李福宁 唐山高新区发展改革局

随着我国中小企业的队伍不断壮大，中小企业逐渐成长为大企业。回顾其发展历程，无时无刻不在彰显着企业文化，这对一个企业来说就是灵魂。越来越多的中小企业注重企业文化的建设，提高企业凝聚力和核心竞争力。同时，中小企业作为我国经济发展中的重要成员，更加离不开企业文化建设。众多中小企业根据企业自身状况，随着社会生态的变化，调整企业管理模式，不断完善企业文化。因此，中小企业文化建设与经济发展的关系密不可分。

企业文化与社会经济的发展有着非常重要的关系。企业在成长过程中，适应社会的发展需求，是一种以经济基础为导向的文化现象，也可以说是一种管理理念，是中小企业管理者在市场经济需求及企业自我约束下树立的企业经营理念。从企业管理角度来说，中小企业提升核心竞争力的重要手段是宣传企业文化。企业文化是企业的精神领袖，是通过对企业文化的渗透和理解，直接作用于企业发展的各个阶段，有助于提高企业管理人员的责任感和管理能力，为社会经济的发展和企业自身的发展奠定了基石。

企业文化的内涵

企业的营收模式体现着企业的发展理念，体现着企业的价值观，对企业发展有着巨大的影响。企业开启文化建设道路，企业管理人员必须要充分认识到企业文化建设的经济效应，更好地利用企业文化来促进企业经济发展。企业文化建设不仅可以提高企业内部的凝聚力，形成以人为核心的内部团结力量，以追求丰富、科学、完善的企业研究、管理理念及管理制度等为共同目标，营造良好的企业管理氛围。其本质是希望利用企业文化的力量激发员工的积极性和创造性，稳定企业内部与外部的社会关系，增强企业凝聚力。

企业文化功能和作用

企业文化是企业提升自我价值的灵魂指导，其主要体现在企业的综合发展上，是企业提高经济效益的核心力量，同时企业文化又是建立在企业发展的基础上，不得不承认，企业文化建设影响着企业经济效益，企业文化建设的道路上与社会经济发展密不可分。

（一）企业文化的功能

企业文化对企业发展有着指导功能。它影响着公司发展的活力，指引着公司行为，如决策方向。良好的企业文化可以培养员工的集体荣誉感，也可以约束员工的思想和行为，加强企业的核心竞争力。企业的价值被社会认可、被员工认可，意味着员工会坚定地选择与公司共进退，跟随企业的脚步，为企业的目标而奋斗。

（二）企业文化的作用

我国著名的经济学家于光远先生曾经说过:“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”不得不说，经济的繁荣昌盛离不开企业，更离不开工作人员的辛勤付出，更加突出了企业的长存与企业文化有着必然联系。企业必须要有核心的竞争力，其中包括核心的技术能力，因此先进的技术及合理的管理手段必须依靠于企业文化。企业管理是企业文化的一种体现，它引领着企业不断发展和进步。企业文化的建设也会提高企业内部的凝聚力，提升工作人员的忠诚度和荣誉感，从而弥补因管理漏洞及不可抗力给企业带来的不良影响。这是企业文化的灵魂，是企业管理制度的重要依据。在很大程度上激发了员工对公司的归属感，提高了工作效率；在提升企业社会知名度的同时吸纳更多的社会人才。由此看来，建设良好的企业文化是企业在市场经济发展中的制胜法宝之一。因此，优秀的企业文化建设是企业在发展经济时的灵魂主宰，不管市场如何变化，企业都会稳步前进，从而在众多中小企业中脱颖而出。

中小企业文化建设是经济发展的重要依据

据了解，国内外的中小企业都非常注重企业文化建设，但也有一部分的中小企业对此的重视程度不高，甚至一部分中小企业并不了解什么是企业文化，他们认为企业文化是虚无缥缈的东西，所谓的企业文化是大公司才能拥有的。企业文化的建设作用越来越被国内外知名企业所关注并重视。只要企业存在，就一定存在自己的文化，或积极向上、或死气沉沉、或杂乱无章。这些文化的形成，势必会影响这个企业的发展方向，也就意味着企业的经济效益会受到很大的影响。因此向上的、积极的企业文化，才是引领企业长期发展的方向，最终形成企业文化。企业文化是每个公司独有的文化，在这里“文化”并不是指知识文化，而是特指企业的一种精神氛围。良好的精神氛围才是企业经济发展的核心竞争力之一。

