文_李 慧

孙建兵

【人物名片】

中石化江汉油田分公司采气一厂采气油田技师。1999年11月技校毕业进入江汉油田从事采气工作，21年来，累计解决生产技术难题100多个，先后完成革新成果30多项，为企业创效1000余万元。他参与编写的《页岩气岗位技能鉴定理论题库及标准化手册》和《页岩气采气工岗位技能操作》成为页岩气采气工鉴定考核教材。

曾获“荆楚工匠”“湖北省行业技术能手”等称号。

采气一厂张春荣创新工作室骨干成员、中国石化劳动模范、湖北省行业技术能手、荆楚工匠，这些头衔都属于一个人——中石化江汉油田分公司采气一厂采气油田技师孙建兵。从入了采气这行开始，孙建兵就立志做采气战线的守护者，钻研并解决生产中的各种难题。

在江汉油田2020年的“百日攻坚创效”行动中，孙建兵又出妙招：针对气井泡排生产过程中产水、产气不稳定等问题，运用原有设备改造自用气流程，在4口气井实施后，日均增产约2万立方米。

勇挑重担

2020年11月，采气战线出了条大新闻：我国首个商业开发的大型页岩气田——涪陵页岩气田日产量保持在2000万立方米以上，有几日的天然气产量更是达到2062万立方米，创国内页岩气田日产量新高。涪陵页岩气田，是孙建兵曾经“战斗”过的地方。

2016年，孙建兵正在建南气田建68侧平1井忙碌着。10月，他接到了参与建设涪陵页岩气田的动员令，便主动请缨去页岩气田位置最边远、环境最艰苦、工艺最复杂的焦页63#集气站工作。孙建兵把在建南气田磨砺沉淀出的敬业、奉献精神带到了新战场，短短一个月，就掌握了页岩气井的采输规律，迅速实现了从常规天然气采输到页岩气采输的角色转换。

在焦页64#集气站抢建投产过程中，时间紧任务重，孙建兵主动放弃休假，带领大家在现场熟悉设备性能、管线走向，还把每小时一次的巡检增加到半小时一次。在准备工程中，他们查出整改隐患20多处，集气站提前5天建成并一次性投产成功。

2020年5月中旬，孙建兵担任起江汉油田组织的全国油气开发专业采气工技能竞赛集训班技能培训负责人。他积极编写集训内容，查阅技术标准，规范操作要领，在烈日下同选手一起挥汗练习。在那150天里，学员们黑了瘦了，孙建兵也黑了瘦了，但看到学员取得一银一铜的那刻，他觉得所有的艰辛汗水都是值得的。

攻坚克难

投产艰辛生产更难。面对产水量大的气井，投产后的管理，才是对采气工们最大的考验。焦页64#集气站有6口气井，普遍具有气水同产、出水量高的特点，特别是64-5HF井、64-3HF井、64-2HF井，情况捉摸不定，管护困难极大。

孙建兵通过分析研究，很快就摸清了这几口井的“脾气”。针对64-5HF井，他探索了一种新的水平井提产带水制度，通过定压定时提产，减少放喷次数，节约了人力物力；针对焦页64-3HF井关井后压力恢复较快的特点，他摸索出“短关长开”操作法，保持了间开生产；针对焦页64-2HF井井筒易积液，他制定出柱塞气举采输工艺的工作制度，准确推算柱塞运行时间，缩短了关井复压时间，提高了页岩气井的采收率。孙建兵和大家共同努力，给几口气井制订出了“一井一策”方案，并进行分类治理，全站产量由日产10万方提高到20万方。

孙建兵先后参与焦页62#、64#两座集气站管理。两站日出水量超过260方，且出水毫无规律可寻，每天需要启停离心泵近30次。不论风雨烈日，员工们只能蹲守在现场。作为班长的孙建兵，看在眼里，疼在心里。为降低班组员工劳动强度，孙建兵广泛查阅技术资料，自筹资金，购置零配件，反复试验和改进，研制出了污水罐液位超声无线声光报警装置，每天为采气工监测液位节省十多个小时，该成果获得“全国优秀职工技术创新成果三等奖”，并取得新型实用型专利。

针对冬防保温时段，水套炉因烟囱高处遇冷滴水或返流导致燃烧不好或熄火，不能正常发挥水浴加温作用的问题，孙建兵提出加热炉冷凝水排水改进措施，消除了管网冰堵憋压等隐患，确保了安全平稳供气。他还制作出漏点排查图示卡，能够快速判断某井穿孔管线，年节省气量5万立方米。

疫情坚守

新冠肺炎疫情暴发后，孙建兵主动坚守岗位，连续驻站70余天。他带领着21名采气工，承担起涪陵页岩气田6座集气站、7座平台、35口气井的采气树、设备、管线的巡查、维护、异常处理等任务。

查看当日工作任务，清点所需材料、工具，兵分两路，沿着既定路线对3座无人值守集气站和平台开始巡检。那70余天里，孙建兵他们通过“看、闻、听、摸”对每座集气站采气树、设备、管线进行诊断，对异常情况及时采取“治疗”措施。

有一天的12:30，焦页59#集气站计量分离器液位定格在了40ml。“这是出故障了。”孙建兵立刻做了判断，并带领巡检班员赶往现场，对计量分离器进行排水，关闭疏水阀、再排水泄压拆卸阀盖，随后检查浮球，冲洗底座和浮球所含杂质。20分钟的相互配合、娴熟操作，使得故障得以排除。孙建兵针对巡检情况进行小结，对存在的问题制定对策，确保气井安全平稳运行。

在疫情坚守期间，孙建兵提出的4条合理化建议和摸索优化出的泡沫排水采气生产制度，在生产实施过程中均取得了良好效果。