李晓容

摘要：公立医院在发展转型中财务管理也要随之而升级，公立医院发展模式转型对管理会计人才需求的基础上，提出了加快公立医院会计人才培养和业务能力提升的建议，会计管理人才就要随着医院的转型提高业务能力，适应医院对财务管理高端人才的需求现状，同时也要使用医院内部控制和发展，借助于培训进行财务知识和财务管理知识的更新，以提高医院的整体经济管理水平。包括依托全国会计人才培养项目，满足医院对高端财务人才需求;适应内部控制和医院发展，加大财务人员培训投入。

关键词：公立医院;发展转型;财务管理;会计人才

分类号：R197.322

随着现阶段公立医院转型的要求，要求公立医院朝着提高技术、节约就诊时间、合理收费的高质量的模式去转型，就要求升级医院的财务管理系统和培养更加优秀的会计人才。医院要依据自身的转变，去选择不同层次上的财务人员，利用各种方式，如选拔和培训，去提升当前财务人员的整体能力和水平，并逐步培养适合医院会计岗位的人才。医院也要建立相关的财务管理的系统，以便于资源和信息的有效传递，及时发现在财务控制中的潜在问题，并反映个相关的部门人员。本文对当前公立医院财务中存在的一些问题进行分析，并主要通过定期轮岗，增加各部门的融合;转变医院财务的发展理念;加大医院中财务和会计相关人员的培训;提升财务的信息化;以及发展和运用新型的软件系统等方式，不断提升医院的财务和会计的管理水平。

一、财务管理升级对公立医院发展转型的重要性

当前公立医院正在随着大环境的变化而随之变化，很多的医院为了获得更大的收益，花费很多的人力和财力去建设新的大楼，增加住院部的房间，引进更加高端的医疗设备，但是医院在获得收益的同时，这些设备的引进和大楼建设的投入也花费了很多的资金，医院内部可能会忽视了相关的财务管理和核算，导致医院将重点放在了其全部的收益上，而忽视了建设中的大笔的支出，最终造成流动资金的缺乏，严重的话还会导致医院没有办法正常的运行。由于公立医院不能够完全依靠补贴去运行，医院中涉及了大大小小的医疗开支，包括一些设备、人员、器械等，都需要医院不断地支出来获得和维持的，如果仅仅靠着财政的一些补贴去运行整个医院，这些设备的正常运行和人员都会受到一定不利的影响。因此，公立医院要想在这样的形势下，完成好的、成功的医院转型，需要将原本的财务管理升级，对待财务管理相关的部门要及时去更新，要更加侧重于财务的精细化的管理模式，更大程度上将关注点放在医院成本核算等方面，将重心和注意力放在财务的管理预算上，根据医院的发展进程和当前的经营情况，去编写更适用于自己医院的资金预算的方法，并将其中的具体的指标分别传给医院不同部门的工作人员，共同去制定完善和有效的预算方案。

二、公立医院发展转型对会计人才的培养的需求

公立医院过去都是靠扩大整个医院的规模和人流量去增加他们的收入，但是随着经济发展，越来越多的人去不起医院，医院的高昂医疗费让很多的人感到绝望，因此，公立医院要朝着提高技术、节约就诊时间、合理收费的高质量的模式去转型，这就要求会计相关的人员从之前的 “核算”逐步转向 “创造价值”，从之前的收付实现制转变成权责发生制，升级各项会计和财务的管理职能，公立医院要求大量引进会计的优秀人才，改变传统的会计职能，转变为现阶段的管理会计，参加到医院的财务决策中。无论是哪个企业需要正常地运作，都要保证其企业相关的财务上不存在问题和风险，这就使得管理会计工作在各个企业中有着广泛的运用，并且具有重要的意义，以此来降低他们的财务风险，组织医院的管理会计就能够提高医院的财务管理能力，促进医院的长期发展，通过会计的工作及时能够关注到医院资源等可能出现的问题，对相关的预算进行分析，掌握支出的主要方向等等，对医院的经济运行状况都有一个充分的了解。

三、當前公立医院财务中存在的问题

一方面，在医院管理中财务管理升级和会计人才的引进没有得到足够的重视，相关的制度不够完善，往往这些医院将全部的注意力放在了如何提高医疗设施上，而忽视了医院的财务和会计的工作。另一方面，其中一般财务和会计人员都只负责简单的基础的工作，起到的作用很小，不能够单独的负责各种较困难的工作，导致出现各种的漏洞，他们也缺乏一定的核算成本的意识，他们将重心放在产生的收益上，未对成本投入进行分析和核算，而当前成本的核算的重要程度已经不言而喻，但是大多数的财务和会计相关的人员还没有意识到这个核算成本能够带来的效益之大。

