丁笠

摘要：在目前开展建筑工程建设施工的过程中，其中还存在着一些问题和不足，因此还需重视监理工作的有效落实和开展，重视开展精细化管理的工作，对建筑工程的整个过程开展全方面的管理，以此让建筑工程的整体质量得到有效的提高，并且可以高效率地完成施工作业，给人们构建一个安全的生活环境。

关键词：建筑工程;监理工作;精细化管理;应用探究;

引文：

我国经过了多年的发展，从而使得自身的综合国力得到了有效的提高，使得经济水平也在不断地提升，从而给建筑行业的发展起到了促进的作用。在目前阶段，建筑企业在开展监理工作的过程中，还需意识到精细化管理工作的作用，但是在应用的过程中依然存在着一些问题和不足，不利于精细化管理工作的顺利开展，从而让企业的稳定发展受到了严重的影响。所以，企业还需对工程施工过程中的各方面项目开展精细化管理的工作，保证每一个施工环节的施工都可以满足企业的发展要求，让工程的质量得到有效的提高。

一、对于精细化管理的概述分析

随着目前我国社会经济的高速发展，从而让建筑行业的发展变得越来越快，怎样才能让建筑工程施工过程中的管理工作得到有效的开展，还需不断地进行研究和分析。如果建筑企业依然采用传统的管理方式开展管理工作，那就会导致其中的一些环节无法受到有效的管理，从而会出现 各方面的质量问题，对于施工进度也会产生严重的影响。在目前阶段，很多建筑企业在施工的过程中已经采用精细化的管理制度，这样可以让工程的质量得到有效的保证。精细化管理不但是一种有效的管理手段，同时也是企业发展的体现，和传统的管理模式相比较，精细化的监理工作具有着创新性的特点，并且可以对企业的监理方式进行有效的改善。除此以外，这种监理方式和传统监理方式相比还有一个很大的不同，精细化监理方式比较重视对工程目标的监理，可以让监理工作的目标得到准确的完成，对施工的内容可以进行科学合理的划分，以此可以对施工人员开展有效的管理，避免在施工的过程中出现无序或混乱等问题。

二、对于精细化管理的原则分析

精细化管理模式是一种科学化的管理方式，精细化管理模式的特点就是精细，通过对施工过程中的每一个施工环节和施工任务开展精细化的管理，以此让工程管理的效率得到有效的提高，并且可以对施工现场的各种资源进行合理的配置，让施工的效率得到有效的提高。

首先，还需让精细化管理理念得到全面的普及和推广，需要所有的工作人员都要对此进行重视，把精细化管理有效地應用到工程的建设过程中。

其次，需要对设计部门开展精细化管理的工作，设计工作主要体现在以下两个方面：建筑项目的总设计图纸，只有让工程项目的总设计图纸得到科学合理的设计，才能提高工程的施工质量，让工程的进度得到提高;对整个工程的设计进行管理，需要总负责人和各个项目的负责人都要重视精细化管理，并且需要通过精细化管理让工作人员的责任心得到有效的提高，以此让工程的整体质量得到提升。

三、在工程监理中采用精细化管理的策略探究

1、让施工过程中的管理体系得到建立和完善

在建筑工程开展监理工作的过程中，还需重视管理体系的建设工作，这对于整个工程的顺利施工有着重要的作用和意义。在施工作业开展的过程中，监理人员还需对施工过程中所需要的施工设备和施工材料等进行有效的监督管理， 并且进行合理的统筹和安排，因此，让精细化的管理体系得到建立是保证施工作业可以顺利开展的重要基础前提。首先，需要对建筑工程中的各个部门开展合理的布局，在施工作业开展之前，需要对各个部门的施工材料和施工设备等开展全面检查的工作，并且还需形成一份详细的施工布局。其次，建筑工程项目的总负责人还需重视管理体系的建设工作，并且需要对工程项的实际开展进行指导。此外，还需设置一个专门的监督部门，对施工过程开展全程的监督工作，对施工人员进行监督，做好施工质量的检查工作。在监理部门中还包括财政部门的监理，对建筑工程中的实际财政支出情况进行详细的核对，防止在建筑工程施工的过程中出现一些财政浪费的问题。对于管理体系的建立，还需设置相应的规章制度，对施工过程中开展科学合理的管理，让施工过程中的安全性得到提高，可以让施工人员的施工行为得到合理的规范，同时还能让管理人员对自身所肩负的工作进行负责，让工作人员工作过程中的积极性得到充分的调动。

2、制度创新精细化

（1）让以考核为导向的制度方针得到建立

建筑工程在施工的过程中，还需根据工作岗位制定责任制度，并且需要把责任制度落实到个人身上，可以成立一个专门的考核小组，对所有的工组人员开展按月考核的工作。此外，对于分项工程的分包，还需让各个管理人员进行负责，出现问题的时候可以及时找到相关的负责人。

（2）让以绩效为导向的竞争机制得到建立

建筑企业可以把合同额三十万以上的分包项目或者采购项目开展市场招标，这样可以择优进行选择。此外，还需积极鼓励开展创新，让奖励制度得到有效的优化，对于工作人员所提出的一些合理性建议，还需给予相应的奖励。

