查玲琴

关键词：管理会计;服装行业;应用策略

引言：现阶段，服装行业正在不断对自身进行深化改革，想要通过解学习国外先进经验等方式来解决自身发展中存在的问题，力求提升服装行业的生存能力。管理会计不仅仅是管理支出的资金，更要在会计信息处理的过程中加强对资金的核算，在会计工作不断完善的过程中服装行业应明确管理会计的作用，加快管理会计的转变，规范行业的资金管理事务，保证行业可以具备稳定的后续发展动力。相关人员要对管理会计在服装行业中的必要性进行有效的分析，明确现阶段中管理会计中出现的问题，根据相关问题提出针对性的应对措施，进而保证管理会计可以规范行业行为，推动行业的发展。

一、管理会计在服装行业中应用的必要性

服装行业在应用管理会计提升自身管理工作水平的过程中，应对管理会计在服装行业建设中的必要性进行深入的分析，在明确其开展意义的基层上改进后续工作，提高服装行业的整体管理水平[1]。管理会计与传统会计有所不同，其相关工作均是在传统会计工作上开展的，相对于传统会计与资金核查、记录等工作而言，其是通过对会计工具的利用，力求企业可以在行业发展中获取更多的经济效益。管理会计工作中，相关人员需要对企业以往发展中资金支出的情况进行全面的分析，以以往资金应用情况为基础，在企业制定发展目标及战略实施计划的过程中对会计信息加以应用，保证会计信息在企业科学发展中发挥作用，进而提升企业发展科学性，以此体现出管理会计应用的必要性。管理会计的应用也会根据企业的各项支出对成本进行控制，通过资金的应用反映出企业发展中的不足，以此实现对服装企业整体的建设与管理[2]。

二、管理会计在服装行业应用中出现的问题

（一）缺乏对管理会计的重视程度

服装企业想要在自身的发展过程中加强对管理会计的应用，就要明确管理会计在现阶段服装行业管理工作中出现的问题，在认识到问题出现的根本原因后对其进行全面控制，进而提升管理会计工作的质量[3]。缺乏对管理会计的重视程度是服装行业中企业进行建设工作时较为常见的问题，相关人员应对该问题进行细致的分析，篮球寻找该问题出现的关键性原因。在服装行业建设中管理人员更加注重会计事务中的纳税问题，认为会计管理主要工作是为了企业进行合理的避税，没有认识到管理会计工作的重要性，而且相对应的法律法规不完善使得企业也不会提高对相关工作的重视，以此导致行业内部会计管理工作质量无法得到有效地提升[4]。

（二）缺乏管理会计人才

缺乏管理会计人才是现阶段服装企业在管理会计建设过程中存在的问题之一，服装企业领导人员应对这方面问题进行有效的分析，明确人才缺乏关键的原因，并采取针对性的措施加以应对。部分企业并没有认识到管理会计工作的服务的重要性，在招聘及后续的培养、培训阶段并没有将提升管理会计人员队伍水平纳入其中，导致出现管理会计人才质量不高的现象，使得在后续核算及信息处理工作中工作人员的失误率较高，不能为企业发展提供准确、高质量的信息，无法全力帮助服装企业规避资金风险，对于企业的发展具有不利的影响。

（三）缺乏健全的管理会计体系

缺乏健全的管理会计体系是该工作中存在的主要问题，由于企业对于相关工作的重视程度不高，导致其并没有根据管理会计工作需求，成立专业的管理会计部门，出现职位不全的现象。缺乏专职部门使得相关人员无法对管理会计的规章制度进行完善，以此多数的管理会计工作均处于没有完善管理制度的情况下进行的，使得相关工作的秩序性有失，降低其整体发展水平。另外，没有完善的管理体系使得参与管理会计相关的部门之间不能及时进行信息的交流与沟通，降低了管理会计工作的质量。

三、管理会计在服装行业中的应用有效措施

（一）加强管理意识，重视管理会计

在认识到管理会计工具应用过程中出现的问题后，服装企业管理人员应明确问题出现的根本原因，采取针对性的措施提升管理会计应用水平，确保管理会计可以对企业发展中产生的资金信息进行充分地利用。在应用管理会计进行相关工作中，企业要加强管理意识，认识到管理工作在推动企业发展方面的重要作用，提升对管理工作的重视，以此保证管理会计工作的高质量开展[5]。服装行业存在着一定的资金浪费现象，相关人员在管理会计中要对资金进行核查，减少资金浪费的现象，力求在企业管理工作中进行成本控制工作。企业要对职工管理意识进行影响，使其在培训、宣传会议等途径，认识到管理会计在资金支配、发展信息提供等方面的重要性，确保在作出重大决策前可以对管理会计的信息进行查阅，提升决策的正确性。

（二）注重培养管理会计人才，提高员工素质

在认识到管理会计相关工作的重要性后，领导应注重对管理会计队伍的建设，确保可以通过对人员的培训与培养，提升对该工具的利用水平，进而实现提升人才队伍水平、规范企业发展的目的。首先，应对企业会计人员的准入标准作出相应的调整，对会计人员的从业年限、从业经历及专业知识进行全面的考察，确保会计人员的综合素质可以符合企业的发展要求。而想要高质量的人才，相关人员要对自身的薪酬制度进行合理的调整，以此为留住高质量人才奠定坚实的基础。另外，培训工作在企业建设中是必不可少的，企业要影响其上升思想，使得工作人员认识到想要提升管理会计水平，就要不断加深自身对专业知识的理解，促使人持续改进自身工作[6]。

（三）构建健全的管理会计体系，加强内部管控

只有依靠完善的管理会计体系，才能帮助管理会计从业人员加强资金管理强度，提高内部管控的强度。企业在自身发展中所出现的管理会计问题进行汇总，根据自身所出现的问题，积极地丰富健全的管理体系，保证管理体系更新的及时性，以此为管理会计人员进行相关工作奠定坚实的基础。在构建健全管理体系工作中，服装企业领导人员要积极地根据企业的发展情况，完善相关制度，在制度中以管理会计各个岗位的需求，制定针对性的岗位职责，确保工作人员可以在对自身具有束缚作用的制度下，加强内部控制意识。另外，考评制度与激励机制的建设也是十分具有必要的，以此帮助工作人员合理设置目标，提升工作人员的积极性与热情。

结论：在社会不断进步、思想不断转变的情况下，加强管理会计工作建设可以保证服装企业的经济利益，将其资金流动与企业走向相连接，确保服装企业在新形势下实现自身的进一步发展。而现阶段的管理会计工作中仍然存在着一些问题，企业对管理会计的重视程度较低、缺乏管理人才、没有健全的管理体系等问题较为突出，且企业在会计管理方面的投入较少。针对这些问题，服装企业应在管理意识、管理人才、管理体系方面加强对管理会计工作进行改进，切实提高管理会计的应用水平，进而实现服装行业的长久稳定发展。

参考文献：

[1]薛丽华. C2M商业模式下酷特智能价值链成本管理研究[D].青岛大学，2020.

[2]赵娅娴. 基于价值链的L公司盈利能力分析及提升对策研究[D].河北大学，2020.

[3]廖若辰. 基于作业成本法的LY服饰公司成本管理改进研究[D].湖南大学，2019.

[4]李奇蔚. 基于作业成本法的J服装制造企业成本控制研究[D].重庆理工大学，2019.

[5]刘璐璐. 基于价值链的H服装企业成本控制研究[D].中原工学院，2019.

[6]吕倩倩. 精益成本管理在H服装制造企业的应用研究[D].江苏大学，2018.