关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考

2021-03-02王卫平杨婷婷范宗余

中小企业管理与科技·中旬刊 2021年2期

王卫平杨婷婷范宗余

【摘要】企業要想获得长久发展必须进行良好的人力资源管理，只有不断创新完善人力资源管理才能够不断提高核心竞争力。论文主要提出了在大数据时代，人力资源管理中存在的一些问题，并针对这些问题提出了一系列的对策建议。

【Abstract】In order to achieve long-term development， the enterprise must carry out good human resources management. Only through continuous innovation and improvement of human resources management， can the enterprise continuously improve its core competitiveness. This paper mainly puts forward some problems existing in human resources management in the big data era， and puts forward a series of countermeasures and suggestions for these problems.

【关键词】大数据;人力资源管理;变革;对策

【Keywords】big data; human resources management; reform; countermeasures

【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）02-0001-02

1 引言

随着互联网的快速发展，促使人与人之间开展了更加密切的交流，进而产生了更多的数据。通过对大数据进行收集、挖掘、处理，可以有效提升管理能力与效率，促进企业长久发展。但是在此过程中仍然面临着许多等待解决的问题，对人力资源管理的有效推进带来了一定的影响。

2 大数据的内涵

近年来，互联网得到了快速发展，进而促使大数据迅速崛起，大数据可以有效整合各类信息数据，然后形成一个完整的数据库及数据链条，这样人们可以利用关键词查找的方式，就在大数据的信息库中及时找到自己需要的资料。不仅如此，大数据还具备超乎想象的储存容量，能够对数据进行智能化分析，快速进行检索。

3 大数据对企业人力资源管理的影响

3.1 促进企业人力资源的量化管理

企业只有利用大数据技术，才能够使人力资源管理工作实现数据量化，当在可量化的数据中制定合理的算法，并充分展现出人力资本以及价值后，就能够有效提高企业战略预判能力，促使人力资源管理得到高效化运转。

3.2 提升企业人力资源管理的信息化水平

大数据有着巨大的数据量，所以要想对大数据进行分析，必须拥有海量的数据，但是许多企业现阶段拥有的数据比较单一，根本不能够满足大数据进行分析的需求，难以展现出大数据的优势。要想将大数据技术良好地运用到人力资源管理工作过程中，企业还应该加强与外部网络体系的联系，使企业拥有更多的参考数据，不断提高人力资源管理工作的信息化水平。

3.3 制定更受员工欢迎的工作模式

随着大数据时代的不断发展，促使人力资源信息管理系统不断拓宽应用范围，特别是在面向其他工作人员时，创新了传统单一的层级汇报组织体系，或利用各种社交软件，不仅促进了员工之间、员工与领导之间的良好沟通，而且使员工拥有更加轻松和谐的工作环境，同时，生成了大量的可视化数据信息，这样的工作模式十分受员工喜爱，有效激发了员工的工作积极性。

4 大数据在企业人力资源管理中的应用

4.1 在人才招聘与甄选方面的应用

传统的人力资源管理部门在招聘以及甄选人才时，通常就是根据用人部门的要求，对应聘人员进行筛选，了解应聘人员的薪酬期望，通过简历、笔试以及面试的方法选择合适的人才。这样的招聘方式只能够根据招聘者的经验、感觉录取人才。通过大数据技术招聘以及甄选人才，可以为招聘人员提供更多的事实依据，为企业招聘到真正合适的人才。

4.2 在人才考核与激励方面的应用

许多企业都拥有庞大的人力资源数据，但是并不知道该如何利用好这些数据，甚至不知道自己拥有哪些数据，如果企业可以对自身拥有数据进行有效的分析与预测，便极易使人力资源效能得到最大化利用。尤其是通过大数据对整个行业的薪酬水平进行分析，然后制定完善的考核体制与激励机制，进而不断激发人才的潜能。

