刘朝辉

摘  要：为了加快对各地区经济的串联，促进地域经济发展，不断扩大公路里程数，公路工程项目每年都在不断增多，但是对于公路工程的质量也提出了更加严格的要求和标准。监理单位在公路工程施工中作用和责任重大，其直接肩负着保证工程施工效率和质量，提高工程施工效益的重要责任，所以在现阶段必须不断提升公路工程监理工作的有效性。如果监理工作存在问题，会导致工程在多个方面产生质量风险，比如劣质施工材料被应用于施工建设、施工单位偷工减料、工艺技术落实不到位等等，这这些问题一旦出现，就会严重影响公路工程的质量不利于保证公路工程的使用性能和行车安全。因此，必须不断强化公路工程监理，有效掌握监理工作的要点和关键，并对其不断进行优化完善，不断增强监理工作的全面性和有效性，为高质量高水准的公路工程建设提供有效保障。

关键词：公路工程;监理;管理;常见问题;应对措施

1、监理工作的内容分析

1.1施工前的监理工作

首先，将监理工作的重要性告知相关建设施工单位和业主方，做好相关的沟通协调，进而为监理工作的开展实施营造良好条件;其次，详细细致的审核审批工程图纸，对各个部分和各个环节的施工设计进行分析研究，明确各个施工环节及施工阶段的重点和关键，才能够为后续公路工程监理工作的开展提供有效帮助。

1.2施工阶段的监理

在施工阶段，监理单位及监理人员需要根据工程施工计划和要求，详细细致的检验施工材料和施工设备，确保材料设备质量的合格达标。同时还需要对施工人员的行为规范进行，确保其都能够按照既定的施工设计和施工要求有序进行各项工作的开展以及工艺技术的落实。其次，监理工程师需要做好对工程建设情况的实时巡查，明确工程实际建设成果，并与既定的工程计划和质量标准进行对比，切实保证工程进度计划和质量目标的实现。

1.3施工结束后的监理

在工程完成后，监理单位需要按照竣工验收标准和验收计划，详细细致的对各个施工环节的质量进行验收，尤其需要强化对隐蔽环节和重点环节项目质量的检验，对于所发现的问题必须及时反馈给施工单位，并由其进行整改，直至验收合格为止。与此同时，在公路工程项目完成后，由于还需要开展后期维护，所以在此期间也必须做好相应的监理管理，定期回访公路工程的维护使用情况。如果在此期间经检查公路工程存在质量问题，也需要判定工程为不合格，并要求施工单位进行整改，直至满足相关质量标准为止。

2、施工阶段工程监理的质量控制强化对策

2.1做好监察体系的构建和实施

为了实现对监理工作及监理人员的管理控制和约束，保证监察工作目标的实现，避免出现违规或者违法行为，需要进行监察体系的构建，以此来保证监察工作的规范性和合法性。一方面，为了更好实现对各个部分以及各个环节的监察管理，需要制定更有针对性和侧重点的分层监察制度，以此来确保监察的全面有效，对于所得到的监察结果，必须及时进行分析研究和反馈。另一方面，对于各个级别及层次的监理人员，也必须设置相应的监察制度，通过层层管理来避免发生以权谋私，或者违法违规等行为的出现，做好对监理人员的廉政管理。

2.2规范监理程序，优化工作方法

监理单位在工程开始前，就需要结合具体工程要求及实际情况制定相应的监理计划和监理程序，然后再按照所制定的计划和程序，有序进行监理工作的开展，在此过程中，监理人员需要与相关建设单位进行有效对接，才能够充分保证监理工作与施工建设工作的有效匹配，确保监理工作作用的发挥。与此同时，在现阶段为了进一步促进监理工作质量的提升，还应该积极进行各种先进工作方法的应用，比如就可以通过戴明循环体系来优化监理工作，戴明循环体系作为现阶段质量管控中极其有效和最为常用的质量管控方法。由于，它是质量持续改进模型，所以利用该模型来开展的质量管理控制是一个动态过程，根据该模型，监理人员在工作中需要及时发现问题和解决问题，并将问题中所得到的经验重新融入到现阶段的监督管控工作中，就能够进一步促进监督管控计划及体系的完善优化，确保质量监控目标的实现。

2.3做好监理过程的标准化管理

標准化的管理能够更好保证质量监控目标的实现，提升管理水平和管理质量。具体的标准化管理需要全面，包括整个施工过程、各参建单位以及各管理项目，比如安全管理标准化、文明施工标准化、施工现场管理标准化、建设施工标准化、质量检验标准化、考核标准化等等，这就需要监理单位对整个施工过程、各参建单位以及管理项目的工作特点和工作要求进行全面细致的分析，并制定相应的标准化管理制度和管理内容。同时还需要将所制定的标准化管理制度及内容详细细致的告知各相关责任人，并监督其完成标准化施工作业，将公路工程质量风险降至最低。

2.4健全质量控制体系，适当融入奖惩机制

质量控制体系是保证工程质量的关键所在，所以监理单位需要制定全面有效的质控体系，做好对各种质量问题的预防控制，并根据监理工作的需求合理设置相应的监理岗位，并配置足够的监理人员。质控体系的构建也必须结合工程具体施工计划，从事前事中和事后全方位入手来构建完善系统的质控体系，保证各个环节和各个项目都处于质量监控之中。与此同时，为了激发工作人员的责任意识，还需要在质控体系中融入奖惩机制，对表现好、责任心强的施工或者管理人员进行公开性奖励，对于表现差或者责任心较差的人员则需要进行批评和惩罚，除此以外，还可以将其考核表现与其薪酬职位晋升等相挂钩，以此来进一步激发施工人员及管理人员的质量意识和工作积极性，从而为监理工作的开展营造更好条件。

3结语

总而言之，为了更好保证我国公路交通运输事业的发展，公路工程监理单位及监理人员需要积极进行质量控制工作的研究分析，明确监理工作的重点和关键，并不断改进优化完善施工中的质量控制措施，确保高质量高水准公路工程质量目标的实现。

参考文献：

[1] 祁海利.公路工程监理对施工质量的管理与控制对策[J].环球市场，2017（5）：346.

[2] 祁海利.公路工程监理对施工质量的管理与控制对策[J].环球市场，2017（5）：346.

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