崔林

关键词：新形势;工商管理;企业管理;有效性提升

1工商管理企业管理内涵

工商企业管理是企业管理的一种重要形式，主要是为了保证企业的长远发展。就工商企业的产品销售与人才设置、经营活动的组织领导、部门协调、财务管理等管理作用而言，主要是实现企业和社会经济的利润最大化。它基于对企业资源的最小投资和企业资源的优化配置。并在国内法律和行业市场规范的范围内，开展公司的策划活动，从制度、人力、资源等方面保障公司的发展。

可以根据企业管理本身的含义来明确企业管理的特点，一方面，工商企业的管理具有管理人力资源的作用。在实际经营过程中，是否通过规划、领导、日常人力资源配置、行业、商业管理等方式来规范相关企业的组织活动，看似是对业务内容和流程的控制，但实际上仍然是以“人”为核心的。人力资源管理在企业管理中的有效性不仅有助于多元化地解决内部人力资源管理问题，而且也是公司的传统的人力资源管理工作形成了优势互补，提高了资源管理整体水平，同时管理工商企业。[1]另一方面，工商企业管理具有分配资源的作用。工商企业管理是企业发展的核心内容，通过制定企业的各项管理规章制度，以企业的可持续发展为目标，有效促进企业各项管理运作的有序过渡。这样，为企业内部各种资源的优化配置和流动提供了良好的外部环境，提高了企业运营效率，促进企业凝聚力的提升。

2工商管理企业管理的现状分析

2.1工商管理企业管理培训存在问题

管理者培训的问题主要体现在三个方面。一是管理者对高管培训不够重视，对思想指导和管理工作没有发挥作用。此外，培训只针对企业盈利培训，不注重没有实现工商和企业的管理培训，导致整个企业管理培训体系出现问题，不利于企业的长远规划;二是存在对管理培训的误区认识。事实上，许多企业提供了多种多样的管理培训，但由于缺乏了解，个别企业无法真正将管理教育的目标与其业务发展目标相结合，管理培训的目标不足，产生了或多或少的影响。第三，管理培训的内容和方法有问题。[2]许多企业在高管培训的内容上，以及对利益相关者的高管培训的调查数据，都出现了传统单一化的现象。培训的内容和形式不是为了满足管理者的实际需要而设计的，但内容是一样的。因此，管理培训的效果并不充分，问题的解决和优化困难重重。

2.2工商管理企业管理的考核评价体系存在问题

就现代管理而言，对象评价系统可以通过严格的指标体系和对企业业务流程的具体规模观察，对管理系统运行起到预警、优化和监控作用。在开发过程中，业务管理的各个环节帮助业务管理人员规避业务风险风险，对管理系统应用访问时间补丁，提高管理效率。但是，就国内工商企业管理的实际功能而言，所有控制设施、场所、服务和业务的建设和建设管理和评价体系仍然存在问题。一些企业不认真地对待评价员工的绩效，没有要在考核评价体系中发挥应有的作用，还要对其绩效产生重大影响。例如民航机场企业，一直在运输行业投入大量精力，但结果却不尽如人意，工作质量一直困扰着管理者。当谈到工作质量时，人类活动的目的是“做”，即“人”的工作，往往被忽视，工作人员的行为总是被夸大。尤其是忘记了维持和控制他们的认知和情感能力。

3形势下工商管理企业管理有效性的提升策略

3.1 预防和降低企业风险

在新形势下，工商企业面临前所未有的增长机遇，但同时也面临增长悬崖。职业风险是工商和企业普遍需要解决的问题。要解决这个问题，企业领导者必须首先发展自己，并开发科学和风险评估技术。公司管理层是公司发展的重要主体，在公司发展过程中发挥着重要作用。公司发展的一切决策都基于科学，在适当的风险和管理的主持下，只有适当提高行业风险水平，公司管理者才能在日常工作中定期分析行业增长风险，并制定规避环境的方法。[3]此外，管理公司的金融服务和紧急财务计划是公司应对风险的重要步骤。就公司而言，为了尽可能避免不必要的风险，需要保证公司风险管理人员的操作素质，尤其是在公司快速发展的阶段，创建一个对许多部门和中间管理人员有用的风险评估程序非常重要。另一方面，可以更好地了解公司的风险并尽可能地降低它们。此外，可以结合团队的力量，打造一个优秀的团队。因此，面对新的形势，工商企业认识到内部员工教育的重要性，定期考虑教育活动，提高公司的风险承受能力，实现公司的可持续发展。

3.2提高企业管理者的业务能力

组建一支强大的管理团队，直接决定了公司及其管理的质量。为相关公司进一步提升公司管理层的业务能力。首先，要提高管理员的基础知识。招聘和招聘流程必须考虑到许多招聘标准。这就要求应聘者不仅要有工作经验，还要有较高的思考和行动能力。如果只有企业领导者对自己的工作有高度的责任感，而忽视思想和行动建议的建设和发展，公司肯定很难推动长期增长。招聘过程是管理高级技能人才的重要组成部分，因此后期培训内部管理人员也很重要。随着时代的发展，企业面临着新的不同挑战或日常生活中的情况。企业领导者需要学会清楚地识别世界和挑战，以便企业在规划过程中实现长期增长。定期对管理人员进行培训，可以提高他们的业务知识，使他们能够更直接地了解当前的市场竞争和未来的发展方向，做出更科学的决策。对于那些对公司的发展做出重大贡献和贡献的人来说，一个更进步的世界，从而加强他们与公司的关系，推进自己的利益和公司的利益，更好的有利于日常工作

4结束语

新形势下，工商和企业管理关系到国民经济体系的可持续发展。在实施管理的过程中，企业需要识别当前的市场发展规律，结合特点，制定先进的知识和发展战略，以更持续地提高整个企业的能力。

参考文献：

[1]赖巧玲.论新形势下工商企业管理有效性的提升[J].商場现代化，2018（05）：111-112.

[2]谭丽锋.论新形势下工商企业管理有效性的提升[J].商业故事，2018（16）：123.

[3]邓玉兰.浅谈新形势下工商企业管理有效性的提升[J].现代经济信息，2019（18）：71.