5 企业人力资源管理面临的困境

5.1 人力资源管理系统较为陈旧

现阶段，许多企业使用的仍然是传统的人力资源管理理念，只重视引进管理层以及领导层的专业人才，忽略了普通员工的引进。随着市场竞争压力的不断增大，企业必须加大对各个层次人才的合理引进。必须对人力资源管理系统进行革新，人力资源管理部门不能够只进行人员招聘工作，还要完成人才培训、人才管理、后期教育以及人才晋升等工作，坚持以人为本，激发人才潜能。

5.2 人力资源管理方式存在滞后性

现阶段，许多企业都过于关注提高经济效益而忽略了大数据人力资源管理，再加上许多员工缺乏创新的思想，工作方式存在明显的滞后性，更加难以提高人力资源管理效率。企业要想获得良好发展，就必须加强对人力资源的管理，尤其是要创新管理方式，建立完善的人力资源管理体系。

5.3 不重视人力资源管理的变革

人力资源管理部门领导者的思想以及理念在很大程度上会对企业的发展产生重要的影响，尤其是在大数据时代，只有不断提高领导者的思想站位，使其不断创新理念，才能够更好地领导企业持续发展下去。然而现阶段许多企业并没有对人力资源管理的变革给予高度重视。

5.4 人力资源激励机制有待优化

当人才充分发挥出自己才的能时，必然会促进企业良好发展，企业要想使人才充分发挥自身才能，就必须制定完善的激励机制。但是在大数据时代，许多企业虽然明白制定完善的激励机制十分重要，但是很少有企业能够根据自身的实际情况制定完善的激励机制，这样不仅会导致企业资源浪费，而且还会影响企业的发展。

5.5 缺少专业的人力资源管理人才

每个企业都知道自己需要专业的人力资源管理队伍，但是通常都难以获得专业的人力资源管理人才，专业的人力资源管理人才不仅要具备专业的理论知识，还要拥有大量成功经验与创新精神。企业只有拥有这样的人才才能够获得更好的发展。

6 大数据时代企业人力资源管理变革的策略

6.1 更新传统管理理念

随着大数据時代的不断发展，企业只有不断更新传统的管理理念，才能够真正管好人，真正促进企业良性发展。通过对传统的人力资源管理理念进行革新，能够使员工充分意识到资源管理对企业以及自身的重要性。企业要革新传统的人力资源管理理念，切实落实创新的人力资源管理战略，利用大数据对人力资源进行管理，构建科学的人力资源管理数据库，进而有效提高企业管理效率。

6.2 创新人力资源管理模式

企业要想获得更大的发展就必须对传统的人力资源管理进行革新，在这一过程中必须创新人力资源管理的模式，进而留住更多的人才，根据员工的实际情况不断优化、完善人力资源管理模式。首先，制定健全的人力资源管理制度;其次，制定完善的人才信息搜索制度;最后，根据员工的实际情况，对岗位进行合理安排。

6.3 改进人力资源管理体制

人力资源管理最重要的就是做好团队建设以及管理，为企业招聘以及培养更加专业的人才。人力资源管理部门在招聘人才时可以利用大数据对人才进行分析，找到更加适合本企业的人才。在员工晋升时也可以利用大数据对申请晋升的人员进行分析，最终确定人才是否具备晋升资格，不断优化人力资源管理配置。

6.4 完善人力资源评价与激励机制

利用大数据技术对员工的评价与激励机制进行完善，人力资源管理部门通过大数据平台，加强与其他部门的联系，对信息进行共享，进而促使评价与激励机制更加透明。

6.5 引进和吸收专业化新型人才

在大数据背景下，不同的企业可以根据自己的要求对人才信息进行整合，进而帮助企业更好地引进合适的专业人才。不同的行业需要的人才不同，大数据平台可以快速帮助不同的企业找到适合自身的人才。

7 结语

现代社会的发展离不开大数据，尤其是企业通过利用大数据技术，可以引进更适合自身发展的专业人，然而现阶段许多企业并没有充分了解应当如何进行人才管理，未能对大数据技术进行合理的应用。因此，企业必须快速找到自身存在的问题，制定完善的解决方案，进而不断提高企业竞争力。

【参考文献】

【1】宋林佳，袁列.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（11）：66-67.