冯春阳

关键词：建筑工程;造价管理;施工控制

前言：建筑企业在发展过程中，想要保证自身最高经济效益，需要针对自身在施工过程中的所有环节进行有效管理，保证相应的造价管理工作能够落实到位，保证所有施工环节的造价管理都可以符合实际施工情況。通过这样的方式，才能够保证施工项目的最终经济收益，为企业发展创造更为可靠的经济保障，为建筑企业的未来发展奠定更为坚实的基础。

一、施工造价管理工作存在的主要问题

（一）造价管理观念落后

截止目前，我国在建筑工程领域发展速度不断加快，但是，在施工造价管理方面依旧存在着计划经济体系下的习惯，仍旧有一部分造价管理工作在照搬传统的统一性指令形式在完成相关任务。部分建设物资材料和机械设备的市场价格始终处于静态，并未随着市场经济的变化而出现更新[1]。与此同时，关于施工经费的估算等方面的工作，也存在大量预算指标超额的问题。对于部分建筑企业管理者而言，针对当前阶段的施工造价缺少足够科学的认知，始终没有形成系统的现代化施工造价管理的先进观念。因此，在实际工作过程中，无法制定与实际情况相符合的企划案或决策案，这种情况导致建筑工程在施工过程中一旦发生相关问题，无法在第一时间予以解决，给建筑企业的正常应急运行造成严重影响。

（二）工作人员专业水平不足

据相关数据统计，我国现有工程造业造价方面的管理人员数量在80万人左右，但是，其中达到本科学历的工作人员不足总数的1/3，其余工作人员大多是专科学历或初、高中毕业[2]。并且在这80万工作人员中真正从高等院校工程造价专业毕业的人数尚不及百分之一，绝大多数从业者均是由其他专业学生跨专业工作的毕业生。所以，在项目工程的实际施工阶段，施工造价管理工作无法有效的全面展开，这种情况使得工程项目施工造价管理工作无法真正落实到实处，工作效果不明显，与建筑企业现代化发展和建筑施工的实际发展需求不符。

二、建筑施工项目造价管理及控制措施

（一）强化造价管理工作力度

即使当前阶段的工程造价工作成本仅占工程设计支出的总费用的1%左右，但是却会对后续阶段的工程总体费用的75%造成直接影响。所以，建筑企业必须严格落实各项设计招标阶段的制度要求，尽可能节约出更多的工程设计成本。与此同时，还需要将现代化科学技术与市场经济进行有效结合，针对工程设计工作进行全方位控制，保证工程造价能够在设计阶段产生应有的工作效用，全面提高设计工作的最终质量[3]。

新时期背景下的建筑企业发展需求，需要建筑企业提高自身针对工程造价管理工作的责任意识，在设计过程中实行限额设计，通过相关设计任务书制定相应的投资预算标准，对工程项目设计工作进行初步判断。在此期间，施工项目的设计图还需要以概预算结果为基础，并在此基础上再次进行相关建设材料及施工设备的选择。关于工程最终阶段的造价管理工作，工程设计人员与企业经济管理者需要进行密切配合，针对项目工程的所有设计阶段进行经济指导和技术指导，尽可能避免出现设计变更的问题。从价值工程原理角度出发，对现有工程造价管理工作进行全方位分解，可以使工程设计方案变得更加合理，同时还需要将设计质量作为最终的取费依据，如果根据相应设计方案，便能够保证建筑工程的施工安全和建筑功能的正常使用，即可通过新材料和新技术的有效应用，达到降低工程造价的最终目的。

当工程设计内容出现变更时，会对建筑工程的整体造价造成直接影响，所以需要对所有设计变更情况进行全面审查和控制，如果发现最终的设计变更可以准确达到提升设计规模，提高建筑标准的效果，则审批部门需要对其进行严格的审核并批准，同时分析此时的设计变工会对工程造价造成的最终影响，最后由设计单位以及施工单位进行签字确认，明确最终的设计变更通知，绝不可以用便条形式或口头形式批准相应的工程设计变更。

在建筑工程的项目招标阶段，建设单位需要运用合法的招标手段，选择出更加适合的施工单位，将最终的中标价作为参考依据，项目施工单位及建设单位需要签订相关合同，待承包合同中的价位能够最终确定后，除下述几种情况外，项目工程的承包价不可随意做出调整。第一点：工程实际施工情况与建设单位为其提供的工程施工量严重不符;第二点：工程设计图纸内容与实际不符造成的实物量调整;第三点：工程施工周期过长超过12个月，此时承包价中并未列入相应的风险费用。

（二）施工材料、设备、人工成本造价管理

对于建筑企业而言，需要根据建材市场的市场价格变化情况，选择相应的材料供应厂家。在此期间，需要建筑企业在内部设置专门的市场信息管理部门，对当前阶段市场材料的价格信息进行收集、管理和保存。通过这种方式，从材料价格变动的实施情况进行相应的造价管理[4]。将建筑材料报价信息作为前提，对比不同阶段的材料单价可以分析出材料的进货渠道、进货价格和进货时间，进而更加科学的制定材料采购计划，并明确具体的材料报价制度，保证所有施工材料在采工作过程中能够符合建筑企业的利益需求。保证材料价格的浮动范围处于自己可掌控的区间内，全面提高企业的核算意识，坚决杜绝各种不规范的市场建筑材料采购行为，严格控制材料采购成本支出。

施工方需要根据施工任务的具体要求，选择更加适合的建筑机械设备，同时保证不同施工阶段的工序衔接稳定性，全面提高机械设备的实际使用效率，尽可能减少机械设备的闲置时间，为进一步控制建筑设备出现故障的情况，减少由于停工或设备维修造成的经济损失，需要为施工现场的机械设备进行定期保养和维护，保证所有机械设备的正常工作状态。

将施工责任成本以及施工组织设计要求作为基本原则，将施工班组作为一个单独的施工单位，进一步明确施工权责，不断加强对施工各个施工环节的班组管理，定期对所有班组的具体施工情况及施工质量进行全面考核。通过这种方式，保证所有施工人员的作业任务都能够达到相应标准，降低返工、误工等情况造成的重复施工情况，减少人为因素导致的施工成本浪费。

结语：

综上所述，工程施工造价管理工作属于建筑工程中的重点工作内容，需要受到所有建筑企业的高度重视，只有保证建筑企业自身的工程施工造价管理工作鞥能够落实到位，才可以保证项目工程施工过程中的所有环节都能够达到相应的设计标准，才能够更好的保证企业的真题经济效益。在此期间，建筑企业还需要不断提高自身对造价管理、人员管理、设备管理工作的重视，保证这几项工作在施工阶段不会出现突发性问题，不会给建筑工程的正常推进进度造成影响，全面保证建筑企业的应有效益。

参考文献：

[1]李春旭.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].工程技术：文摘版，2019，08（05）：169-170.

[2]李宁.试论建筑工程造价预算超标的原因及控制对策[J].企业文化旬刊，2020，07（11）：155-156.

[3]王颖，陈渝.建筑工程中项目成本与造价的控制和监管——评《建筑管理与造价审计》[J].工业建筑，2021，51（05）：1-2.

[4]陶干秀.建筑施工造价管理控制现存问题及对策研究[J].2021，02（17）：153-154.