王永梅

摘要：本文中针对装饰装修工程的各个阶段进行分析，探讨了造价管理以及成本控制之间的具体方针，是在为我国现代化的装饰装修工程造价管理工作提供帮助与参考。

关键词：装饰装修工程;工程造价;分析控制;管理方案

经济发展对于我国现代化的装饰装修工程来说有了更高的要求，为了使装饰装修工程能够快速发展，工作人员一定要做好装饰装修工程的造价管理审核，这是一项十分重要的内容，预决赛的科学合理直接决定了装饰装修工程是否能够顺利实施，并且与相关的造价也有密切的关联，所以在今后的工作中，工作人员需要不断学习并了解装饰装修工程的造价管理特征做好有效的控制，只有这样才能够使安装预装饰装修工程造价分析工作的整体质量得到提升。工程造价的造价管理工作整体来说程序较为复杂，并且工作量相对较大，可能会导致工程造价出现误差的诸多因素，就是工程的预算问题和核算问题无法达标，在工程预算的各个环节对工程造价可能会产生较多的负面影响，例如管理机制不健全或者预算编制人员的技术不过硬等多方面的內容，或者在预算过程中出现遗漏项，都会导致预算结果与实际的成本产生较大的差异。相关工作人员需要了解再进行装饰装修工程的预装饰装修工程造价分析时的特征并做好有效的控制，只有这样才能够使我国的整体装饰装修工程的造价分析具有可参考性。

一、装饰装修工程招投标阶段的造价控制方案

在进行装饰装修工程招投标阶段的工作管理是相关工作人员需要对其中存在的问题进行相应的优化存在的问题进行优化，并保障工作的规范化管理和有效管理，针对不同类型的工程状况，设置相应的管理体系。工程组成中的单项机构和单位工程的参数，都需要由管理人员作出相应的调整，只有保障招投标工作在开展过程中的整体性，才能有助于使管理工作更为顺利的进行。不仅如此，还可以采用限额设计的方式来设置好一定的额度，将该额度作为主要的标准，工作人员根据标准开展安装方案的设计，就能够有助于减少工程项目在安装时的成本。在进行安装方案的实际设计时，需要结合建筑模板开展相关的工作，不仅如此还需要选择符合业主要求的一系列建筑设备和技术方案，只有这样才能够在保障装饰装修工程质量的同时，顺利有效的开展装饰装修工程造价工作。

在进行管理时，负责材料购置的相关部门，需要从实际的规划角度出发，做好有效的预算管控相关工作，并且依照施工的实施需求尽可能确定材料购置的类型和数量，只有这样才能够使施工工作更为顺利的开展。而在采购建筑材料时，相关的采购人员一定要进行实地的走访，并且与多个投标商进行交流和沟通并对主材料进行公开招标制度，同时对辅材进行询价制度，了解建筑材料的市场环境和价格状况，尤其是需要对市场中的材料实际波动状况和其他的因素有更为清晰的了解，在进行材料的购置前，相关的采购人员需要主动与设计部门和其他部门进行有效的沟通，只有这样才能够使采购计划更为科学的进行，使材料浪费的状况得到有效控制。

二、施工期间的造价咨询管理以及优化

随着近年来我国经济的不断发展，社会的发展已经不仅仅局限于某一城市或者某一个省份直接在全国范围内都呈现融合的趋势，而一系列生产材料的价格和资料都在全国范围内大面积开放，向市场价格体系转变的进展速度也在不断加快，在这样的环境下，工程造价的控制难度更高，因此工程设置的各个部门需要与信息咨询服务业相融合，在市场的经济条件下，政府通过制定相关的法律法规，能够对市场进行有效的管理和引导。

图纸会审是施工阶段一项十分重要的内容，相关工作人员在进行管理时需要对其进行进一步的优化和调整，值得注意的是图纸会审，如果是在招标完成后进行的大多数问题在进行解决时都只能通过增加工程造价才能达到相应的效果，但如果能够在施工前解决，就能够最大限度的降低后期的变更，以及返工或者出现层包商施工索赔的现象。将承包商与监理公司同时引入到图纸会审工作中，能够有助于从不同角度对图纸进行审核，发现其中的错误和图纸在设计时出现的不合理因素，而作为业主的造价管理人员，在进行施工期间的管理时，需要以图纸会审作为起点，在施工期间做好图纸的施工管理，并保障工程在开展过程中的变更状况，通过这种方式最大限度的使各种可能出现的问题得到有效的控制。

