施敏捷

摘  要：随着经济和社会的不断发展，近些年来建筑行业也有了飞速的提升。由于当下建筑工程的规模越来越大，对于建设精度的要求也越来越高，工程建设过程之中的监理工作也逐渐被人们重视起来。精细化管理在建筑工程监理工作之中有改革性的作用，将传统的监理工作进行精细化的划分，将责任落实到更小的群体，能够在一定程度上进一步提升建筑工程施工的效率，并且提升建筑建设整体的精度。本文通过研究精细化管理，在建筑工程施工监理之中的应用，提出了针对性的意见和建议，供有关部门进行参考。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理

引言

施工管理是建筑行业的重要环节，会直接影响整个建筑工程的质量，因此，精细化管理必须贯穿于建筑工程施工过程中。精细化管理注重细节管理，对于每个环节都要求必须做到精密、准确。在日益激烈的全球化市场竞争中，要从缩短工期、减少投资成本的角度，全方位做到细致化管理，提升工程的施工质量。但是在精细化具体的管理过程中，还存在一些问题，因此必须针对精细化管理的具体应用进行研究，深化建筑工程的精细化施工管理和提高施工质量，促进建筑领域的健康发展。

1建筑工程施工管理中的问题

1.1建筑工程管理水平不高

在建筑工程施工时，部分建筑企业为了提高自身经济利益，在购买建筑原材料时并不关注建筑材料的质量，而是更在乎建筑材料价格，往往选择价格更低一些的建筑原材料，不仅加大了建筑工程施工管控难度，还影响了整体建筑工程质量。在开展建筑工程项目时，施工人员的自身专业素养及技术水平存在一定差异。建筑工程管理人员在管理的过程中漏洞百出，耽误工程项目施工进度，致使建筑工程项目成本增加，降低了整体建筑工程施工质量。由于建筑工程管理水平不高情况，直接阻碍了我国建筑工程行业的快速发展。

1.2施工人员素质低，管理人员业务能力差

随着建筑行业的快速发展，建筑领域所需要的施工人员也在增加。因工地本身的环境比较恶劣，所以大多数的工地施工人员都是一些拥有基础经验，但缺乏业务素养的人员。虽然这类工作人员在工作中不怕吃苦、任劳任怨，但由于缺乏专业的知识技能，在进行一些专业的施工项目时，往往并不能够保证施工的质量。尤其是一些农民工，其本身就缺乏自身控制的意识，在施工环节也难以对施工进度进行有效管理。而在建筑工程中的管理人员，一般都是进行粗放式管理，只要工人能够在规定的时间内交工，保证验收合格即可，缺乏对工人施工环节的全过程监督，必然会导致一些人力物力的耗费，甚至出现偷工减料的行为。长此以往，就会影响建筑企业的口碑，阻碍建筑企业的可持续发展。

1.3缺乏完善的监督管理体系

科技的发展推动着建筑工程的体系进步，完善的建筑工程施工监督管理体系可以推动建筑工程的建设进程。随着建筑工程量的不断增加，施工管理的难度也不断加大，对施工管理人员也提出了更高的要求。我国建筑企业的施工管理缺乏系统性的组织结构。在实际的施工过程中，管理制度具有明确的制约作用，能够根据企业的实际情况和要求，保证施工作业的有序进行，但若缺乏相应的管理条例，对审核、规划操作监管等方面没有做到有序管理，实际效益和概况没有达到理想标准，将会导致工程无法正常开展，施工现场秩序混乱，企业的形象也会遭到破坏。

建筑行业具有一定的特殊性，再加上建筑工程中施工管理人员对其工作缺乏足够的重视，会降低工程的整体管理水平。由于建筑工程施工管理人员主要由施工人员转型而来，比较注重工程的经济效益，对施工管理缺乏一定的重视，使得工程中的管理体系存在较多的缺陷，影响建筑工程的施工管理效率。另外，建筑工程施工管理人员不了解各项施工技术，增加工程施工管理难度，影响建筑工程施工管理工作的顺利进行。

