丁祥林

关键词：道路桥梁;施工建设;现场管理

1 影响道路与桥梁现场施工管理质量的因素

1.1 材料因素

在我国目前已有的和路桥项目相关的法律法规当中，对建材质量方面的要求是非常严格的，如果想要让路桥项目更加顺利的进行，就要始终保障材料的递交和质检，以及验收环节等都不能产生任何问题。所以，路桥在建设的生命周期内所使用的建筑施工建材，需要重点检查，严禁出现半成品，而在材料管理的过程当中，应该尽量将优化材料资源的配置，当做施工的重点内容，只有这样，才能够彻底的满足在施工组织设计方案的过程当中，所提出的一些基本要求。最重要的就是，在目前路桥建设系统的方面，必须要对材料成品的构建，是否可以通过质量关卡严格要求，通过这样的方式，可以充分降低产品返修的几率，从而彻底的控制成本。所以，为了能够尽量避免因为材料的因素，而导致工期延误的情况，就必须要及时并且全面的对路桥建设施工的建材和主要构件进行质量管理，这项工作是极为必要的，否则很有可能会给施工承包单位，带来巨大的损失。

1.2 施工技术管理因素

在道路桥梁现场施工管理过程中，施工技術是影响施工质量的关键要素，在施工技术考虑不完善的情况下，直接影响着工程项目的顺利实施。例如，施工技术人员未掌握现代施工设备正确的操作方式，极易造成质量问题，导致返工，从而延误工期问题，增加施工成本。且施工机械设备检查不准确，也会预留很多安全隐患。因此，在道路桥梁工程施工中，建筑企业需要做好各项施工技术控制工作，提高道路桥梁工程的建设质量。

1.3 安全因素

国内路桥工程施工中，安全问题是必须高度关注的问题。当前国内一些工程管理者施工中只考虑经济效益，没有考虑质量和安全问题，所以引起了许多灾害事故，出现了许多豆腐渣工程。如果管理者没有表现出施工管理安全问题足够重视度，势必会影响到工程最后施工质量、施工效果。当前国内许多工程并没有予以施工安全管理足够的关注度，一味的追求自身经济利益。有关单位在施工图纸的审核中不够全面、彻底与仔细。并没有充分结合自身施工问题与设计情况，所以引发了许多问题。其中最严重的问题就是设计不符合标准但仍旧照常施工，引发的安全问题十分严重。

2 道路桥梁建设施工现场管理措施分析

2.1 合理配置施工资源

资源强度是指单位时间内使用某种资源的数量，各种资源对其强度的限制和均衡有着不同的要求。人力资源，如一些特殊技术工种人员有时会受到限制，在时间上的均衡更为重要。施工用电强度的限制条件取决于当地电网的供电能力，施工用电强度经均衡后如果仍然超过限制，可增加临时发电机。主要材料及燃料等资源强度的限制不是很固定，因为这些资源可以贮存。合理配置施工资源可以节省财力，使建设工程达到最佳效果。施工过程中要对材料、机械数目、施工人员不断进行调整，调整机械配置，合理安排操作人员，尽可能在保证质量、不影响工期的情况下降低施工成本。根据施工要求及工期进度选择主要的建设机械和从属机械。安排好机械维护人员，及时排除机械故障，提高现代化机械的使用率，不能盲目投入，浪费施工资源。

2.2 做好现场施工安全管理

首先，建立完善的施工现场安全管理制度，明确安全管理措施，将安全管理职责落实到各个部门，定期开展安全教育培训活动，针对现场施工情况制定相应的管理目标。其次，合理选择安全防护方法，如设置防护栏、安全通道、密目网、洞口盖板等;在大型机械设备安全管理工作中，需要对安装、拆除、使用过程进行规范，定期对机械设备进行维护与检查，避免因机械设备超期服役出现安全问题。另外，应明确安全管理要点，全面落实安全技术交底，提高现场施工安全管理质量。最后，施工企业需要针对现有的安全应急方案进行完善，成立专业的应急小组，完善应急流程，在遇到自然灾害影响施工生产时，需要立即停止施工，严格按照处理方案进行应对，并通知应急指挥中心做好各项处理工作。

2.3 加强进度管理

过去有不少路桥工程之所以发生问题，和中后期赶工有很大联系。赶工期间，施工人员比较劳累，没有注意细节，管理人员疲于应付各种大方向的内容，所以质量和安全没有注意。为了防止进度方面引起工程问题，严格管理进度十分重要。路桥施工本身十分复杂，内容众多。现场施工的时候有些工艺流程和建设内容会受到各种各样的因素影响，比如雨雪天气导致混凝土浇筑和养护受到影响。对此负责人在设计与组织工程施工的时候，有必要充分考虑施工进度，对地区的自然因素进行考虑，明确各种设备性能、人员的作业速度、建筑材料的性质，这样才能更好的完成工程推进。施工单位需要合理安排技术人员，多加关注进度情况。如果进度存在问题，需要及时采取应对办法处理与解决，提高工程质量，保障工程进度。

2.4 及时更新管理理念

工程施工的现场管理理念的更新，也是可以推动路桥工程获得稳定发展最为重要的基础之一。如果在工程施工的过程中，管理理念是比较落后的，就很有可能会给工作人员的热情浇一盆冷水。所以，施工管理人员需要及时对管理理念进行更新，并且，将路桥工程的施工现场管理制度有所落实。通过这样的方式，不但可以提高施工现场工作人员的工作积极性，同时也可以让各项施工材料和机械设备获得更加高效的利用。比如在某些大型的路桥工程当中，管理人员就可以通过及时对管理理念的更新。提高工程施工现场的管理效率和总体的经济效益。通过及时更新路桥工程施工现场的管理理念，可以有效地保障道路和桥梁施工现场人员以及材料和机械设备等，获得更加高效和全面的管理，减少资源浪费。工作人员也可以通过利用互联网技术，不断的学习一些更加先进的施工现场的管理理念，通过这样的方式，可以使路桥工程整体效益获得提升，减少机械设备造成的损耗。

2.5 做好成本管理

工程成本可以综合反映工程劳动消耗和物资消耗状况，做好工程成本管理的核心内容有三部分：一“管”、二“控”、三“算”。“管”即成本管理。制订一系列的成本控制制度及措施，如三级签证制度，形成以项目总工为责任中心，将工程、预算、材料组成单位工程责任体，彼此协调配合。“控”即加强价格控制与量的控制。材料费用占整个工程造价比例较大，应使用认质认价制度，对一些量大的材料进行认质认价管理，降低工程造价成本，对一些特殊项目实行分包。“算”即做好预决算，严格控制工程进度。一定要保证结算准确，工程量计算准确，合同执行准确，取费标准准确，材料差价准确，套用定额准确。严把各个关口，才能保证决算的准确性，控制工程成本。

3 结束语

综上所述，在进行道路桥梁工程建设的过程当中，良好的现场建设监管体制是非常重要的，所以国家以及相关部门还有个工作人员，对道路桥梁的建设工作必须要足够重视，并且对在工作过程当中所产生的问题，一定要采用更加积极的态度来解决，通过共同努力的方式，使道路桥梁的工程建设可以更加顺利地进行下去。

参考文献：

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