陈世强

摘要：现代社会经济的高速发展，有效推动了科学技术的快速发展。发电企业数量不断增加，致使发电企业将面临巨大的生存压力，各个发电企业之间的竞争状况愈演愈烈。此时，发电企业应该制定相应规章制度，有效管理企业中的所有事务，同时也要严格把控企业全局，将企业中有效资源的作用发挥到最大化，良好的环境促进企业更好的发展，最终提高企业自身发展能力。基于此，本文将对财务预算管理对企业的重要性进行分析。

关键词：发电企业;财务预算管理;重要性

1 财务预算管理对企业的重要性

1.1 帮助企业财务部门实现目标

电力企业的财务管理部门中，财务预算占据重要的地位。财务预算的核心作用在于对企业目标实施系统化操作工作，针对不同指标依次完成量化管理，将较于抽象的指标有效转化，最终具体化呈现。财务预算管理在企业中的全面落实及严格执行，不仅推动了电力企业科学管理的进度，也加快了企业内部财务部门目标的具体实现，最终实现企业高速发展。

1.2 优化企业内部考核制度

电力企业中，引入财务预算管理模式，应先确保企业中的所有工作完成情况，与各个部门制定的目标相结合，制定预算管理目标，并落实到企业中的各个岗位。在此基础上，将预算为前提，针对不同的业绩考核制定相应标准，进而深入探究相应标准的具体执行情况。

1.3 不断优化整合企业资源

电力企业中财务预算管理工作的有效开展，直接影响着企业各个部门的工作效率，集中企业中众多资源并进行综合管理，最后将资源合理分布，在特定范围内，资源的使用率有了显著提高。用发展的眼光看待企业经营范围的拓展，促使企业更全面、更长远的发展。

2 发电企业财务预算管理现状

2.1 执行力度不够

随着市场经济化的不断发展，各个企业都对财务预算管理工作给予了高度重视。但是对于发电企业而言，其财务预算管理的执行力度还有待进一步的提高，其根本原因在于发电企业的财务预算未能真正结合本企业的实际情况，因而其预算管理与运营活动实际操作之间存在着较大的差距，这是导致发电企业财务预算管理效率不高的主要原因。除此之外，部分发电企业的财务预算是通过月度性的财务控制表来实现的，这种财务预算模式具有较大的局限性，其实际作用难以符合发电企业的长久发展。

2.2 管理制度有待完善

目前，我国大多数发电企业隶属于国有企业的范畴，其考核形式主要以利润总额指标为主。从发电企业的长久发展来看，这种考核模式存在着一定的弊端，很容易使工作人员产生懈怠情绪，对员工的工作效率具有非常大的影响。与此同时，大多数发电企业财务预算管理制度还尚未建立健全，甚至部分员工任意提高预算金额，这对发电企业的财务预算工作造成了巨大的阻碍，还会对企业的整体运营产生不良影响，进而影响发电企业的整体风气。除此之外，财务预算管理制度的不完善，还会造成现有资源的大量浪费，降低资金的利用率和周转率，对发电企业的经济效益造成较大的冲击。

3 财务预算管理的有效对策

3.1 提高全面预算管理观念

企业制度的改革和完善必须以理念为先导，最大限度降低运营成本，建立提高效率的程序，提高企业的核心竞争力，促进各种业务的高效有序发展。企业通过职责分工实现科学计算和合理分担成本，按照作业计划要求确定人员的配备，并且结合企业成本预算的特点，制定了成本控制战略。例如，各部门要按月将部门的预算执行情况汇报给财务部，财务部门根据上报情况进行汇总，严格执行当月的预算指标。对于企业来说，在企业预算的管理过程当中，可以让法律事务等专业人员参与评审环节，通过第三方法律事务所来进行专业的审查，将预算的风险降到最低，这样才能够确保预算的管理以及实施是规范化的。在日常的管理过程当中，对预算管理的内容以及文本的起草过程进行分别的管控，避免出现弄虚作假的问题。关于企业预算管理的重大改革，必须要在企业管理层与负责管理的相关工作人员的协商之下，才能确保全面预算管理工作的公正性和合理性。

3.2 加强对财务预算管理的重视

财务预算管理是一项专业性较强的学科，对工作人员的专业素养具有较高层次的要求。但是就目前发电企业的整体运营而言，大多数企业对财务预算管理还缺乏正确的认识，其财务预算管理工作也未能切实结合发电企业的实际情况。针对这种情况，发电企业必须结合自身的实际情况以及当前的市场需求，不断加强对财务预算管理的重视，使其能够科学合理地分配发电企业的现有资源，并对发电企业的经营业绩有一个全方位的估算，从而为发电企业财务预算管理工作的顺利进行奠定夯实的基础。与此同时，发电企业也要根据自身的运营状况，制定切实可行的绩效管理制度，将员工的个人利益与企业的整体发展紧密联系起来，进一步激发全体员工的工作热情，切实提高发电企业的经济效益。

3.3 建立完善的考核机制

完善的预算管理评价体系是做好全面预算管理的基本要求。企业要完善全面预算管理评价体系，首先要提高员工在全面预算管理中的积极性。通过将员工的考核和员工工资纳入全面预算，有利于全面预算管理目标的迅速实现。其次，企业要比较全面的预算执行结果和全面的预算标准，整合两者之间的差异，用科学有效的方法解决调整问题，降低发电企业生产经营的潜在风险。企业要在经营管理方面进行相应评估，制订全面预算管理指标，同时公司内部审计部门要加强管理，加强全面预算审核，提出合理的审计建议。在全面预算中为了确保全面预算管理目标的顺利实施和实现，企业必须建立全员参与的预算管理体系。企业相关的工作人员负责协调各项预算管理工作，组建专门的预算管理小组进行跟踪，对企业预算执行情况进行调查监督，确保预算活动的高效有序发展。企业要重视预算监督，将今后的预算执行监督模式转变为事后预算执行监督模式。通过系统设定预算支出上限，达到预算支出上限，上级不使用结算功能。在系统中对预算费用设定对应的预警标准，在预算成本超过规定金额时提前发出预警通知，并实施相应的控制措施。

3.4 优化预算管理流程

优化预算管理流程是为了更加有效地提高管理的效率，这是因为全面预算管理是需要多个部门共同参与的，所以相应的流程是能够使不同的部门之间做好工作交接，明确自身的工作权责的。在企业提出年度预算目标后，目标任务将逐步分解细分到各部门、各岗位。各个岗位上负责预算的工作人员结合企业业务特点，选择各种预算编制方式，如零基预算、弹性预算、滚动预算等，确保预算方案符合实际。在编制预算案时严格遵循“上下”的基本原则，以编制预算为依据，按照企业规定的内容和编制程序，确保预算控制。为了有效地把控发电企业的资金流向以及资金分配情况，企业的各个部门需要结合自身部门发展的需求来估算基本的预算，再向财务部门汇报。通过财务部门的初步核对，向各个部门反馈其预算是否超支。

4 结束语

总而言之，电力企业的内部组织结构复杂，且资源范围广大，为企业内部管理工作加大了难度，就当下新时代大背景下，企业管理人员应以企业自身实际情况为出发点，与新時代共同进步，有效建立预算管理模式，并全面落实到企业财务管理中。同时及时发现管理过程中出现的问题，并制定相应措施以便有效解决。电力企业的财务部门应遵循精细化预算的管理理念，为企业寻找更好的发展方向。

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