四、公立医院发展转型、财务管理升级与会计人才培养的建议

1.定期轮岗，增加各部门的融合

公立医院的业务发展和扩大，要求医院去引进更多的优秀人才，在接收财务和会计相关的人员时，要提高医院选拔人才的标准，选择财务和会计相关专业的人员，确保能够获得专业技能扎实，面对医院的一些财务问题能够很快地接手和解决。在各个岗位实习之后，公立医院要根据医院自身的状况，包括当前的收支情况，人员结构，资产等，去培养一些在金融、财务、管理等多个方面都具备一定能力的人才，以提升复杂问题解决的能力。医院可以安排他们定期的轮换岗位，让他们在刚开始熟悉的阶段接触到各种业务，综合地去了解医院经济和管理中的全部问题，便于在未来出现人员的变动时，大家能够迅速适应新的岗位，确保工作的正常运行，也可以在工作的前期及时发现工作中存在的一些问题，及时预防错误的发生。而且定期轮换他们的岗位，有利于减轻财务人员的疲惫感，激发他们工作的积极性，并让其得到多方面的发展和提升。

2.转变医院财务的发展理念

公立医院不要一直将注意力放在单一的财务会计上，要依据现阶段的形式去不断发展，部分的医院在管理会计的应用上还较为的欠缺，并且各个部门之间也存在一定的差距，医院要立足在长远的发展上，有了明确的目标，应用管理会计帮助医院拥有更好的核算能力，提高医院的规划和决策能力，因此，在医院财务管理中的应用管理会计能够有效地提升整个医院的工作效率，促进医院的发展。

3. 加大醫院中财务和会计相关人员的培训

公立医院要根据医院自身的情况，如果条件允许的情况下，医院要组织相关的财务和会计人员到专门的财务机构去学习和培训，针对医院中的财务管理和会计问题进行统一的问题培训，就相关的专业知识进行培训，让每个财务人员都能够不断地学习，不断丰富他们自己的知识储备，不断去完善这些医院财务工作人员的知识系统框架。尤其是那些在自己的岗位上表现最为突出的几个财务人员，安排他们去更加专业的医院或者是学校进行交流学习，提升他们的研究经验和水平，为医院培养一批又一批更加优秀的财务人员。医院还可以邀请高效的专家到医院给初入财务管理和会计相关工作岗位的人员进行指导和培训，特别是财务内部控制、管理会计、财务升级、以及财务的信息化等进行专项的培训和指导，增强相关岗位人员对该岗位的胜任能力。

4.提升财务的信息化

信息技术的不断发展，解放了财务工作者的双手，他们可以不像以前那种传统方式的记账，每个公立医院也都有了自己的信息系统，可以利用电子记账的方式代替过去那种手工的记账，但是这些还是不够，为了让财务管理升级，应当运用更多、更好的技术在其中，财务人员要积极去运用这些新型的技术，创造更大的提升空间，使用这些新型的技术，在大量的数据下，获得与财务相关联的点，去建设和提升财务的信息化。

5.发展和运用新型的软件系统

现代技术不断的进步，每个领域都不断地使用着各种新型的现代技术，让我们的生活和工作变得异常的便利，因此，公立医院可以通过相关的财务和会计方面的软件，实现将十分复杂的财务会计项目给软件进行核算，既能够减少医院工作人员很多的工作量，还能够提高财务和会计核算中的准确度，大大减轻财务管理和会计工作的相关人员的负担，尤其是在医院工作最繁忙的时候，有了这样的新型软件系统，能够让医院工作更加平稳的运行。

五、总结

综上所述，公立医院的转型不能离开财务管理的升级和相关会计人才的培养，医院要及时去关注现阶段医院财务中存在的一些问题，并了解到财务管理升级对公立医院发展转型的重要性，以及公立医院发展转型对会计人才的培养的需求，根据自身转型的目标，通过定期轮岗，增加各部门的融合;转变医院财务的发展理念;加大医院中财务和会计相关人员的培训;提升财务的信息化;以及发展和运用新型的软件系统等方式，让医院朝着更好的方向不断转型，服务于人民。

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