王会忠

摘要：企业文化是企业在长期的生产、经营活动中逐步形成的，整个团队共同遵守的价值规范、经营理念、行为规范的总和。一个企业由成立到发展壮大，由不规范到规范，企业文化也随之由模糊变得清晰。本文简单介绍在中国企业蓬勃发展、知识经济迅猛发展的今天，小微企业文化的成长呈现出新的发展趋势，其重要性也愈加凸显。

关键词：小微企业;企业文化;内生动力;企业凝聚力;文化建设

一、小微企业发展现状

小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。我国小微企业数量庞大，已成为国民经济的重要支柱，是经济持续增长的坚实基础。截至2017年末，我国中小微企业（含个体工商户）占全部市场主体的比重超过90%，贡献了全国80%以上的就业，70%以上的发明专利，60%以上的GDP和50%以上的税收。小微企业的发展，为社会提供了更多的就业岗位，在解决民生、推进经济增长、维护社会稳定方面发挥了重要作用。随着小微企业的发展，仅企业经营主业便解决了我国几千万人的就业问题，加上雇员各类员工，为我国社会解决了近2亿人口的就业问题，70%的新增就业人口和再就业人口也主要集中在小微企业。然而，我国小微企业多处于创业的起步阶段，其市场信息不畅，抗风险能力弱，对外部经济、政策环境等敏感程度较高，容易在成长的过程中“夭折”。我国小微企业的现状，使很多企业管理者为了生存殚精竭虑，如何在激烈竞争的市场中生存发展，成为企业管理者想的首要问题。

二、加强小微企业文化建设的重要性

（一）有助于凝聚企业内部向心力一家企业就是一个小社会，企业的发展需要全员参与。小微企业普遍存在规模小，企业员工福利待遇差的问题，各类企业生产、员工制度不健全，且小微企业经营管理者缺少企业文化经营理念，其更倾向于实现企业经济效益最大化，这就导致企业和员工缺乏社会大局意识和社会责任感，企业内文化氛圍不积极，从而阻碍了企业长远发展。小微企业要想持续发展成为成长型企业，企业管理工作就不能仅局限于家庭作坊式的独裁制管理，对此需要规范的企业制度和团体力量。通过培育锻造企业文化，加强企业文化发展建设，能够将员工紧紧汇聚在企业周围，形成一股坚不可摧的合力。对此要推动企业经营者、员工对参与企业文化建设的认同，提高员工对企业未来的期盼度、对企业经营管理者的信任以及对企业管理制度的认可。在小微企业文化建设过程中，企业内全体成员共同参与企业经营，共同融合提炼出企业独特的价值理念。从某种意义上讲，企业文化规范着企业的经营理念、发展战略，尤其是员工行为，其对企业员工的思想、心理和行为具有约束规范作用。

三、提升小微企业文化建设的建议

（一）小微企业要塑造“以人为本”、积极向上的企业价值观人是企业活动的中心，企业文化建设必须坚持“以人为本”的理念。在企业管理过程中，要在经济上满足人的需求，也要在精神层面尊重人的人格和权利。一方面，企业要通过员工培训等方式，培养员工企业荣誉感，塑造企业员工形象。从标准的制服，到规范的行业行为，再到端正的工作态度和积极的工作方式，持续深挖企业员工的潜力，充分发挥员工在企业发展中的主体作用，最大限度的激发企业员工的创造性。另一方面，企业管理者或经营者要塑造并维护自身形象，增强员工的认同感和尊敬度。在生活上，平等对待员工，重视员工的思想感情需要和其他合理需求。在工作中，以企业管理制度规范企业管理，不搞人情关系。企业管理者或经营者要以身作则，员工从内心涌现出的尊敬才能注入到工作中去，并愿意努力工作。当企业员工具备了主人翁意识，企业文化才有了内生动力，此时企业文化发展将成为闭环性的循环发展状态，企业文化和企业员工凝聚力都得到了质的提升，从而更好的推动了企业发展。企业价值观是企业和员工在意识形态领域的高度提炼，是企业和企业员工的“共同价值观”，是企业文化形成的根本前提和基础保障。塑造积极向上的企业文化价值观是企业发展和员工个人成长目标的有机统一。对此小微企业要制定发展战略目标，运行规范的企业规章制度、协调企业各方利益集团，以适应市场经济的价值观，凝聚员工力量，以文化为纽带，以员工个人成长目标为导向，形成除劳动合同之外的“文化合同”，这有利于增强员工的认同感，降低企业管理成本，创造和谐的企业和员工之间的关系链条，形成企业自身的特色。

（二）小微企业文化建设要更加注重企业家精神的培育企业文化并不是自企业成立初期就存在的，优秀的企业文化也不是随着企业发展壮大自发形成的，其是在企业成长过程中，人为的规范和引导，从一条长远而艰难的发展道路上慢慢摸索出来的。在小微企业文化发展过程中，企业家的文化意识和思想水平决定的企业文化发展水平。在生产经营中，企业家理念是催生企业文化的种子，是引导员工价值观、个人目标行为准则的重要参考物。企业领导者要以更高的标准和要求来规范自身行为，包括法律、道德、经营规范等各个方面，从而在企业发展的同时，积极履行社会责任，身体力行践行诚信经营理念，以此影响和带动企业员工。通过建设有自身特点的企业文化，能够推动企业员工思想的进步和素质的提升，这有利于提高员工工作能力，推动企业健康快速发展。当前激烈的市场竞争下，社会环境的不确定性和不稳定性，会给小微企业稳定生存和持续发展带来冲击和挑战，此时企业家精神以其稳定性安抚员工，使之应对社会环境变化，将获得持续竞争优势。

总而言之：企业的文化建设，是企业在发展过程中形成的具有特色的文化形态。对于处于发展阶段的小微企业，企业文化建设非常重要，是可以有效提升企业形象，落实企业“以人为本”的发展理念，增强员工凝聚力、向心力、感召力，激发职工的工作积极性、主动性、创造性，从而使企业职工在追求企业与自身发展“双重价值”的道路上，有明确的指引方向和激励动能，这有利于推动企业生产经营的快速有序发展，最终实现企业的发展目标。

参考文献

[1]我国企业在企业文化建设中应该注意的问题及对策[J]. 丁展志.  智库时代. 2018（33）

（浙江石金玄武岩纤维股份有限公司 浙江 金华 322118）