常成林

摘  要：现阶段，人类社会迈入了崭新的新时代，企业未来发展与生存环境也变得更为多样化，企业想要满足更大方向的发展，需要应对当前市场激烈的竞争，而最为重要的就是对于人力资源方面的管理工作。所以，企业对人力资源有了更高的管理要求，需要明确和认知人力资源现存的问题，找出问题的原因，并采取合理的措施进行预防，保证人力资源能够得到整体提高。人力资源作为我国企业发展中决定性的主导因素，其与企业发展有着密切关系，有效的人力资源管理工作机制有利于企业可以更好地吸纳人才，并发挥人才作用。同时，企业管理人员应更重视人力资源自身的具体管理工作条件，并构建更为高效的管控机制，以此来应对当前社会经济发展所带来的压力与挑战，确保自身可脱颖而出，获取市场激烈竞争的份额。

关键词：企业;人力资源管理;创新策略

1人力资源管理的重要性

1.1人力资源管理与企业发展密切相关

人力资源管理工作关系着企业的发展，是企业管理工作的重点，需要企业领导者不断结合时代发展特点、企业自身发展现状和未来发展趋势，更新相应的管理理念。人力资源管理对于企业的人员管理、人才管理、制度完善等有着重要的保障作用和促进作用，而人才竞争力又是企业实现自我竞争力提升和创新发展的原动力。企业人力资源管理水平的提升对于企业在新时期实现创新发展，实现战略性发展目标有着重要作用。人力资源管理对于企业自身发展所起的重要作用，主要是因为该项工作可以实现企业内部人才的科学管理和外部人才的合理引进;通过完善的管理制度开展有效的绩效考核管理工作，促进企业员工工作积极性的提高;通过科学合理的培训工作提升企业员工综合能力和创新能力等，对于企业管理工作效率的提升起到促进作用，同时，推动企业实现战略发展目标。

1.2人力资源管理为各级人员管理提供保障

现代企业实现各项管理工作效率的提升，提高自身市场竞争力，需要依靠具备现代管理工作理念的管理人员、具有先进技术的科技人才、具有高效率的一线员工等，而人力资源管理工作的主要对象就是企业的各级人员。因此，人力资源管理工作起着重要的企业人员管理作用。在信息科技高速发展的时代，企业内部的管理组织结构发生了巨大变化，企业各层管理及工作人员所负责的工作范围有所扩大，工作内容发生了时代性的变化，工作方式相较于传统形式实现了创新，因此，企业的人力资源管理将面对新时期更加艰巨的任务。人力资源管理工作中各级人员之间的工作交流、沟通、协作以及工作效率的管理等对企业发展有着重要的管理性作用，是企业实现人员管理的重要途径。

2企业人力资源管理的创新策略

2.1重视人力资源管理工作，引入先进的理念

企业成功的秘诀之一是重视人力资源管理工作，丰田制造和福特公司都将人力资源管理工作放在重要的位置。在新时代条件下我们要高度重视企业的人力资源管理工作，及时更新人力资源管理理念。首先，企业要根据企业的发展需要以及企业所处的发展阶段，保证企业人力资源管理制度的适应性与系统性，不能单纯照搬国外成功的经验，要结合企业的发展实际进行一定的修改，最终制定出适合企业发展的管理方案。其次，企业要在人力资源管理中坚持以人为本的发展理念，增强企业的竞争力，关心员工的日常生活，为员工营造一个轻松、愉悦的工作氛围，增强员工对企业的归属感与忠诚度。最后，企业要结合时代发展的要求及时转变经营理念，实现管控员工向精英员工的转变，为员工找到合适的工作岗位，发挥员工的工作潜力。

2.2做好人才招聘工作

只有建立完善的人才招聘制度，才能招聘到满足企业发展需要的优秀人才，并通过一系列激励措施留住人才。首先，企业要采用多种渠道的人才招聘方式，不要单纯依赖网络招聘这一种方式。例如可以采用创办招聘会和校招等方式来招聘人才，这样不仅可以增加招聘的廣度，同时还能加深对人才的了解，从而为公司招聘到更加优秀、合适的员工。其次，企业在招聘之前要制定详细的招聘计划，保证招聘工作按照既定的计划有序进行，从而确保招聘员工的质量，以此减少企业人才的流失。最后，企业要规范招聘的程序，并按照程序来推进招聘工作，严格贯彻落实招聘中的截止时间，增加招聘工作的公平性，减少招聘的随意性，为企业人力资源的合理利用提供条件。

2.3加大企业员工培训力度

开展经常性的教育学习是促进企业员工成长进步的有效途径。对于企业而言，要注重加强企业员工的培训力度，建立一支高水平的人才队伍，为企业的可持续发展提供有效的保障。第一，从教育规划的内容上看，包括体系是否完善，要素是否完备，课程是否合理，教育目标是否符合实际;第二，观察员工对教育方案的反应，评价方案是否符合员工的岗位要求，是否受到员工的好评和欢迎;第三，评估实施教育计划后的学习效果。教育方案的实施过程是否符合员工的认知规律，教育结束后是否掌握了销售技能。比如说，教育方案出台之后，大多数员工都不感兴趣，或者有不服从的感觉。那表明教育计划不合理。尽快修改，以保证教学方案最佳，教学效果最佳。对企业来说，人力资源管理对掌握员工的科学文化素质至关重要。雇员的综合素质也直接影响着企业的整体发展水平。要想真正提高企业的综合实力，培养企业的人才是必然的，在人才培养的方式上，要看员工的接受能力和素质从企业发展的需要出发，加强员工的培训，提高员工的综合素质可以采取多种人才培养方式，如聘请专家来指导员工、充分利用先进的网络技术、开发展览业的网络等。另外，也可以建立一种模式，让优秀的员工在企业与其他员工交流经验，进行经验测量，用身边真实的事情来激励员工。

2.4建立长效的激励机制

激励机制主要是通过对企业内部员工进行鼓舞，使其能够获取自信心，发挥和体现自身具备的天赋与潜能，从而促使自我价值能得到实现。同时企业内部员工勤奋工作时，需要调整薪资待遇，从而打造一套更为科学和有效的薪酬管理工作机制。基于该类状况，企业想要留住人才，应调动其员工工作积极性，而从企业员工薪酬管理工作角度分析，企业应尽量照顾到每位员工，对其薪资结构应做好调整，改善员工待遇，完善企业员工各项福利补助，将其落到实处。总而言之，建立健全激励机制可以充分发挥更为可观的良好效果，也可以促进员工更加勤奋工作，做到克勤职守。在该类状况下，要进一步加强企业内部整体的凝聚力，从而提高企业发展的核心力及竞争力。

3结语

综上所述，新形势下，企业在经营发展过程中，需要充分重视人力资源管理工作，随着我国社会以及经济的快速发展，对一个企业财富衡量的重要标准就是人力资源管理，其也是企业战略资产的重要组成部分。当前经济和知识一体化背景下，通过优化和完善人力资源管理工作，能够逐渐提升企业整体实力。企业应全面了解自身具体情况，并结合当前在进行人力资源管理时存在的不足，注重创新和改革企业人力资源管理工作，更好的顺应时代发展趋势，有利于确保我国企业能够稳定、健康运行，并推动我国经济的快速发展。

参考文献

[1] 黄静.浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路[J].今日财富（中国知识产权），2020（10）：118-119.

[2] 王志颖.新形势下加强企业人力资源管理的创新路径探讨[J].企业改革与管理，2019（22）：51+53.

[3] 张海臣.浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路[J].中国管理信息化，2019，22（20）：106-107.

1205501705300