李永凯

摘要：供电企业发展时期要充分做好企业的日常经营生产工作，同时要不断完善[佟1] 企业的后勤安全管理制度和相关体系。后勤制度是企业生存和发展的保障，当前很多供电企业的后勤安全管理水平依然存在如管理制度和体系不够健全、后勤业务不熟练、相关作业人员培训水平不足等现象。基于此，一定要做好供电企业的后勤安全管理体系建设工作，借助科学有效的后勤管理体系来规避安全事故的发生。

关键词：供电企业 后勤 安全管理 体系建设

Fully Build the Logistics Safety Management System of Power Supply Enterprises

LI Yongkai

（Shaoyang Power Supply Branch of State Grid Hunan Electric Power Co.， Ltd.， Shaoyang， Hunan Province， 422000 China）

Abstract： During the development period of power supply enterprises， daily operation and production work should be fully done， and the logistics safety management system and related systems should be constantly improved. Logistics system is the guarantee of the survival and development of enterprises. At present， the logistics safety management level of many power supply enterprises still exists phenomena such as imperfect management system and system， imperfect logistics business， and insufficient training level of related operators. Based on this， we must do a good job in the construction of the logistics and safety management system of the power supply enterprises， and avoid the occurrence of safety and safety accidents with the help of the scientific and effective logistics management system.

Key Words： Power supply enterprises; Logistics; Safety management; System construction

目前，供电企业的后勤安全管理工作主要集中在交通 、消防、后勤以及相关机械设备的维修保养方面。目前也属于供电企业三级五大体系构建的重要阶段，在该阶段要求供电企业一定要提升自身的后勤管理水平，做好相应的后勤工作。

1.供电企业后勤安全方面存在的问题分析

1.1部分管理人员的后勤安全意识非常淡薄

以我国某中型供电企业为例，其后勤安全管理人员的管理意识就非常淡薄。由于上级领导对该企业某个作业区的后勤安全管理工作不重视，其相关的后勤安全管理人员就养成了一种工作态度敷衍流于形式的习惯^[1]，针对一些比较常见的安全隐患的排查次数也逐渐减少，所开展的相关安全培训活动次数也逐渐减少。因此，该企业的工作区在2017年发生了严重的安全事故，相关的工作人员没有在第一时间采取正确的安全干预措施，从而导致企业的经济损失高达几十万元。

1.2供电企业的后勤支撑比较匮乏

供电企业的后勤安全涵盖的内容较多，但是供电企业真正处于后勤管理岗位的专业工作人员数量却非常少。除此之外，结合大量的调查分析发现，一些供电企业所安排的后勤保障人员往往是由外包公司派遣的，这类外包人员主要和外包公司签订合同，其工作责任心也比较低^[2]。同时，在实际的工作过程中，供电企业的后勤安全管理部门也没有将管理安全关口做好全方位的下放工作，进而导致没有形成完全的闭环管理。此外，结合很多案例可知，在供电企业的日常经营过程中，部分领导不重视后勤管理工作，在经营和生产环节投入的资金和精力比较多，正因为缺乏重视，才让部分领导意识到后勤管理工作无需投入过多的资金，在资金不足的情况下，只能维持后勤保障体系的正常运行，对后勤工作的开展产生了严重的影响，最终导致供电企业的后勤安全管理工作不能深入开展。

1.3后勤管理部门的硬件设备老化

在信息技术飞速发展的今天，供电企业在开展后期安全体系构建的过程中，也要充分应用互联网技术来进行管理。但是很多供电企业的办公楼使用的时间都较长，其中很多办公设备的服役时间也非常长，往往需要后期投入大量的费用进行维护和保养^[3]。在后勤保障资金不足的情况下，仅仅只能针对少数资金进行统筹管理，用来更换一些紧急设备，不能做到对全部办公设备的更换升级，这在某种程度上也限制了供电企业的后勤安全管理体系建设。

2供電企业后勤安全管理体系建设的具体措施分析

2.1针对存在的后勤安全隐患进行摸排整改

如果想要进一步提升供电企业的后勤安全管理质量，就要针对存在的安全隐患进行摸排整改。举例来说，供电企业可以通过设置专业的巡查班组来针对后勤安全管理的六大内容进行定期巡视。尤其是针对相关机械设备进行维修和养护的过程中，需要制定严格的巡视制度，如24h巡检、每周一设备保养和设备年检修等来有效降低安全事故的发生概率^[4]。同时也可以利用互联网技术来对每次巡视的情况进行上报和记录，针对设备巡视过程中存在的问题及时进行维修，消除隐患，以此来确保供电企业设备的安全可持续运行。

此外，在日常巡视制度的基础上，还要针对一些不易发现的安全隐患进行排查整改。举例来说，供电企业的后勤管理部门需要严格采取闭环控制措施，针对整改过程中出现的安全隐患及时同对应的部门进行沟通和协调，必要时必须上报领导，对隐患问题进行说明。除此之外，做好后勤保障资金统筹规划工作，对一些需要更换的设备及时进行上报。借助这样的管理模式，可以有效避免出现安全事故，对供电企业的稳定发展具有非常重要的作用和意义。

2.2做好后期安全常态化例行工作

供电企业的相关领导也必须充分意识到后勤安全管理体系建设的重要性。举例来说，部分供电企业可以效仿一些大型的供电单位采用“后勤体系安全管理月度例会”制度，在每月的例会上，相关的领导要协同出现安全隐患的部门领导召开会议，并对后勤管理部门提出的意见进行统一，然后在会议上宣读出来，根据存在的问题一条一条进行整改，为了确保整改效率，还要采用问责制度，针对在后勤管理中不服从管理的部门领导、职工，必要时要求其进行限时整改，如不处理则对其进行处罚^[5]。除此之外，在每月的例会上，上级领导还要及时向后勤管理部门领导传达相关后勤安全要求以及上级文件会议精神，重点围绕后勤管理的六大内容进行学习，以此来不断提升后期管理部门管理人员的管理水平。

