李建芳

摘  要：在土建工程项目建设过程中，要将施工要求和设计要求相结合，采取适当的措施有效管理和控制整个土建工程，避免降低整个土建工程的经济效益。所以，相关的施工单位应结合土建工程施工管理要点，对各项管理工作进行完善，从而提升施工管理效果。

关键词：土建工程;施工管理;安全管理;对策

前言：

随着土建工程项目的不断增多，要想确保工程项目能够在预期时间内完成，那么确保土建工程施工安全是非常重要的。土建工程施工安全管理在这个过程中发挥着重要的作用。土建工程施工安全管理是确保工程能够按照正常秩序行走的核心要素，是工程施工中必不可少的要素。只有建立完善的土建工程施工安全管理体制，工程项目才能够以此为基础顺利开展，提升工程效益。

1优化土建工程施工管理的措施

1.1完善工程管理体系

为了实现施工现场管理专业化、科学化，应该在保证施工安全的基础上，对土建工程施工效率进行有效提升，不断完善土建工程施工管理和监督制度。在土建工程施工中，施工管理人员可以从三方面加强施工现场管理力度：首先，应该规范施工现场秩序，通过健全的纪律规范，避免施工过程中的不规范行为。其次，严格管理现场环境。保证物料摆放整齐、干净，为施工人员构建良好的施工环境。最后，要制定相关的安全准则，贯彻落实安全第一的施工理念。

1.2科学规划施工环节

为了有效保证土建工程施工质量，施工单位要合理制定土建工程计划方案，在其中加入明确的施工质量标准。在进行施工前，施工单位应该通过技术培训或安全培训活动向施工人员介绍相关的施工质量标准和专业知识，从而使施工人员的技术水平得到提升，有效指导土建工程实际施工，提升土建工程施工质量和效率。

1.3落实施工管理责任

想要将管理工作有效融入土建工程各个施工过程，就必须有效落实施工管理责任，结合责任制度对每个人的工作职能进行明确，保证相关的管理方法和管理手段在管理过程中得到有效落实。只有保证责任落实到个人，才能全面开展土建工程施工管理，促使管理盲区不断减小，提升施工质量。

1.4强化施工成本管理

在进行土建工程施工管理时，应充分重视成本管理工作。在开展施工前，需要准确核算基础成本，并且在完成施工后核算实际成本。在施工过程中，采取有效的制度和措施，减少施工过程中不必要的成本支出。同时，了解和掌握市场发展方向，可以更加准确地对各项资源成本进行衡量。另外，还应加强资源调配工作，从而使资源得到更加充分、合理利用，避免资源浪费，促进施工成本的降低。

2提高土建工程安全管理的具体策略

2.1建立完善的安全管理制度

首先，要确保施工单位的高层管理人员对工程的重视度。高层管理人员的管理意识和工作行为，对基层员工具有指导作用，也能够提高各项安全管理措施的落实力度，使工作人员具有较强的安全责任，提高工程实施的安全性;其次，安全管理是土建工程全过程管理的重要内容，管理人员应提升各职能部门间的沟通效率，强化各项目施工的协作效率，实现各项安全管理措施有效執行的目的。管理者应设立安全管理职能部门，全面负责土建工程的安全管理工作，制定严格的安全巡查制度，针对工程现场发现的安全作业问题或安全隐患，提出整改意见并监督工作人员及时整改处理;最后，工程管理人员应不断完善安全巡查实施细则和技术作业流程，根据项目具体要求和实际情况，不断优化管理制度，确保管理制度的科学性和有效性，将管理制度作为安全管理的重要工作指导，提升项目整体的安全管理工作效率。科学分解项目的安全管理责任并落实在具体工作岗位，明确作业人员的安全责任，提升项目作业人员的责任意识，建立严格的安全责任追查制度，对施工中的安全事故进行责任追查，对责任人实施必要的惩戒，确保安全管理的有效性。

2.2规范材料采购以及质量审查的工作流程

首先，应提升土建工程的安全管理力度，明确工程建筑材料的采购流程，制定详细的采购标准，提升对建筑材料质量的审查管理力度，确保所用的工程材料符合土建工程的设计要求和质量标准;其次，在项目部设立材料采购部门。在工程材料的选购阶段，工作人员应调查工程材料的价格，对比不同厂家、不同价格的材料质量，在确保材料质量的基础上花费最低的成本，同时也要对供应商的资质、客户评价以及信誉度进行调查;最后，做好工程材料的运输调度与管理工作。避免工程材料在运输过程中损坏，在工程材料进场之前，对材料进行彻底的检验，确保材料的质量、数量、规格型号等符合要求。检验不合格的材料，应及时进行清场处理，避免使用劣质材料影响土建工程的施工质量。此外，管理人员还应做好材料存放的管理工作。工作人员应根据材料的种类，分区存放不同性质的工程材料，并做好防护工作，避免工程材料在存放过程中发生质量问题。规范材料采购流程并加强对工程材料质量的审查力度，能够有效保证土建工程的建设质量，对土建工程的可持续性发展也有积极的促进作用。

2.3重视安全施工的管理

安全管理是土建工程管理的重要工作内容，安全管理能够为施工作业提供最大程度的安全保障。在土建工程的施工过程中，工程管理人员应提升技术资料的管理力度，工程中的设备验收和安全技术交底等，都属于安全技术资料的范畴，对土建工程的施工安全具有重要影响。管理人员进行安全教育和安全检查时，也要做好相应的数据信息记录工作。土建工程的安全施工管理可分以下步骤进行：首先，管理人员在施工前，应根据项目实施的要求制定安全施工的实施策略，组织施工人员参与安全施工的交底工作;其次，管理人员根据项目实施情况，对施工人员进行重要施工项目前的技术交底，明确项目施工的作业流程和安全规范，提升施工人员的安全施工责任意识，提升土建工程施工的安全性和可靠性;最后，管理人员根据项目实施的技术要求，组织施工人员参与技术培训，强调土建工程的安全规范与工程建设目标。在工程验收阶段，关注土建工程的质量和安全，确保工程质量达到项目要求后，再交付并投入使用。

3结语

综上所述，我国的土建工程在近年来取得了较好的发展成果，但是在发展过程中仍然有一些问题，对土建工程行业的发展形成了一定限制，不仅降低了工程质量，还降低了经济效益。所以，本文在分析土建施工管理及安全管理的完善措施，希望对土建工程发展起到推动作用，保证土建工程项目社会效益和经济效益的有效提升。

参考文献

[1] 苏志龙.浅谈土建施工阶段环保管理要点[J].建材与装饰，2020（3）.

[2] 杨琪.建筑的施工管理重点分析[J].建筑与装饰，2020（6）.

3539501908216