杨世武

国有企业是国民经济的支柱，煤炭目前是我国的主要能源，国有煤矿企业在当前的社会经济体系中占据比较重要的位置，为我国社会经济发展发挥了重要作用。但煤炭企业都面临着资源枯竭的难题，如何促进国有煤矿企业可持续发展，如何把资源变成资产、把资产变为资本、把资本变成财富，需要企业有效的战略思维和经营管理模式。基于此，本文展开关于国有煤矿企业经营管理模式改革强化的思考，希望能够提出可供参考的强化意见。

国有煤矿企业带动了我国整个煤矿行业的发展，通过其自身的影响力对稳定我国煤矿市场作出了巨大的作用，同时还保障整个煤矿行业进入到了可持续发展的良性经营状态之中，对我国的经济实力建设有着不可或缺的重要意义。因此，进一步强化国有煤矿企业的经营管理措施，不仅可以确保其在竞争激烈的市场环境下立于不败之地，同时还对其现代化新型企业的建设工作起到了促进作用。

一、可持续发展下的国有煤矿企业经营管理的概况

（一）国有发煤矿企业的可持续发展背景

国有煤矿企业近些年来的发展历程与我国的经济水平建设有着直接关系，改革开放初期，由于国家经济状况尚未达到理想状态，故而国内各行各业的发展形式缓慢，国有煤矿企业也未能免受影响。然而随着近年来我国重点开发项目都取得了良好的成绩，导致了国家经济状况进入到了一个全新的层次，使得国有煤矿企业获得了前所未有的经济支持。不仅如此，由于国家经济实力的提高，带动了我国科技水平的直线上涨，对于国有煤矿企业的科学生产模式起到了很大帮助，在提高其生产效率的同时，也使其获得了更大的经济效益，从而确保国有煤炭企业进入到了可持续发展阶段。

（二）进一步强化国有煤炭企业经营管理水平的意义

国有企业在我国经济发展建设过程中有着决定性的作用，因此保证国有企业的科学平稳发展，是促进我国现代化企业建设的的前提条件，国有煤矿企业正是其中的典型代表之一。在国有煤矿企业未来的发展规划当中，有效地经营管理模式是其确保自身经营活动有效性的基本条件，对于其可持续发展状态更是起到不可忽视的作用。为此，企业的经营者应当重视国有煤矿企业经营管理的强化措施，在提高自身职业素养的同时，确保管理工作的有效开展。

二、国有煤矿企业的经营管理的现状

在当前竞争压力日益增长的市场经济环境下，国有煤矿企业自身的一些不足之处也开始逐渐显露出来，例如市场营销模式有待进一步加强、其经营管理模式适用范围不足、整体经营管理体制不够灵活等等，种种这些现象都是影响着国有煤矿企业可持续发展发展的限制因素。

（一）市场营销方式有待加强

由于当前市场经济体制的建立，导致国有煤矿企业的市场营销工作也迎来了巨大的挑战，一方面无法继续享受到国家的政策补贴，另一方面也需要国有煤矿企业全方位调整其自身的经营管理模式，以此来适应全新的新形势下的市场经济需求。同时，市场营销工作的有效性决定了一个企业的在社会上的影响力度，其自身经营活动的有序开展直接关系着企业的经济效益与社会效益，因此国有煤矿企业的管理者应当重视市场营销管理方面的工作，为企业的可持续化发展提供基本的经济保障。

（二）企业的风险管理思想落后

现代化的生产企业中一致强调风险管理意识，然而在当前的国有煤矿企业中，普遍存在管理思想落后的情况，其中集中体现在了对现代化的企业经营管理模式缺乏了解与应用，面对当前市场中存在的风险没有做出提前预防的有效手段，从而导致了国有煤矿企业的在市场中的整体发展形势较为缓慢。因此在全新的经济形势下，想要确保国有煤矿企业能够获得持续发展的动力，首先需要改变传统的思想模式，对企业的日常经营管理中潜在的经济风险起到足够的重视，以此来保障企业安全稳定的经营环境。

（三）企业管理方法仍需进一步完善

企业经营管理工作的有效性与其管理方法有着密不可分的联系，在当前的国有煤矿企业中，较为突出的问题仍然是其管理工作效率低下的缺陷。当前阶段，国有煤矿企业仍在继续沿用传统的经营管理方法，而在市场经济体制的环境下已经无法有效的针对运营问题提供妥善的解决方式，因此导致了国有煤矿企业在发展过程中面临着种种不利因素的制约。传统的经营管理方法由于管理效率低下同时适用范围狭小，导致了国有煤矿企业在在生产运营的过程中容易出现工作脱节的现象，进而降低了企业的生产效率，影响企业整体实力的提高。因此在关于国有煤管企业的未来规划中，应当总结出一套行之有效的管理方法，以此来维系国有煤矿企业的稳定发展局势。