（3）实施项目总工程师责任制

建筑企业需要重视技术可行性和工程造价的有效对接，实施项目总工程师责任制，需要选择经验丰富的技术人员进行交叉任职，以此可以让项目的经济效益得到提升。

（4）让三级审查制度得到建立

选用根据各个项目作为单位，当项目经理责任制得到实施，并且需要让初审、复审、终审的造价管理制度得到保证。造价预算人员在完成项目造价的基本工作后，需要进行初步审核，之后交给项目经理，项目经理需要负责审查和纠偏，对于容易出现错误的地方，还需重点开展核查的工作，在完成复审工作之后，还需提交给相关的项目经理，对项目中的经济技术数据等开展对比的工作，从而可以让终审工作得到完成。

3、对工程的质量进行精细化的管理

在建筑工程开展建设施工的过程中，建筑企业还需采用质量的统计方式或者全过程的管理方式，以此进行动态化的管理，对建筑项目建设过程中的质量进行有效的控制。还需积极采用精细化的管理理念，在建筑工程的前期阶段、建设阶段、后期阶段等做好工程质量的管理工作。可以让质量监察机制得到建立和完善，对于工程后期的质量进行有效的监察，可以让工程的质量得到保证。在施工现场的内部中，还需让完善的质量监察机制得到完善，对于施工过程中的质量开展全过程中的监督和控制工作，并且需要让建筑项目的质量管理工作得到有效的落实。首先，管理人员还需对工程项目的质量标准进行科学合理的分解，之后在施工现场的内部中，还需对质量目标进行明确，并且需要把工程的质量责任有效地落实到岗位人员的身上，避免会出现岗位职责不清等问题，从而在出现事故问题的时候会发生相互推诿责任的情况。在对工程项目的施工计划进行编制的过程中，施工计划的设计人员还需给工程项目的建设预留出相应的汇报时间以及停工检查的时间等，这样才能让工程人员对施工进度进行动态化的管理，并且可以及时发现其中存在的一些问题和不足， 并且对相关问题进行及时的处理和解决。在对项目的建设流程进行设计的过程中，还需对工程项目中的重点和关键点进行重点地管理，并且还需对施工现场的内部开展审查和监督的工作，以此让各个环节得到精细化的管理。工程的建设人员还需对每一项施工作业开展全面的监督和检查的工作，对于其中发现的一些问题，还需组织相关的技术人员及时进行处理和解决，避免在后期出现一些隐患问题。

4、对施工安全进行精细化的管理

在建筑工程的施工现场中，施工现场的安全性是需要重视的一个问题，并且这个问题也是建筑工程中的重点问题。在建筑工程的施工现场中，还需和施工现场的实际情况进行分析和结合，从而对安全管理计划进行有效的制定，并且需要在其中结合精细化管理，以此可以让建筑工程 施工现场的安全管理工作得到有效的落实和实施。在实际开展安全管理工作的过程中，施工企业还需和实际施工情况进行结合，从而做好工作的计划安排，比如在施工现场中，积极对施工人员开展安全培训等工作，通过这种方式，可以让施工现场的安全管理体系得到有效的建立。此外，在实际开展安全管理工作的过程中，还需让精细化管理工作融入其中，比如对施工物料等进行合理的存放，避免在高空作业的时候发生高空坠物等，与此同時，在施工现场还需设置专业的安全防护措施，施工人员进入施工现场必须要佩戴安全防护的装备，这样才能让施工人员的安全性得到提高，让施工现场发生安全事故的问题得到有效的降低。

5、对施工技术进行精细化的管理

在建筑工程中，由于建筑工程的施工规模较大，并且施工周期相对较长，对于施工技术方面有着一定的要求，所以还需加强工程的监理工作，并且需要把精细化管理和施工技术等进行有效的结合，让施工质量的控制要点得到明确，让监理工作得到有效的落实，以此才能让精细化管理和建筑施工质量管理的有效对接得到实现。监理人员在对精细化管理进行应用的过程中，首先还需对一些优秀建筑企业的监理经验进行学习，并且对精细化管理的内涵进行明确;此外，还需根据建筑企业自身的实际情况着手，从而建立符合自身企业发展的应用模式，比如在施工重点方面加强精细化管理的运用，把工程的质量监管以及规范操作等有效地落实施工的过程中。此外，还需让施工项目的分析团队得到有效的建立，对于工程项目中的建筑和给排水等进行全面和详细的分析，对于施工过程中监理工作的实际目标和工作任务等进行有效的明确，并且还需和监理人员的实际工作能力进行结合，从而对监理人员的工作岗位进行合理的安排，以此可以让施工过程中出现的问题得到有效的解决。

6、在施工管理和人员配置等方面采用精细化管理

（1）施工企业还需选择信誉度好和综合实力强的施工企业进行合作，对于各个部门之间的协调建设等还需进行不断地协调和完善，让精细化管理的工作得到有效的加强，让施工的质量得到有效的保证，从而可以让工程目标的实现得到保证;

（2）项目经理自身的知识储备还需不断地进行提高，需要让专业技能水平得到提升，并且需要深入到施工现场中，定期在施工现场开展巡查的工作，这样可以及时发现问题并且进行解决;

（3）在建筑企业中，所有的工作人员都需要具备从业资质，施工人员还需具备丰富的施工经验;

（4）对各个岗位的人员定期开展培训，让所有人员都要树立起精细化管理的理念，并且需要把精细化管理变成常态化。

结语：

随着我国城市化的进程在不断地加快，建筑工程的发展得到了有效的促进，在建筑企业发展的过程中，如果想要不断地提高自身的市场竞争力 ，还需重视在监理工作开展的过程中采用精细化的管理方式，并且对信息化技术开展科学合理的应用，从而可以让建筑工程管理工作的规范化程度得到有效的提升，让建筑行业的可持续发展得到有效的促进。

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