赖雨宏

在“互联网+”的时代，企业完成转型升级，审计制度也发生巨大变化。传统审计难以满足互联网背景下企业内部审计需求，将“互联网技术”与“企业内部审计”进行有效融合，依托互联网进行优化改革，对于企业发展意义重大。只有符合企业发展的企业内部审核制度才能有效改善企业经营状况，最大程度提高企业经济效益的发展，有效控制并降低甚至规避风险的发生。本文主要分析了企业内部审核制度的概念，并对“互联网+”给内部审计带来的影响作出简要分析，提出在互联网背景下如何优化企业内部审计制度的策略，希望为企业内部审计的转型提供参考，促进企业更快更好地发展。

“互联网+”是计算机信息技术飞速发展的产物，它代表着在这种全新经济形态中企业经营模式已经实现产业的升级和变革，这种全新经济模式在与中国传统产业的融合发展中，更是形成了一种全新的产业形态和全新模式，这种模式更加有利于提升整体经济生产力，全面增加社会财富。而在这种全新的“互联网+”经济形态下，企业内部经营活动也更多地会借助于互联网开展，企业发展与互联网关系越来也密切，传统内部审计已经很难再适应新形势的需要。因此，有效将“互联网+”与“企业内部审计”融合起来，形成一种更符合现代企业发展的审计新模式，才能更有效地服务于已经完成产业升级和改革创新的新型企业，促进企业发展在经济系统中处于更加有利的地位。

一、企业内部审计的基本概述

（一）企业内部审计的概念。企业内部审计是一项客观的监督评价活动，主要针对企业内部的财政财务收支、经济效益、经济责任等，通过一系列系统、全面的评估，有效改善企业经营的相关风险管理及控制，优化企业内部治理流程等，有效增加企业的经济价值，帮助企业实现发展目标。企业内部审计是外部审计的对称，由企业内部组织建立，并由专门负责审计的工作人员参与，其职能独立于企业其他相关职能部门，这是一项全面且客观的评价活动，是企业发展的第三只眼，完全是站在相对客观且独立的角度看企业，并提供提高效益、规避风险的有效解决方案，对企业发展而言非常重要。

（二）企业内部审计的基本流程和目标。企业内部审计工作大概包括10个步骤，分别是审计立项与授权、审计准备、初步调查、分析性程序及符合性测试、实质性测试及详细审查、审计发现和审计建议、审计报告、后续审计、审计评价、审计档案。通过这一系列的标准化审计流程，能实现5大方面的基本目标，具体而言，可以帮助企业监控和保护公司财产安全，帮助企业监督和改正或修正不合理的工作流程，帮助企业测试各项管理规章制度的有效性和实用性，还能帮助企业组织相关成员实现项目目标，有效增加企业价值，提高工作效率，有效保证企业经营的经济利益最大化和发展的可持续化。

二、“互联网+”对企业内部审计产生的影响

（一）企业内部审计的方式发生变化。在互联网技术飞速发展的背景下，企业内部审计方式也发生了巨大变化，基于计算机技术的“云审计平台”应运而生。在这个具有资源共享功能的“云审计平台”上，审计人员可以直接搜集到更多数据，包括企业内部数据及其他相关数据，为审计报告提供最全面的基本数据支撑，并在此基础上对大量数据进行处理分析，得出相关结论，为企业经营风险做出更全面的预判。相较于传统人工审核的方式来讲，云方式的审计在数据查询、加工以及处理、结论得出等方面的效率更高，结论更全面。

（二）企业内部审计的地点发生变化。随着互联网的飞速发展，许多企业已经将内部审计与互联网进行深度融合，“云审计平台”就是基于互联网而搭建的平台，它不仅为数据的获取与分析提供更便捷的方式，同时还为企业内部审计提供了一种不受地域限制的“远程审计”。也就是说，如果审计工作牵涉到不同的地点，审计人员可以不到现场，只需要在云平台上操作就可以完成审计。远程审计相对于现场审计来说，不仅进一步提升数据获取的效率，同时还打破空间距离的限制，可以更好地控制相关审计成本，比如审计周期、交通、住宿等。而随着企业审计相关数据的增长与累计，在有效保证信息安全的前提下，能够实现多领域数据共享，企业内部审计也可以获取公开的经营成果信息以及相关财务报表，这又减少了获取相关数据的费用成本，能够更好地帮助审计人员进行更加准确的审计工作。

（三）企业内部审计的重点发生变化。过去的企业内审重点是财务数据，主要通过检查企业相关报表以及账目齐全，通过会计信息做出相关评价，并以此来反映企业经营状况。在互联网背景下的企业内部审计的重点已经发生转变，企业内部审计的职能也有一定转变。传统的企业内部审计主要的职能是评价，是为企业发展提供合理的建议，为企业的风险管控提出预案，以此促进企业更良性的发展。然而，随着互联网的介入，企业经营者就有了更多的想法，企業内部审计人员职能也将从“合规导向型”向“管理导向型”过渡，这也是在互联网背景下企业发展的客观要求。在互联网与企业内部审计相融合的趋势下，企业内部审计可以通过企业的发展数据进行相关整理分析，得出相关结论，尤其是高风险因素，并以此指导企业管理人员针对相关风险做出经营策略，提供调整方案，促进企业经济效益的有效提升。