设计变更在整个施工过程中总体来说较为常见，诸多因素都有可能导致设计变更的发生，而由于业主或者设计的原因所造成的变更，在变更前需要做好变更费用和工期变更等多方面的因素进行评估。而对于已经确定的设计变更，业主方面需要尽可能将设计工作向监理和施工单位发出，如果在整个施工过程中情况较为紧急，可以采用口头通知随后补充书面说明的方式，通过这种方式能够有助于避免出现工程返工而导致的施工单位索赔。

建筑材料的成本控制直接贯穿于整个装饰装修工程的施工周期，只有全面的对材料进行控制，才能够保障装饰装修工程的建设质量。材料的成本控制是建筑成本管理中一个最关键的内容。在近年来的统计研究中发现，材料成本占到了建筑企业成本的60%以上，所以工作人员在进行材料的管理时，一定要强化建筑企业的成本控制意识，可以对企业领导和物资采购工作人员进行相关的成本控制培训，尽可能使工作人员的成本控制意识得到进一步的提升。相关工作人员需要对材料的成本控制有更深层次的了解。企业想要使成本控制的整体质量得到提升，就需要制定完整的成本管理，绩效考核和材料消耗管理等相关制度，使工作人员在进行管理时能够有章可循，工作人员的工程行为得到规范，这样能够确保建筑材料的成本控制得到有效的落实。

在进行建筑材料的有效管理时采购是其中一项十分重要的内容，而建设单位的采购人员在进行采购是需要重视国家的相关法律法规，并按照企业的规定来进行相应的采购和管理。科学且合理的预算对于装饰装修工程材料的管理来说产生的作用极为良好，这种管理方式能够最大限度的降低成本出现的浪费，而在完成项目的前提下尽可能减少材料的堆积，能够有助于避免多余的建筑材料对企业造成额外的经济损失，所以科学合理的预算工作其实是十分的重要的。除此之外，在进行采购前建筑单位的相关工作人员需要对建筑材料的价格进行全方位的深入调查，并且了解目前相关材料在市场上的价格和行情，将材料的购买价格控制，在单位能够提供的经济范围内，制定优秀的采购方案，只有这样能够使建筑单位的整体成本得到有效的控制。

在进行采购时，工作人员需要对材料和经销商的整体素质有全面的了解，在进行时也需要确保经销商具有合法的经营手段，随后还需要对其进行详细的考察，了解企业的信誉以及市场的口碑，这样才能够保障材料购买的安全性。除此之外，采购人员可以在一定程度上，通过分批采购的方式来减少购买的总价，一方面来说有助于对材料的数量进行规范，另一方面还能避免浪费，使材料的使用成本得到有效控制。

三、核算阶段的有效审核与造价管理

装饰装修工程的造价管理审核工作是保障工程造价合理性的主要内容，而制定严格合理的审核制度，能够杜绝工程量加大以及收费不合理的状况，对于监督和规范审核工作来说，具有一定的必要性相关工作人员在进行工作时一定要掌握工程资料，并且做好设备价格和材料质量等多方面的把关，尤其是需要重视工程材料的质量审核，在合同中做好约定变更的管理，认真把关并且认真监控，尽可能减少不必要的开支，通过这种方式能够有助于使工程成本得到有效的控制。而审核人员在开展日常工作时，需要对装饰装修工程所需要的各种材料价格做到认真的审核核对这些材料，以及设备是否符合相关规定，并且还需要针对一些使用量较大的关键材料进行核查分析用量较大的材料的单价合理性，只有这样，才能够有效避免各种违法乱纪的状况发生，使装饰装修工程能够更为顺利的进行。想要使预装饰装修工程造价工程的审查工作得到有效的落实制度的建设至关重要，并且工作人员在工作中也需要将制度落到实处，只有这样才能够对其中的内容做到有效的筛查，使预装饰装修工程造价控制质量得到进一步的提升。

总结

装饰装修工程的预装饰装修工程造价工作，其实在真正开始安装前就是需要全部进行的，而这项工作其实就是对后面時间长工作中涉及到的全部材料和费用进行核算，所以想要达到最终的有效核算效果，企业就需要对预装饰装修工程造价工作形成高度的认知，了解其中存在的问题，并且从各个角度对其进行优化，只有这样才能够推进装饰装修工程的顺利进行，使我国现代化的装饰装修工程开展，质量得到保障。

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