三、可持续发展背景下国有煤矿企业经营管理的强化措施

针对当前国有煤矿企业在经营管理中的不足之处，本文从完善组织结构、加强成本管控等六个方面来简述其工作強化措施：

（一）完善组织结构

完善管理组织结构是现代化企业提高自身管理效率的有效措施之一，其需要根据经济形式的不断变化，及时的调整、优化自身的组织结构，从而能够更好地适应市场经济的竞争压力。国有煤矿企业曾经的管理措施是针对计划经济体制而建立的，其主要以直线职能型的组织结构来开展管理工作，这种模式已经无法适应如今快节奏的高效生产模式，导致了企业内部职能混乱，责任制度不明确。同时，由于当前进入到了市场经济的时代，国家开始减少对国有煤矿企业的政策补贴，因而导致国有煤矿企业的经营压力骤增，迫切需要寻找一套更加符合当前时代需求的经营管理模式，从而保障国有煤矿企业在竞争激烈的市场经济环境下站稳脚步，从容调整自身内部的管理组织结构，更好地适应当前的市场经济局势。基于此，国有煤矿应当化繁为简，建立一套更加精炼的管理组织层级，简化传统模式下的复杂工作流程，纵向增加管理层次，使其管理组织结构制度化、责任化。

（二）加强安全生产管理

安全管理工作是国有煤矿企业管理过程中的重点工作内容。在日常生产中，一旦发生安全事故往往会涉及到巨额财产损失以及相关的赔偿工作，对于国有煤矿企业的声誉会造成严重不良影响。为此，国有煤矿企业的经营管理过程中，需要对安全生产工作产生足够的重视。首先，国有煤矿企业应当将安全生产贯彻落实到企业日常运营的每一个细节之中，建立一套成熟完善的安全生产制度，以此来规范工作人员的作业行为;其次，企业的日常生产模式要严格按照国家的相关规定来进行，提高技术标准以及安全管理制度的推广实行;最后，加强对工作人员的安全生产教育，确保工作人员重视安全生产制度，规范自身的作业行为，保证良好的安全意识，同时做好相关的保护措施，使工作人员在面对突发状况时能够做出正确的处置判断。

（三）优化人力资源分配

二十一世纪的生产管理工作需要专业人才的支持，而企业出于长远的战略规划考虑，则必须重视人才，管理好企业内部的人力资源分配工作。树立“人人是人才，人人可成才，人人能成才”的理念。其一，国有企业应当从自身实际发展情况的角度出发，制定一系列的人才开发措施，除了合理分配企业现有的人力资源，还要实行人才引进机制，对外招揽具有先进工作理念的优秀人才。其二，企业需要重视现有工作员的培训工作，结合当前的行业发展特色，培育员工优秀的职业素养与专业能力;再次，构建合理的绩效考评机制，将工作人员的收入水平与绩效直接挂钩，以此来激发员工提升自我能力的动能性。

（四）加强产品营销措施

市场营销工作作为一种经济活动，直接关乎着国有煤矿企业的经济效益与社会影响力度。由于历史的原因，国有煤矿企业很少有营销的概念，想要改善这一局面，就需要根据新的市场经济局势来调整自身的经营方式。首先，根据客户需要和自身煤炭资源情况提供满足不同需要的产品结构;其次，结合时代发展特色，实行线上线下同步营销的工作模式，将营销工作的价值最大化;再次;企业应当重视客户售后工作，建立其良好的经营口碑，从而与客户发展为长期合作关系，维系产品销路的稳定，以此为基础开发更为广泛的销售渠道。

（五）提高成本管控能力

国有煤矿企业的生产成本巨大，因此合理的成本管控机制使企业规风险的重要手段之一。国有煤矿企业需要从自身的生产计划出发，做好前期的成本预算工作，同时通过市場调研及时发现经营风险，结合这些信息来制定相关的风险防御措施，以此来帮助企业获得一个稳定的生产经营环境。同时，企业要从市场调研数据中及时发现自身存在的问题，并正确对待自身在运营互动中存在的不足之处，以此为基础合理管控生产成本的投入，从而实现精细化预算管理。

（六）加快信息化建设

在当前信息技术高度发达的时代背景下，国有企业的信息化经营管理模式已成为了发展的必然趋势，通过信息化建设，能够将企业内部的管理工作进行整合，从而实现数据共享的高效管理模式。基于此，企业首先应当建立信息管理系统，通过系统来开展自身的日常管理工作，从而为企业各部门之间搭建有效的沟通渠道，避免传统模式下各部门间互不往来的局面。同时，结合信息管理系统，加强对企业自身的内控管理机制，使各部门的管理工作出于有效地监督状态下，确保企业的日常经营管理工作有序开展。此外，企业需要重视信息数据的分析工作，及时通过数据库提取企业当前运营信息，以此作为管理层的决策依据。

四、结语

综上所述，为了确保国有煤矿企业在可持续发展状态下获得更加广阔的发展平台，企业的经营者应当重视经营管理模式的强化改革工作，贴合当前的社会经济局势，建立起一套更为使用的生产管理模式，从而为企业的良好发展状态打下坚实的基础。

（作者单位：徐州矿务集团有限公司）