习近平总书记强调，“要把脱贫攻坚实绩作为选拔任用干部的重要依据，在脱贫攻坚第一线考察识别干部，激励各级干部到脱贫攻坚战场上大显身手。”近年来，抚州紧紧围绕打赢脱贫攻坚战，聚焦人这一关键因素，按照尽锐出战的要求，持续推动干部政策向脱贫攻坚一线倾斜、干部力量向贫困地区集聚，为打赢脱贫攻坚战提供坚强组织保证。

全面组建扶贫工作专班。抚州市高度重视脱贫攻坚工作，通过增编制、补人员、拨经费等方式，对扶贫部门给予大力支持。全市153个乡镇均建立扶贫工作站，1810个行政村均设立扶贫工作室，每个工作室均配备至少1名扶贫专干。全市各级扶贫部门新增人员编制50个，工作经费增加到4万元/人，其中市扶贫办新增行政编制1个、事业编制8个及下属单位1个。组建市脱贫攻坚办，从县（区）及相关行业部门共抽调10名优秀年轻干部集中办公。2018年3月，率先在全省选派优秀市直单位年轻干部挂任县（区）扶贫助理，兼任县（区）政府党组成员，专职负责扶贫工作，基层反响较好，目前已选派16名。

派强用好驻村干部队伍。从2015年6月始，抚州市坚持向全市1810个行政村派出驻村工作队，组织力量直接充实到脱贫攻坚一线，并明确提出“45岁以下年轻干部提拔必须具有脱贫攻坚小分队工作经历”。五年来，市县乡共选派干部2.7万余名，驻村干部吃住在村、工作在村，累计为群众办好事、办实事8.9万余件，完成为民项目2.6万余个，化解矛盾纠纷4.3万余起，为基层作出了实实在在的贡献。在2020年新冠肺炎疫情防控工作中，驻村第一书记和“连心”小分队迅速到村到岗，成为防“疫”队、战“疫”队，统筹抓好疫情防控和脱贫攻坚工作。帮助村民销售禽类近5万羽、肉类100万余斤、蔬菜400余万斤、果类1800多万斤，赢得基层干部群众广泛赞誉，被亲切地称为“亲人”小分队。

强化扶贫干部考核激励。发挥组织部门职能作用，对基层干部突出贯彻执行党中央和省委、市委决策部署以及脱贫帮扶实效等情况的考核，按要求对驻村工作队进行日常考核、年度考核、期满考核，立好干部考评的指挥棒。2018年以来，市管领导班子和领导干部年度考核中，将抓脱贫攻坚工作情况纳入述职内容并长期堅持。2019年以来，将近三年分管扶贫工作或参加“连心”小分队的情况纳入干部考察内容。市县组工干部坚持全员下沉基层一线，常态化开展督促检查，仅2020年，对全市各级驻村工作队在岗在位、履职尽责等情况开展暗访督查20余次，共问责驻村第一书记44名、工作队队员60名。在日常考核基础上，结合听取汇报、组织面谈、干群评价等情况，开展年度考核或期满考核。同时，加大关心关爱力度，让干部驻村更“驻心”。连续两次提高驻村生活补助，2020年达80元/天·人;每年为驻村工作队购买人身意外保险，安排健康体检;定期组织走访慰问，定期开展评优评先，激励干部担当作为。

树立正确选人用人导向。印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为加快推进全面建成小康新抚州的实施意见》，注重在脱贫攻坚第一线以及其他急难险重工作第一线培养选拔优秀干部。树立正确选人用人导向，重政治标准、重基层一线、重实干业绩、重群众口碑，大胆选用脱贫攻坚实绩突出的干部。2016年以来，全市共提拔重用脱贫攻坚领域县处级干部156人，占提拔重用总人数的27.8%，其中：提拔138人，重用18人;共提拔重用脱贫攻坚领域科级干部1874人。在全省率先推荐市扶贫办主任提拔为市政协副主席，在全省率先为2名表现优秀的贫困县党政正职晋升二级巡视员，2个国贫县扶贫办主任提拔为县政协副主席;7名表现优秀的扶贫助理已提拔副处领导职务，占43.8%;广昌县9名乡镇扶贫工作站站长由事业编转为行政编制，进入党政班子，继续分管扶贫工作。

作者简介：邓凌云，抚州市扶贫办公室。

责任编辑：朱晨光