他们的安全思想上，才能够真正做到安全责任落实，实质性的飞跃。

4.4加强员工培训，提高员工素质

调查发现许多事故不是由员工故意违反规定引起的，而是因为他们不知道该如何操作。企业应开展多层次的员工职业道德和管理知识培训，最重要的是要加强对一线工人的操作技能培训，不断提高员工的整体素质和技能水平，以适应电力体制改革和发展的要求。作业指导书、标准化作业卡可用作培训和评估的参考，提升员工综合技能。

结束语：

现在是中国经济社会快速发展的阶段，电力供给发挥着重要的作用。而且此时，也是我国电力工业体制改革的紧要时期，所以保证电力的安全是十分重要的。因此需要明确当下企业安全生产管理存在的问题，并提出一些针对性管理措施，有效实现问题解决，推动电力企业实现更好的发展。

参考文献：

[1]吴非.电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施[J].企业改革与管理，2016（20）：23.

[2]孟庆卫.电力安全生产管理中的问题和应对措施探析[J].科技展望，2015（1）：136-137.