（四）企业内部审计的人员素质发生要求变化。在互联网背景下，企业内部审计的工作变得更加复杂，要适应新时代下的审计工作，对审计人员的技术要求越来越高，业务技能也越来越严。内审人员不仅需要掌握相关企业管理制度、企业风险防控等方面的相关知识，还需要掌握财税税务审计通信分析技术等方面知识。为了能够适应新技术发展与变革带来的审计挑战，内部审计人员就必须投入更多的学习，加强实践经验，提升综合能力。

三、“互联网+”背景提升企业内部审计的具体策略

当前，互联网技术在企业各个领域不断延伸，与各个环节工作有效融合，从日常办公到经营管理等方面都得到应用，但许多企业管理者对于互联网思维的企业内部审计工作还缺乏全面的认识，片面地认为可有可无，甚至干涉内部审计活动。同时，有一部分企业内部的审计部门构建不够合理，比如审计队伍中没有管理层，或者是没有相关部门的授权，这就导致内部审计工作没法有效开展。而审计人员又容易受到制约，在很大程度上削弱了内部审计的独立性和客观性判断。要有效开展互联网思维的企业内部审计工作，就需要从多方面发力，真正做到有效审计，为企业良性发展提供参考方案。

（一）要实现企业内部审计机构的独立性运作，需要有完善的法律法规、规章制度作为保强有力的保障。首先，要建立一整套完善基于互联网思维的企业内部审计的法律法规，保障内部审计工作有法可依、有章可循，对企业内审工作进行有效的监督。互联网+给企业内部审计带来新机遇，能够促进内部审计的发展更加完善，带来创新性改革。对于企业内部审计来说，这是机遇，也是挑战，如何加强互联网+与内部审计的融合并推行有效，必须依靠于一套科学的合理的法律法规作为支撑。因此，在互联网背景下，充分了解互联网的经营模式、盈利模式以及互联网审计方法与模式变革，如何有效融合完善配套的相关政策措施，营造一种适应互联网+与企业内部审计融合发展的政策环境，是保障企业内部审计工作稳步开展的重中之重。因此，作为一种辅助的措施，企业内部也应当建立融合互联网+制度的审计机构，独立于其他企业职能部门，避免工作交叉和经济利益的联系。同时，要建立健全的奖惩制度，为内部审计营造更加良好的监督环境，为审计提供制度支撑和环境。

（二）打通多条企业内部审计数据获取通路，打破内部审计资料获取的时间限制与空间限制。在互联网的支持下，企业内部审计获取数据的渠道越来越丰富，不受地域限制，不受时间限制，建立在信息数据共享技术的基础之上，能够实现隨时调取与随时存储，并可以对数据进行有效性分析。因此，获取内部审计信息的时效性进一步得到提升，使得审计工作的效率和质量也得到进一步的提升。因此，要做好互联网背景下的内部审计，首先就要打开数据获取的通路，拓宽获取相关数据的渠道，增强实效性，打破空间性，完全突破传统的审计模式。在符合新经济时代的条件下，在符合互联网商业发展模式以及计算机数据获取的规律基础上进行调整，转变企业已经根深蒂固的思维模式，改善企业内部组织架构，充分发挥互联网在数据获取、信息汇总、分析报告等方面的积极优势，完善监督管理体系，形成一整套更加规范的评价程序。互联网的出现消除了很多距离带来的不便，内部审计人员能够通过更多渠道获取相关的数据，同时审计人员还可以通过互联网对数据进行检查分析，实现远程互动交流，有疑问事项可以及时沟通，并委托相应人员现场核实，提高审计效率。

（三）深化建设基于“云审计平台”的远程审计模式，有效控制企业内部审核的运营成本。在企业内部审计工作中，远程审计模式可进一步得到延伸，因为这种模式相较于现场审计优势更明显，不仅在时间、空间上不受影响，同时在费用上也将省去大量运营费用。在互联网、云计算、大数据、物联网等计算机技术的发展基础上，数据随之增长，我们在确保数据安全性的基础之上，应该尽量加强共享信息的获取渠道，让审计人员更快速地获取相关数据，并利用专业技术对数据进行更加准确、客观的分析，得出相关结论，为企业发展提供风险管控措施，促进企业更快更好地发展。

四、结语

综上所述，随着计算机互联网的发展，企业经营活动的活力和创新性都得到了前所未有的发挥，有越来越多的行业实现与互联网+的融合。企业内部审计是一项具有监督和评价作用的系统性活动，对企业的经营管理和生产有着重大的指导意义。而随着互联网技术的不断介入，企业内部审计也已经向网络化、远程化发展，这将大大提升审计效率，降低风险，更有效地促进企业更良性的发展。

（作者单位：四川水利职业技术学院）