摘要：我国社会经济的快速发展，以及社会管理逐渐完善，企业工商管理价值职能凸显出来。特别是在市场经济竞争激烈的当下，企业能够获得市场占有率和较好的生存竞争环境与发展空间。企业工商管理结合自身发展现状，结合新形势下的变革，采取必要的优化措施，是提升我国市场经济可持续健康发展的基础。

关键词：企业经营;工商管理;职能责任

引言

新形势下我国市场内不同行业开始面临着改革的压力，企业工商管理备受关注。现阶段，很多企业工商管理仍然存在着一些问题，如人才管理、体制建设、认知理念等较为落后，发现解决这些问题的关键，并提出针对新的改革或完善建议，对充分发挥企业工商管理职能，具有积极地意义。

一、企业工商管理概述

（一）企业工商管理内涵

企业工商管理是经营管理者管理活动的主体，对企业经营状况与营运状况为主要内容，提出针对性的管理制度建设与手段等方法，始终围绕国家相关的法律法规，实施可持续、稳定、长期的动态管理过程，采取必要的科学决策完善该过程。对此，分析企业工商管理对市场变动的反应，是进一步帮助企业更好地实施科学战略步骤的前提。

（二）企业工商管理类型

企业应积极参与工商管理改革进程，工商管理的改革是对新形势市场经济环境的一种适应和协调，是促进企业更好、更快发展的基础，企业实施工商管理改革的直接目的应在科学规范的战略目标下开展各项工作，战略目标符合企业经营发展的阶段特点与经营实际，是推动企业可持续发展，并能够在激烈市场竞争环境中获得行业地位的必要性举措。明确企业发展目标与计划，企业在市场环境中能够避免一定的经营风险[1]。对此，企业工商管理分为三种，级别较高的是战略性企业工商管理，包括制定与执行战略发展目标。涵盖企业工商管理制度与各个工具，即为工商管理形式，其主要是从管理属性角度来规范的。深刻剖析企业生产经营活动的内部与外部环境，以及市场内的发展动向，就是以心理学属性为基础的企业工商管理类型。

（三）工商管理价值地位

企业工商管理实施过程中，应明确工商管理对企业经营管理的作用与价值，提升其在企业中的地位。工商管理能够不断优化企业内部结构，促使企业在市场行业中获得可持续发展动力，保证企业的市场竞争活力。深入分析工商管理在企业经营管理中的应用效果，是优化完善企业经营决策的必要手段。

（四）企业工商管理原则

企业工商管理应坚持“实事求是”原则，坚持这项原则，能够很好地搭建企业日常经济活动与业务往来间的有序联系，提升工商管理效率。并且，坚持动态性工商管理，这个是为了更好地发挥工商管理作用的重要原则之一。

二、新形势下企业工商管理发挥职能的策略

（一）转变工作理念

思想意识支配着人的动作行为，在企业经營管理范畴中，工作理念支配管理行为。对此，企业工商管理人员应具有与时俱进的眼光或理念，结合市场动态与企业经营管理成效，不断优化自身管理工作理念与模式，为企业生存与发展提供帮助。健全的企业工商管理机制，既包括工作理念，也涉及到执行各个工作的制度标准。其中，完善的企业工商管理理念，应是基于良好的管理能力，有职业素养、职业能力与社会责任感。管理者自身应重视自己的工作价值，以人为本是促进企业有序经营的“良药”，并且加强服务管理意识与工作态度，明确工商管理工作职责，以更好的理念服务与指导工商管理工作[2]。

（二）完善职能管理对策

新形势下企业工商管理职能完善，应从意识、知识、技能和素养等方面进行完善，这些方面都应得到重视。意识培养是指按照相应的工商管理原则进行训练，创新企业管理理念与方式，提升工商管理的职能效果与执行力度，辅助动态化职能管理，是企业获得可持续发展动力的保障。而知识与技能培训，是面向企业经营管理所需要的复合型人才需求，要求这类人才具有综合技能与职业素质，为实现高效管理目标，优化管理过程，以灵活的培训理念与方式促进其工作能力地提升。改善企业工商管理的工作作风，规范工商管理部门的行为，采取精简的业务流程，保障管理质量与效率。对此，企业工商管理以“三不”原则为职能标准，即为不推迟、不迟到和不拖欠，结合实事求是的原则，针对工商管理风险因素，采取必要的措施加强企业抗风险能力。

（三）选择科学的战略目标与管理模式

完善企业工商管理职能，还可以从战略目标与内部管理模式角度入手。基于企业经营现状而展开的战略目标职能处于不断探索中，如宏观市场环境、产业发展现状与企业内部情况等因素，有必要进行内外部职能的SWOT分析，进而保证企业战略规划的科学合理性，建立专门的企业经营战略的组织管理与风险控制机制，如战略目标、信息调查、风险评估、战略实施等各个环节展开的工商管理工作，符合企业内部管理职能与发展空间，从组织架构、财务管理、文化推广、市场宣传、信息沟通、决策预算等事项开展，优化内部管理机制，并建立特定内部风险控制专项小组，进而使得企业工商管理职能顺利展开，为企业发展奠定基础。通过理论与实践相结合，企业内部管理应重点落实财务、资产、人才、资源等问题上，编制相应的规范制度，由此全面展开工商管理工作。同时，最优化发挥规范制度的价值功能，采取针对性的内部控制评价、缺陷评价等环节，也是促进企业实现健康发展的动力。

（四）加强管理人员知识与技能培训

企业在人才招聘与内部人员结构架设上，应定为复合型工商管理人才，较为专业知识扎实，综合素质高的人才。企业组织工商管理培训事宜，应着重提升岗位知识与专业技能，并增强管理人员的市场前瞻性，能够对其进行准确分析与判断[3]。但是，企业为提升工商管理人员的职业能力，不能仅依靠培训，还可以组织一些灵活的培训机会，提升培训方式的有效性。除此之外，企业应重视管理人才的引进，进而为企业高效运作与构建企业文化奠定人才基础。

结束语

总而言之，充分发挥工商管理部门的管理职能，是促进企业实现可持续发展的基本保障，也是为企业获得市场竞争力的核心要素，这些会直接影响市场经济运作情况。所以说，工商管理部门应结合自身发展现状与实践经验，针对具体问题展开特定的解决对策，是企业获得发展空间的必要条件。

参考文献：

[1]王娟叶.新形势下企业工商管理的职能与实施探究[J].中国市场，2020（19）：103-104.

[2]韩培新.新形势下企业工商管理的职能发展与完善对策探究[J].环渤海经济瞭望，2020（04）：94-95.

[3]刘雷.浅谈新形势下企业工商管理的职能发展与完善对策[J].现代营销（经营版），2020（02）：139.

中国葛洲坝集团国际工程有限公司江婉婷