丁清奉

摘  要：市政工程建设在城市建设中非常重要，是城市建设的一项重要组成部分。如果市政建设的效果不好，将会影响整体城市发展的步伐，同时还会对周围人的生活水平和质量造成一定的破坏。所以必须加强市政工程建设的管理，基于此，文章阐述了市政工程管理方面出现的问题，并提出相应的改进措施。

关键词：市政工程;管理;问题;改进措施

引言

众所周知，市政工程涉及的专业领域非常广泛，而且参与建设的施工人员也非常多，这就导致在具体的工程管理过程中极易出现施工管理技術落后，管理制度不健全等诸多问题，严重影响施工的进度和质量，因此，需要加强市政工程管理，强化工程管理的有效性，从而更好地完善城市基础设施建设， 改善人民生活条件， 进一步促进城市化发展。

1、市政工程管理的原则

（1）质量原则。在工程施工过程中， 市政项目的施工水平关乎着居民的生活水准和舒适性， 因此， 假设想做到位市政工程的质量管理工作，那么就要落实和贯彻好参与市政工程建设的各家单位的责任和职责，并应该具备工程质量的安全意识。

（2）预防原则。 如果想要确保市政工程管理的质量目标， 首先需要做好施工前的预防工作， 转变做事的态度， 更应该从之前的消极的工作态度和事后检验转变成事前积极有效的管理工作。如果想要建筑产品像完美的艺术品一般，那么就要控制好工程的设计和施工。所以， 在市政工程管理中， 必须在施工之前采用合理有效的方案措施，还应该杜绝影响市政工程质量的因素出现， 这样可以从根本上确保市政工程的质量。

（3）数据结果为据的原则。建立合理有效的科学数据是控制市政工程质量的有效手段，因为科学的数据能有效的反映市政工程施工中的实际情况。使用数理统计的方式， 不仅可以更好的分析市政工程的实际施工情况，还可以整理市政工程的工作对象。以此同时在众多数据中， 找出质量控制的规律， 可以有效地分析和研究工程质量的实际施工情况，还能获取市政工程质量的影响因素，以便更好地制定出工程质量的合理方案。

2、我国市政工程管理中存在的问题

2.1  市场管理不规范

我国的市政工程建设大多都是由政府来承办的，政府来进行相关工作的投资和管理，施工企业和部门在这个过程中只承担一定的施工工作。这就会导致施工企业只关注整体的进程，致力于早日完成整体工程的建设，市政工程的质量就无法得到保证。一旦市政工程出现缺陷，相关建设企业也会互相推脱责任，无法真正的解决问题。相关的管理人员会将工程质量推脱给工程监理人员，监理人员会将质量推脱给施工人员，长久下去问题却没有真正的解决。市场的管理有很大的漏洞，必须采取有效的方法进行规范，才能真正的取得建设的成效。

2.2  工程质量意识薄弱

通常市政工程管理中，人们缺乏质量管理的意识，在这方面的投入也相对较少。 目前许多市政工程相对质量都不高，都不符合行业建设的标准。并且许多施工企业为了进一步追求经济收入，他们会购买质量相对低下的材料，在施工过程中也缺乏一定的监督和跟进。甚至有许多不法会购买假冒伪劣产品，从而谋取其中的暴利，这样市政工程的质量就很难保证。一旦出现问题，不仅会造成经济上的缺陷，严重的甚至会造成人的生命健康威胁。如果造成了安全事故，会引发其他一系列危险事件，所以必须加强管理。

2.3  缺乏完善的监督管理机制

现在市政工程管理中，缺乏一定的监督管理制度，也没有成立专门的监督管理小组，监督管理的力度相对来说也较低。市政管理的水平也参差不齐， 整体监管的规定大不相同，没有形成一个统一的监督体系。缺乏了一定的监督管理，施

工人员的行为缺乏一定的约束和限制，施工过程也得不到有效的保障，很容易在其中发生一些问题。所以必须进一步提高监理的水平和效率，采取更加高效的对策进行优化。

3、加强市政工程管理的有效措施

3.1提稿管理意识

市政工程的建设代表了城市发展速度， 是当前人们关注的话题之一。如果市政 工程的质量出现问题，不仅会带来经济的损失，也会造成不利的影响。所以，市政工程的施工单位必须要加强工程的质量管理意识，保障市政工程的顺利完工。 施工单位要不断的提升自身的专业水平，学习先进的技术和管理方法，另外，可 以通过员进行教育，加强市政工程中质量管理人员的操作规范。市政府要专门指派一位负责市政工程质量监督的人才，从市政工程的设计、采购、施工指导竣工验收等阶段进行严格监督，将工程中的每个细节落实到具体的责任人，保证市政工程的每个环节都不出现问题。

3.2完善内部管理机制

市政工程管理不仅要增强建设组织的责任意识，还要加强和完善建设组织内部管理机制，把内部监督和外部监督联系起来。内部监督是企业监督管理的重要内容， 改进内部监督可以尽快提高企业监督质量，及时开发施工中遇到的疑难问题，解决技术问题，进一步提高施工质量。为有效监督半成品的原材料质量，严格入场前检查程序，及时发现和解决施工过程中出现的问题，建筑商必须在施工现场采集样品， 确保施工材料，零件等质量，及时发现和解决施工过程中出现的问题。

3.3切实提升管理人员的水平

提高管理人员自身素质， 针对于一些专业能力不足的管理人员实行培训计划。对其进行教育的目的是提高管理人员对市政工程项目管理的重视， 并且了解自身工作的重要性， 对管理了人员进行鼓励与告诫， 使得相关管理人人员能够积极做工作，致力于管理人员都能够完成分配的管理目标以及人物。保证每一位管理人员都能做到事必躬亲的工作态度去进行进行管理工作， 比较每一个管理的细节， 确保管理工作能够达到预期效果，具有可行性。

3.4 加强施工质量监督

在实际施工中，为了提升工程质量检验效益，需要严格按照相关的施工工序展开分析，针对市政施工中的常见问题展开分析，实现不同工序施工环节的协调，做好隐蔽工程的安全隐患解决，做好工程管理信息的及时性记录工作，这需要引起相关质检人员的重视，实现监理模块及业主管理模块的协调，做好不同工作程序的反复检验环节，确保工程施工混凝土质量、砂浆质量等的提升，提升道路工程的质量执行力度，有效解决道路施工及排水施工过程中的问题，实现关键性工程技术问题的解决，提升市政工程的整体性管理。

在市政工程测量过程中，需要进行测量仪器的及时性矫正，实现仪器精度的有效性提升，这需要做好测量人员专业技术的培训工作，提升市政工程的整体管理效益，避免出现市政工程管理过程中的施工质量问题，提升工程的整体质量管理效益，实现道路施工、排水施工整体美观性的提升。

4.总结

总之，由于市政工程的特殊性、复杂性等原因，在市政工程管理过程中， 有很大的管理难度，如果想要建立好完善的市政管理工作， 一定要采取合理的方案，还应该不断的完善和提升现在的工程管理模式， 从工程的根源出发来提升市政工程的质量。

参考文献

[1] 新时期环保政策下的市政工程管理措施[J]. 黄晓辉.  工程技术研究. 2020（23）

[2] 关于加强市政工程管理及措施的研究[J]. 韩学锋.  科技创新与应用. 2015（16）

[8] 关于完善市政工程管理内部控制的思考[J]. 张来生.  四川水泥. 2019（12）

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