王志业

摘  要：施工技术和现场施工管理对建筑工程具有技术指导和整体调整的作用，是有效提高建筑工程质量和性能的直接手段。特别是在行业竞争激烈的背景下，建筑施工企业不仅要建立健全管理体系，还要运用科学技术不断提高施工技术水平，从而获得理想的经济效益和稳定的发展。施工企业要细化、量化、规范施工项目设计、成本预算、施工现场等方面的管理，切实增强单位的核心竞争力和经济实力，提升施工企业的行业影响力和发展水平。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工;管理

1 建筑工程施工技术及其现场管理的重要性

通过施工前期的连续质量检查工作，针对不同的施工问题提供服务，可以有效地梳理出当前质量施工过程中存在的缺陷，然后根据不同的施工工艺对当前的施工问题进行重新规划，最后重新规划可能出现的问题。管理人员在梳理工作问题后，结合专业施工技术和施工内容，对存在的问题进行整改。

1.1加强各施工单位的能力限制，有效配合施工

为尽可能实现工程施工质量的有效提高，首先要不断协调各施工单位的作用，全面深化精细化管理的重要性，最终实现施工组织单位之间的协作，全面推进工程建设任务的落实。作为施工管理人员，要从施工的各个细节入手，通过例会等方式进行有效的沟通和交流，提高施工质量。根据施工的不同环节，管理人員要要求施工人员提前做好施工技术交底工作。参建单位通过施工技术的介绍和讲解，加强施工作业精细化管理，全面提高施工质量。在施工过程中，作为施工管理人员，要切实增强沟通的积极性，全面提高沟通的效果，最终实现工程建设的高质量运行。

1.2 做好技术施工工作的有序精细化管理

建设工程施工具有很强的专业性。通过多种专业技术手段完成施工任务，充分发挥施工作用，提高施工质量。在实际施工过程中，作为管理人员，要对不同的施工环节进行实时监督检查，控制质量精细化管理，切实保证施工建筑的接缝内容符合现行施工要求和规范。在特殊的施工过程中，作为施工人员，要全面提高施工要求，跟踪施工精细化管理的实施任务，切实做好精细化管理，全面掌握各施工环节的施工任务，针对不同部位的施工内容，制定有针对性的施工技术实施方案，最终有效提高工程施工质量。

2建筑工程施工现场管理中的一些常见问题

2.1施工技术问题

建筑企业施工技术方面虽有提高，但在钢筋施工、土石方施工、梁板柱施工以及其他施工方面仍存在问题。

2.1.1在钢筋施工中，建筑工程施工中的主要问题是钢筋的材料、生产工艺和现场操作。在建材供应市场上，钢材供应不均衡，再生钢材强度弱，不能满足建筑需求;钢筋生产比较复杂，只有严格按照生产要求分步进行，才能充分保证钢筋质量，如果钢筋质量出现问题，将直接影响整个建设工程的施工质量，导致工程延误，增加工程造价等问题;钢筋的操作问题主要体现在钢筋的施工结构上。钢筋搭接时，钢筋连接不好，导致错位现象，从而影响整个建筑的结构强度和稳定性。

2.1.2在土石坝施工中，土石坝施工中的主要问题是是否采用了支护和防水措施，施工区域暴露在阳光下，基坑顶面的高程设计是否满足实际施工需要。

2.1.3在梁、板、柱的施工中，模板的施工质量是主要的施工问题。目前，在大多数施工过程中，为了节约施工成本，提高施工企业的经济效益，许多工程采用木模板。经过长时间的施工，模板的质量已经严重受损，再应用到梁板柱混凝土结构中，将严重影响建筑物的施工质量。

2.2工程管理问题

在建设工程的实际管理中，一方面，许多工程建设管理者或施工人员没有按照建设管理的要求规范自己的行为。个人因素很多，他们擅自做一些不符合企业管理的行为活动，严重影响了建筑工程的施工进度和质量，对建筑企业产生了严重的负面影响。另一方面，一些施工人员安全意识薄弱，在施工现场不戴安全帽，不按施工安全条款约束自己，导致安全事故频发。一些施工企业没有建立专门的安全管理机构来管理建设项目的施工安全，因此，建设项目本质上存在很大的安全风险。

3 建筑工程施工技术及现场施工管理的优化措施

3.1 优化工程现场施工前的准备工作

施工单位应加强施工设计图纸的检查管理，根据施工环境和施工要求，认真核对有关参数，确保设计方案准确可行，方可进行后续工序。施工企业还应明确各施工环节所需的工艺流程、机械设备等，收集现场各种信息和资料，整合施工技术和机械操作的难点和重点，为后续的施工环节和施工管理做好准备。施工企业还应加强建材的规范化管理，从施工采购入手，从根本上实行建材的全面控制，确保建材的质量标准和性能能够满足施工要求。施工企业要特别重视建筑材料在施工中的规范使用，加强这一环节的技术指导和监督管理，确保建筑材料使用的合理性和施工质量的理想效果。此外，施工企业还应加强对工程造价的控制，既要保证工程造价预算的合理性，又要储备应急资金，以便对施工中的突发情况给予足够的资金支持，促进其快速、高效地得到解决，并将其对施工质量和进度的干扰控制在最小范围内。

3.2加强现场施工计划管理

施工单位应加强对施工现场进度和过程的管理，确保施工现场保质保量完成施工计划。施工企业应注重施工管理的精细化和阶段化。根据建设项目的工期、施工环境和技术实力，分阶段细化建设任务。也就是说，应规定每日、每周和每月的施工量。同时，应设置一定的弹性时间和应急预案，确保现场施工能在有序高效的环境下进行。这也对施工企业的监理能力和技术指导能力提出了更高的要求。监理部门应根据施工过程及相关研究，严格控制现场施工过程，避免施工过程的混乱;技术支持人员对施工工艺也要有严格要求，确保工艺符合施工要求。对于专业的施工技术，技术支持人员可以对施工人员进行有针对性的培训，从而为这一环节的技术施工提供科学可行的施工指导，进而促进建筑施工的有序高效发展。

3.3注重提高技术和管理人员的岗位素质

施工现场技术人员和管理人员的素质和能力是影响施工管理效果的重要因素。施工企业要积极制定培训提拔方案或专业人才引进方案，确保在岗技术人员和管理人员的综合素质，确保工程建设有序高效发展。企业要建立完善、透明的岗位奖惩制度，对表现积极、工作质量合格的员工进行表彰奖励，对工作效率和工作质量较差的员工进行处罚，激发员工的积极性和自主权，有效避免了员工的惯性，为企业的高质量发展提供了技术指导和施工现场管理的保障。

结束语

为了充分发挥工程建设的作用，提高工程建设质量，在工程建设过程中，管理者应充分认识到精细化质量管理的重要性。明确当前施工任务目标和要求，全面协调精细化质量管理的全过程控制，实现施工质量的高效优化，使各项施工工作全面覆盖到施工的方方面面，并尽可能减少施工过程中可能出现的施工质量问题，从而深化建设项目管理和控制的作用，实现建设项目任务目标的有效实施。

参考文献

[1] 建筑工程施工技术及现场施工管理[J]. 林明.  工程建设与设计. 2020（22）

[2] 建筑工程施工技术及其现场施工管理的措施思考[J]. 安忠平.  科技与创新. 2020（22）

[3] 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 陈玉新，季玉.  散装水泥. 2020（05）

3805501908269