2.3系统化推进后勤应急体制构建

为了更好地构建后勤应急体制，可以采取以下措施：第一，需要构建相应的应急机制，供电企业的后勤管理部门可以结合企业自身的实际情况构建应急突发事件处置联动机制，通过组织应急演练、强化后勤物资储备等方式来确保应急资源供应充足。第二，需要建立相应的应急预案，供电企业的后勤保障部门需要针对一些容易发生的应急事件来进行制定相应的应急预案，并根据演练情况分析应急预案的可操作性以及实践性，并针对演练过程中存在的问题制定相应的整改方案。第三，根据安全要求可知，每个单位至少每年要开展两次应急演练活动，要针对目前常见的安全事故，如火灾、洪涝灾害、地震灾害以及食物中毒等事件展开演练，借此来不断提升供电企业的应急处置能力。同时，单位也要根据自身的实际情况做好后期应急预案的编制工作。在高质量的后勤应急体制下，可以更好地促进供电企业发展。

2.4做好后勤安全管理培训工作

针对供电企业后勤部门的人员开展培训对提升后勤安全质量有着非常重要的作用。鉴于此，供电企业的后勤部门需要根据实际情况对后勤部门的人员组织架构进行优化和调整。如可以从上到下进行设置，分别为领导班子、专职后勤安全管理部门、基层管理组织等。借助该组织架构，可以更好地对后勤部门的人员进行分工，对构建后勤安全防控闭环网络具有非常重要的作用^[6]。除此之外，供电企业也要构建相应的后勤安全管理培训体系，在该培训体系下，要定期组织后勤管理人员进行专业培训，通过培训不断提升其综合素质和专业水平，除此之外，在培训的过程中，还要对其展开职业道德培训，以此来提升其文化水平和职业综合素养。同时，还要做好供电企业后勤安全管理信息化建设工作，在后勤管理工作中引入先进的科学技术对提升后勤管理工作的质量具有非常重要的作用。此外，当前利用信息化技术来构建供电企业安全管理系统已经成为必然趋势，在供电企业进行信息化建设的过程中，一是以信息收集为基础，形成管理系统的信息链，使企业的后勤管理工作更加透明;二是建立企业后勤管理信息化系统，实现管理系统间方便的信息交互，确保有效规避风险，确保后勤管理过程中的每一项工作都能顺利实施。

2.5构建企业后期安全文化体系，提升后勤安全管理工作的软实力

除了做好硬件工作之外，供电企业在构建后勤安全管理体系的过程中，也可以从文化体系建设入手。举例来说，供电企业要做好后勤安全宣传教育工作，借助安全教育工作来不断提升广大职工的安全意识和防范意识，供电企业需要借助职工的力量来发现日常管理中的安全隐患，尽量将不安全因素扼杀在萌芽状态。同时，供电企业要针对一些容易忽视的后勤安全位置加强监管，如食堂、餐厅等。

2.6领导要重视后勤安全工作，增加后勤安全管理资金投入

结合很多案例可知，供电企业的很多领导都不重视后勤安全管理工作，将管理中心集中在日常的经营和生产过程中，针对这类问题，供电企业的相关领导一定要严肃对待，认真审视在后勤安全管理工作中存在的问题，通过落实相关的工作责任制以及定期巡检制度来提升后勤安全管理质量。此外，针对少数领导不重视后勤工作的思想要予以及时纠正，从管理层面入手避免后勤安全管理工作出现问题。当前，供电企业的后勤管理部门在开展相关工作的过程中，往往存在资金不足导致很多工作无法有效开展的问题。企业需要根据自身的经营情况开源节流，增加后勤管理项目的资金投入。举例来说，企业可以适当减少一些不必要文化活动的开展，将节约下来的资金用于购买先进的后勤安全管理设备以及增加后勤安全管理工作经费等，在大量资金的支持下可以更好地促进供电企业后勤安全工作的开展。最后，除了构建相应的后勤安全管理体系和制度之外，还要重点针对一些不容易发现的安全隐患进行排查。举例来说，可以针对园区内一些老旧的建筑进行改造或者拆除，并对相应的供电防护措施进行优化。针对职工宿舍区域的水电暖设备老化、线路老化、电梯设备陈旧等问题进行及时改进，要求定期保养和维护。

3结语

供电企业如果想要更好地发展，就一定要从强化后勤安全管理工作入手，通过构建相应的后勤安全管理体系，针对存在的后勤安全隐患重点进行排查，构建相应的安全例会制度及应急管理机制来有效落实后勤管理责任，加强各层级的纵向贯通，推进相关部门的横向协同，保障后勤系统的安全稳定。

参考文献

[1]陈波.供电企业后勤安全管理体系构建综述[J].科学与信息化，2019（34）：157.

[2]周东.基于工匠精神培育的高校后勤服务工作研究[J].科技资讯，2020（18）：240-241.

[3]孟令达.电力企业改进后勤保障管理工作的主要路径[J].科技资讯，2019（30）：81-82.

[4]胡成群，赵泉，刘晶东，等.强化后勤设备主人制建设提升设备本质安全[J].大众用电，2018（1）：43-44.

[5]张恒.如何做好电力企业的后勤保障管理工作[J].商業文化，2020（26）：40-41.

[6]孟令达.互联网+在电力物业后勤服务的应用研究[J].科技创新导报，2019（24）：180-181.