（一）中小企业文化建设是企业经济发展的关键

企业如果想要长久发展，必须拥有自己的核心竞争力，也要加强企业文化建设，软硬件的协作配合，使其发挥双重作用。在未来的发展过程中，企业要想与其他企业之间拉开差距，必须尽快投入到企业文化建设的工作中。只有这样，企业才能在社会经济发展市场上的激烈竞争中不会轻易被淘汰。

（二）中小企业文化建设是提升企业凝聚力的关键

企业自身经济发展与员工有着密切的关联，良好的企业文化有助于企业在市场经济发展中明确方向、清晰职责。在变化莫测的经济市场中，企业的实体经济如何影响着员工对企业的认知和认可是值得探究的问题，员工对企业的信任和在企业中获得的荣誉感，会逐渐激发员工对工作的自主创新动力。当企业面临困难的时候，员工会积极主动与企业一起渡过难关，同时，共患难的情谊更有助于增强企业内部的凝聚力。团队的力量不容忽视，当员工把企业的成长与自己的发展视为荣辱与共的责任时，就会自觉提高工作积极性，尽最大能力付诸行动。因此，企业的流失率也会大大降低，对企业的长期稳定发展奠定了基石。

（三）中小企业文化建设与大型企业优势互补

国内外的大企业具备资金、技术及人力等资源，为了建立相互之间的良好的合作伙伴关系，企业必然要选择与自身企业文化相契合的企业合作才能走得更加长远。大企业需要中小企业的服务，而中小企业在大企业的羽翼下成长壮大，获取相应的劳动报酬。大企业是小企业的未来，在经济市场快速发展的背景下，根据大企业的市场需求，随时调整企业发展策略，弥补大企业在经济发展大环境下的不足。

企业文化建设的经济特点

（一）企业文化的本质体现其经济性

企业文化特性其实是一种文化的形态，有着非常明确的企业文化理念，对企业发展有着引导性的作用。众所周知，企业文化可以促进企业生产能力，促进企业经济效益的增长，能够促使企业在残酷的竞争中，凝聚核心竞争力，最大化发挥其实力。从另一个角度来讲，企业文化也是在企业这个经济主体上延伸的。

（二）企业文化是经济效益的基础

企业生产效率的提高和经济效益的实现，依靠着企业文化的引导和企业领导的指挥。员工在生产和创造经济效益过程中，需要企业之间上下一心，通过企业文化激励员工积极创新，形成共同营造企业文化、企业理念以及价值观的氛围。因此，才可以最大限度的调动员工的积极性，从而真正实现高效产能，为企业提供高质量的产品及高品质的服务。

（三）企业文化是中小企业核心竞争力的指引

市场经济竞争如此激烈，中小企业必须要具备核心竞争力，才能生存并发展下去。这是实现企业提高实力的必然条件，如果中小企业没有核心竞争力，就很难立足于残酷的市场中，终会被淘汰。因此企业在这竞争激烈的市场中，必须要审时度势，抓住机遇，通过观察、判断进行决策，大胆尝试和突破现状，创造新的技术及服务理念，为发展提供最有力的品质保障。同时，坚持诚信原则，建立良好的企业信誉，在市场经济环境中站稳脚步，这一切将成为企业核心竞争力的重要组成部分。因此，企业文化是促进企业核心竞争力的重点，中小企业核心竞争力是良好企业文化的最直接的体现。

总之，企业文化建设是中小企业中最应学习和实践的。企业实体经济健康发展依托于企业文化的引导。企业文化建设是对企业管理及经济发展的约束，向社会传播企业自身的经营理念和价值观，对促进社会经济发展有着重要影响。因此，企业要不断加强企业文化建设，充分发挥其价值，促使企业通过各种方式回馈社会，为我国经济发展做出贡献。