2建筑工程施工管理中的精细化管理措施

2.1精细化管理之施工管理体系

建筑工程的精细化管理主要体现在以下几个方面。首先是将监理部门的人员进行进一步的权责划分，每一个工作人员或者是每一个小集体负责建筑建设的一个部分，对其针对性的进行监督管理。其次，在建筑工程建设的前期，就针对建筑工程整体的情况进行分步计划目标，也就是将完整的计划周期再分为几个部分，这样建筑工程建设的缓慢就能够更加清晰地体现出来。另外在施工现场需要制定明确的奖惩机制，在建设过程之中，如果出现问题，要根据相应的规定进行奖励和惩罚。并且还要针对于建设工程每一个环节的衔接进行监督管理，确保工人或者是相应部门在进行工作交接的时候能够将所有的工作提前准备好。

2.2加强对建筑工程施工质量的管理

首先，施工材料在整个施工质量中占据一定的地位，施工方必须严格控制材料的采买、收集和应用，对整个物资的管理进行精细化的控制，确保所使用的建筑材料都是符合建筑施工的基本需求的;其次，在施工过程中，需要确立质量检测的标准，让施工者以及管理者明确每一个环节应该使用的施工流程以及施工技术，以保证整个施工环节的规范性;最后，可以在施工环节建立一系列的项目的审核、质量的检测等制度，对质量进行分布式的管理，在这种管理之下，即使出现赶工期的情况，也能够保证质量。

2.3组建专业化的房地产建筑工程项目管理团队

房地产建筑工程项目管理人员是各项精细化改革工作的第一执行者，同时也是影响房地产建筑工程项目管理成效的关键影响因素，针对这一情况，相关的管理人员在实际工作期间必须重视自身综合素质水平的提升。为此，首先，房地产建筑工程项目管理人员自身必须重视综合工作能力的提升，在实践工作期间累计精细化管理工作经验，定期进行自我反思明确自身在实践工作期间能力方面的不足之处，然后有针对性地进行改正，同时部门领导者还要定期开展工作研讨会议，在会议中明确强调出精细化工管理模式在房地产建筑工程项目管理中应用的重要性，并制定出阶段性工作计划，然后总结上一阶段改革工作中所遇到的问题，大家集思广益商讨解决办法，从而保证每一位管理人员的能力都可以做到与时俱进的提升。其次，需要构建出完善的人才培训机制，针对房地产建筑工程项目管理人员进行专业的培训，在培训期间要将精细化管理模式特点、要求、应用原则，创新管理能力，工作责任意识等作为主要培训内容，从而保证每一位管理人员的综合素质水平都可以做到与时俱进的提升，进而保证精细化管理模式能有效地在房地产建筑工程项目管理中发挥出其应有的作用，提升房地产建筑工程项目管理成效及精准度。

2.4进一步完善土木建筑工程精细化管理体系

对于建筑企业来讲，在自身内部就当积极构建完善的工程精细化管理体系，以便更好地开展和推进精细化管理工作，与此同时，还应当充分认识到在企业内部实施精细化管理的重要性。另外，不仅要全面落实好工程物资、设备、技术和监督等多方面的管理工作，而且还应当对工程项目管理负责人加以重视，安排具备丰富工作经验、且具备高素质的技术型人员来进行全权负责。在实施精细化管理过程中，相关管理人员还需要具备良好的合同意识，不断强化合同方面的管理，充分認识到合同管理对企业管理的重要意义，同时，还应全面落实好工程计量管理，以便更好地开展财务管理工作。此外，还需进一步完善相关工程管理机制，全面保障在工程管理工作中得以顺利开展精细化管理，尽可能及时发现和解决处理相关问题，真正实现科学、规范化管理，不断提升建筑工程整体质量与安全。

3结语

总的来说，在建筑行业竞争越来越激烈的当下，进行精细化管理是大势所趋。很多行业在发展的最终阶段，都需要在管理问题和管理体系上入手进行改革。我国建筑行业当前的管理体系，仍旧存在着较多的漏洞和问题，需要相应的研究人员和技术人员不断进行经验的积累和改革，为我国建筑行业的发展奠定良好的基础。

参考文献

[1] 刘银.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2020（13）：158-159.

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