程昕 王晋瑜

摘  要：通过开展公路工程项目管理关键问题分析工作，企业能够深刻地认识到自身在项目管理过程中存在的问题，在此基础上，可以采取积极有效的措施来应对这些问题，提高公路工程项目的质量。随着我国公路运输事业的不断发展和进步，公路项目管理的重要性也进一步提高，这不仅关系到工程质量，也关系到人民群众的生命财产安全。本文从多角度出发，对公路工程项目管理关键问题进行了分析，以期能够提升企业的管理水平，促进我国公路交通行业的进一步发展。

关键词：公路工程;项目管理;关键问题;分析

导言：

在公路工程建设过程中，施工管理是一个非常重要的环节，对工程质量和效率的提高有很大的影响。因此，为确保建设工程能够平稳进行，在具体运行期间，要认真落实建设工程管理机制，加大规范和指导力度，加强安全事故预防，加大对材料质量的检查力度，从而为公路工程的长远发展打下良好的基础。

1 公路工程项目管理内容

公路工程项目管理的内容涵盖广泛，主要包含对公路工程项目的质量管理、造价控制和进度计划落实三方面，还需要做好安全方面的管理和信息沟通管理以及合同管理等，特别是公路工程的质量，由于直接关系到行车安全和使用效果，尤其受到建设单位、监理单位和使用群众的关注，不仅需要满足基本的设计规定和国家相关法律法规的要求，还需要针对道路的位置、基础情况和使用用途与功能做好相匹配的质量设计与实施。注重公路工程地基处理和材料管理，确保地基承载力满足使用要求，确保公路工程用材料满足要求;通过对施工方法、施工工艺等过程管理手段的控制，达到公路工程项目质量合格的基础管理效果。由于公路工程项目不同于其他项目，往往是在现有公路的基础上进行修缮或改建。因此，施工进度总的来说是迫在眉睫的。施工期间，会造成行车不便，行人绕行或限制交通。因此，在公路工程项目管理过程中，要特别注意公路工程建设的规划和实施，做好相应的绕行引导和安全预警管理，确保及时交付或提前交付，尽量避免公路工程建设因设计、变更或资金等原因造成的落后或停滞，减少社会影响。由于公路工程建设标准的不断提高，它不仅需要承受各种重型车辆的碾压，还需要满足越来越多的交通流的需求。因此，配套公路工程所需资金量也较大。受公路工程建设周期短，资金密度大，施工强度高，特别是在临时地基处理措施、开挖支护、道路工程下部的市政管线和基础设施建设方面，特别是管沟、管廊、管道一体化的建设，对一次性建设和永久性使用的要求，对公路工程项目的造价和投资控制提出了更为严格的要求。

2 分析公路工程施工项目管理中的关键问题

2.1技术组织保证措施的缺乏

企业能够获得项目的主要途径为招标，此项目获得之后企业会将管理费用、财务费用、税金及利润按照标价从合同中进行分离，企业要充分管理自己，争取更大的经济效益。项目成本和其他成本是企业项目建设工程的成本，一般由项目负责人管理。一般来说，由于公路工程竞争激烈，投标合同中的价格普遍偏低。企业要想增加利润，就需要降低成本预算。项目部既要保证施工进度和质量，又要节约成本，这就要求项目负责人科学合理地规划和管理成本，为项目管理提供一定的保障。

2.2管理人员业务能力较低

公路管理单位组成人员中的技术工作人员总体数量低于行政管理人员数量，这一问题的出现使得企业在运行过程中，企业要充分管理自己，争取更大的经济效益。项目成本和其他成本是企业项目建设工程的成本，一般由项目负责人管理。一般来说，由于公路工程竞争激烈，投标合同价格普遍偏低。企业要想增加利润，就需要降低成本预算。项目部既要保证施工进度和质量，又要节约成本，这就要求项目负责人科学合理地计划和管理成本，为项目管理提供一定的保障。

2.3施工单位未能保证组织设计内容的规范性

一般情况下，按照公路工程施工阶段对施工组织设计进行的划分可以分为三种，包含设计过程中的施工组织计划编制、施工过程中的投标前施工组织设计编制、中标后实施的施工组织设计编制。要想保证施工组织规范性，要确保管理过程中的科学合理安排。但从现状分析，我国在公路工程建设设计过程中没有进行科学合理的管理，没有按照系统管理的基本原则进行科学管理，这使得施工组织在一定程度上出现了混乱的问题，不利于施工组织的稳定和健康发展。

3公路工程施工项目管理水平提升的具体路径分析

3.1 强化对材料管理的重视

为了可以进一步提升公路工程施工项目管理的水平以及质量，在实际的施工作业阶段，一定要强化对材料管理的重视，能够将其放在突出的位置。另外，在物资采购过程中，要选择质量可靠、有一定实力的厂家，加强对比分析和深入调查，确保采购的物资不仅质量好，而且价格相对合理。同时，应严格对水泥、砂等材料的要求，合理试验，能充分了解和掌握建筑材料的综合性能，确保其能满足施工作业的具体需要，从而为工程后续质量的提高提供一定的保证。另外，要加强对施工现场材料的保护，加大防水防潮的重视，使材料的综合性能处于良好状态，提高公路工程的施工效果，促进项目管理质量的提高。

3.2 强化对质量管理的重视

为了能够有效的弥补公路施工项目管理期间存在的不足，最大程度的对项目管理的水平进行提升，有效的提高公路工程建设的效果。在今后的施工运营期，要结合公路工程施工现场的实际情况，积极借鉴其他公路工程施工管理经验，运用相对科学的手段，建立健全质量管理机制，并在具体工作中有效实施，确保质量管理具有较强的规范性和制度化。同时，要明确施工队伍和职工的具体职责，加强对施工管理人员的培训教育，确保他们能严格按照流程、科学地开展施工工作。此外，还要加强对各施工环节的质量控制，坚决杜绝施工质量问题的发生，切实落实质量管理责任制，规范施工人员的工作行为，提高施工效率，确保管理质量。

3.3 强化对安全管理的重视

在公路工程项目管理工作进行阶段，除了要强化对材料以及质量管理的重视之外，还应该加大对安全管理的重视。在实际的施工作业阶段，应该对施工安全管理工作给予一定的重视，在施工期间，可以本着安全第一的原则，有效落实安全管理机制，确保能最大限度地减少安全事故的发生。同时，要建立健全安全管理体系，确保管理具有较强的规范性。而且，针对施工现场的用电管理，也要更加重视，坚决防止触电事故的发生，以确保施工人员的安全。另外，在施工过程中，还要加强对施工人员安全管理责任的明确，确保每一个施工人员都能严格按照规范进行，加大对施工现场的检查和检查，在第一时间消除施工中的安全隐患，确保项目管理效果得到有效提高的同时，也可以进一步提高工程建设的效率。

结束语

公路工程项目管理是一个系统而复杂的管理范畴，贯穿于项目的全过程。公路建设具有许多不同于一般住宅建设项目的特点。项目管理水平的高低直接影响到工程的质量、进度、成本、安全等关键要素，它不仅可以提高工程的运营水平，而且可以保证工程的质量和公路建设的安全。

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