于泽龙

摘要：项目管理要做好进度、成本、质量、安全四大控制，安全控制可能因为安全效益的潜在性而容易被忽视，显然这与当前安全发展的理念是不吻合的。面对当前安全发展理念的新要求，本文以海洋石油工程项目安全文化建设为研究对象，首先分析企业安全文化与项目安全管理之间的关系，梳理项目安全文化建设的基本思路，从企业安全文化建设，项目安全文化建设问题，项目安全文化建设内容三个维度来归结，希望可以引导海洋石油工程项目安全文化建设朝着更加有效的方向发展和进步。

关键词：海洋石油;工程项目;安全管理;安全文化建设

分类号：F426.22;TE58

一、项目安全文化建设探索

1、企业安全文化与项目安全管理之间的关系

安全管理在项目管理中处于重要地位，是项目稳定运行的保障，安全管理贯穿于整个项目的各个环节，既重要又很容易被忽视，从而使项目面临巨大的安全风险，轻则造成经济损失，重则危及生命[1]。

在安全管理过程中，离不开管理的主体和对象，人是根本性的因素，他们的安全文化素养如何，企业安全文化环境如何，都将对项目安全管理工作的有效性造成影響。也就是说，企业安全文化环境优良，项目安全文化建设深入开展，员工安全意识比较强烈，就会严格执行安全管理制度，由此使得建设项目处于更加安全的运行状态。

2、项目安全文化建设的基本思路

安全文化建设的基本思路首先要确定企业的安全核心价值理念，通过教育培训、宣传引导等方式，提高员工安全意识、构建安全氛围，使安全管理融入到专业工作中去，引导安全管理规范化、常态化，使企业安全理念可以在整个项目运行过程中得到倡导和贯彻，在此过程中规范员工安全行为，提升员工安全素质，引导项目安全文化建设健康发展[2]。

二、海洋石油工程项目安全文化建设案例

1、项目安全文化根植于企业安全文化

企业安全文化是在长期的安全生产经营活动中逐步形成的，安全文化建设是提高安全管理水平和促进公司持续健康发展根本保障。海洋石油作为能源生产高风险行业，在生产经营活动中可能会出现各种安全风险，高风险也意味着安全管理的高投入，一直以来海洋石油在安全管理方面高度重视先进管理经验的引入和应用，始终坚持“安全第一、环保至上、人为根本、设备完好”的核心价值理念，构建“人本、执行、干预”的安全文化格局，实现员工凝聚力的塑造，推进和谐海油建设，构建企业良好的形象，不断采取措施实现企业安全文化自觉的构建，以确保安全理念可以落实到每一个环节，引导企业在可持续发展的道路上发展和进步。

2、海洋石油工程项目安全文化建设需要解决的问题及建议

（1）安全责任制度落实存在不足

工程建设项目在启动时就依据公司管理体系建立了安全生产岗位责任制，但是从执行情况来看，基层员工落实安全职责存在不足。在对员工进行调研的时候，发现其安全意识、风险意识较弱，执行制度不规范，尤其是新员工，违章行为比较多见。面对这样的情况，就需要严格落实安全生产责任，制定每一位员工的安全生产责任清单，领导率先垂范、以上率下，层层压实，管业务必须管安全并加强监管。营造良好的执行文化，为新员工树立楷模，对安全指标优秀的部门和个人进行奖励。通过各种教育宣传措施，鼓励全员参与，提高全员自觉的安全意识、风险意识，杜绝违章行为[3]。

（2）项目安全管理整体意识薄弱

在调研中发现部分安全管理人员存在转岗情况，虽然工作经验比较丰富，但理论知识比较欠缺，缺乏精细化安全管理意识。同时，安全培训方面缺乏系统化，也很难做到因人施教，造成员工整体安全素质不高，项目安全管理文化氛围提升困难。对于此问题应注重专业人才引进和培养，细化规则，采取数据化手段开展精细化管理，创新安全管理模式，构建双重预防机制。要完善全员安全素质培训体系化，强化安全生产宣传教育，结合岗位特点构建安全教育培训课程，提高员工履职尽责能力，广泛开展业务交流与探讨，提升全员整体安全素质。

3、海洋石油工程项目安全文化建设主要内容

（1）理念层次的建设

理念建设是企业安全文化建设的核心，在此过程中要积极做好如下工作：项目组应将安全生产纳入到可持续发展理念中，以安全文化为基准，确保安全理念为每一位员工所熟悉和认同;建立适应公司安全文化的安全管理体系和管理制度，形成对应的员工安全手册;项目现场要设定安全专栏和标识标语，树立以安全为荣的精神风貌，构建良好的安全文化氛围;要注重安全优先权的设计，以精细化的视角审视和布局，确保安全文化可以渗透到每个细节[4]。

（2）制度层次的建设

海洋石油坚持以法规标准作为依据，实现安全文化体系构建，正确看待企业重大安全风险的同时，要确保管理体系展现出科学化的特点，确保安全、防范事故的价值观要贯彻到日常工作中去。积极确定项目安全文化建设的程序，将PDCA理论运用进去，确保项目安全文化建设工作思路朝着制度化的方向发展。关注安全管理体系技术规范，系统安全评价方法等企业标准和规范的设计，确保其成为项目各项业务安全开展的重要基准，在安全管理行为越发标准化的过程中，项目安全管理文化氛围也会朝着更加理想的方向发展[5]。

结语：综上所述，海洋石油工程项目安全文化建设工作是一项系统化的工作，其与企业安全文化、企业安全管理工作之间存在密切的联系，在此过程中需要积极主动树立两者关联的意识，采取多方面的措施，在理念宣传、制度执行、绩效监督层面确保项目安全文化建设内容、建设方式、建设机制能够持续健康发展和进步。

参考文献：

[1]田庆林.阀门利库管理在海洋石油工程建设项目中降本增效实践研究[J].化工管理，2020（36）：5-6.

[2]王广庆.浅谈海洋石油工程项目成本降低控制措施[J].山东化工，2020，49（18）：122+124.

[3]刘卓.海洋石油工程建设项目采购特点及其进度管控[J].当代化工研究，2020（04）：22-23.

[4]梁庆钱.探讨海洋石油工程建设项目采购特点及其进度管控[J].科技创新导报，2020，17（04）：41+43.

[5]王辉.海洋石油工程项目安全管理全员参与的探索[J].化工管理，2018（34）：125.

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