李智勇

Engineering constructionn 工程施工

建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略

李智勇

（郑州工业应用技术学院，河南 新郑 451150）

社会主义市场经济体制的确立，使得城市化建设进程加快，建筑产业发展迅速。与建筑规模扩大、建筑项目激增同步的是施工现场管理难度的加大、管理要求的增多。质量控制与进度控制是建筑工程管理的主体与核心，关系到工序的有序推进，关系到建筑施工质量，关系到施工人员的生命安全，关系到企业的经济效益。因此，关于建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略的探讨具有现实必要性，而这也是本文重点探讨与思考的内容。以期通过对建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略的探讨，带来现场管理的高效与高质。

建筑工程；土建施工；质量控制；进度控制；问题探讨

高质量的建筑工程管理施工质量控制与进度控制是企业经济效益获取的保障，也是建筑产业稳定发展的行业要求。追求高质量的土建施工质量和进度管理更是国家对建筑行业提出的基本要求。认识到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出强有力的质量控制和进度控制优化举措，才能让土建施工管理落到实处，并确保其管理实效。

1 建筑工程施工进度控制的主要策略

进度控制在建筑工程管理中占据重要地位，是建筑工程管理的重点部分。工程进度对工程的经济效益和建筑成本有着直接性的影响，直接关系到建筑企业市场竞争能力。因此，我们必须重视建筑工程施工中的进度控制。新时期进度控制中也衍生出新的思路和模式，带来进度控制的高效化与低成本化。

1.1 关键线路进度控制法

关键路线路进度控制法立足于工程施工的整体，对工程施工具体要求、工程项目特点、施工活动进度有着充分的考虑与详细的把控。在此基础上进行关键施工路线的拟定与优化，关键线路进度控制法直接体现在建筑施工步骤上。关键线路法为我们明确了建筑工程施工的主线，在主线确定以后，可以根据施工的阶段性特征，基于不同的施工任务进行施工各类问题的优化探讨。

1.2 平行与交叉工作法

顾名思义，平行与交叉工作法要求建筑施工活动中对施工环节和施工线路进行有序划分，分阶段、分层次地开展施工活动。该进度控制方法的运用，以对建筑施工标准要求的严格遵守为前提。需要重点关注的是，建筑工程施工活动中可能存在施工方法及小组划分不合理的问题，其对施工进度的不利影响十分明显，也阻碍了平行与交叉工作法的实施。只有优化施工方法，确保小组划分合理与规范，平行与交叉进度控制工作法才能落地。

1.3 优势资源法与加班加点法

项目工程施工受多种因素的影响，特别是一些客观自然因素，如天气，这使得项目工程无法在规定的时间内竣工，而优势资源法和加班加点法可以以更直观的方式推动工程施工，调整工期偏差，确保工程项目如约完成。该方式落地的关键是资源的优化配置与小组内部的协调分工。制定合理有效的分组规则，明确施工管理中的细节，进行优势资源的整合利用，通过加班加点的方式弥补各种因素导致的周期延误问题。加班加点也对施工单位整体管理工作水平提出了更高要求，加班加点作业的前提是施工质量的稳定。

1.4 技术工艺创新法

建筑产业创新变革中也涌现出新的工艺、新的材料和新的施工技术，而这些技术、材料、工艺的变革往往带来施工作业的高效化与管理的高质化。这也是建筑工程施工中进度控制的有效思路，也能提升施工企业的综合管理能力，展现其巨大的市场发展潜力。引进新的技术，选用优质的创新的建筑材料，改良施工流程和技艺，让施工企业在较短的时间内保质保量的完成施工任务，也带来企业经济效益的最大化。技术的改革、创新材料的引用、创新工艺流程的优化等等，都是建筑施工企业创新发展的核心方向。在材料和设备创新的基础上，加强对创新施工理念施工工艺、施工流程等的引入，为企业的创新发展注入活力，也大大缩短了建筑工程施工的工期。

1.5 其他工程进度控制方法

在具体的建筑工程施工中，进度控制的思路很多，方法也多元，除了上述提到的几种比较常见且高效的进度控制方法之外，也有一些其他工程进度控制方法。如根据施工内容合理划分施工组织的组织措施法。如针对于影响施工进度的行为进行有效经济约束的经济措施法。如以签订协议的形式对施工单位行为进行约束的合同措施法。如借助法律权威，对施工单位行为进行监督的法律措施法。无论是哪种进度控制方法，在具体的运用中必须确保符合工程施工实际，确保工程施工质量的稳定，这是进度控制的基础要求。

2 建筑工程施工质量控制的主要策略

建筑工程施工中必须紧抓质量，因此质量控制必不可少。而质量控制的效果是综合性的，牵一发而动全身。在建筑工程施工中质量的有效控制必须是多方面的统筹。质量过关是建筑施工的基本要求和基本目标，而建筑工程施工是综合性的过程，其受多种因素影响，有材料方面的影响、环境方面的影响及人员方面的影响等等，因此建筑工程施工质量的控制必须是方方面面的，多元素统筹的。

2..1 施工材料的管理

材料管理是首要的，材料管理也被认为是源头式的管理。材料管理到位既可以保证施工质量，也可以确保施工成本，确保企业经营发展的稳定。施工材料管理又是多方面的。一方面要落实施工材料管理工作。确保管理流程、管理方针政策等落实到位，规范管理，统筹布局。涉及到材料价格性能的市场调研、材料采购数量与使用数量的合理控制、材料保管的合理性、材料使用过程中合法性等。另一方面要加强细节管理，重点是人员管理与登记管理。加强对材料采购人员、管理人员的行为监督，确保其采购与管理的合规性，避免材料的以次充好，确保材料登记管理到位，质量问题源头可查。而其也实现对建筑材料的动态监控，防止材料的过量与不足，达到施工成本科学把控的目的。多管齐下，让施工现场材料的管理正规化、可视化与可溯化，提供材料质量保障。

2.2 施工环境的管理

企业在追求经济效益的同时要注重生态效益，必须重视施工现场环境的管理并确保其贯彻落实到位。而环境的管理也影响到施工质量，使得施工流程规范、材料绿色环保、施工操作标准、质量符合绿色标准等。在具体的管理中，施工单位要加强对施工现场的环保宣传。特别是施工作业人员，让环保教育深入人心，环境管理得到所有人的重视，自觉防患于未然，提升建筑的环保性能。施工单位要制定环境管理制度，有章可循，完善环境监测与检查制度，环境监管纳入到施工日常管理。及时发现不符合环保的质量问题，调整施工方案。

2.3 施工安全的管理

建筑工程施工现场管理必须以安全为本。安全教育与管理是第一位的。一方面要加强安全管理与督查。对于违规施工作业行为、施工作业中安全设施建设不足等情况进行检查与勒令调整。加强安全管理检查力度，不放过细节，不分时段，定期检查与抽查相结合等，让安全管理举措与制度要求贯彻落实到位。另一方面要重视安全教育培训。定期开展培训活动，为施工现场管理人员和施工作业人员敲响安全警钟。安全施工技巧的培训、突发自然灾害的有效应对、紧急救援等，让作业人员以规范化的施工自觉规避质量风险。安全的作业才有高质量的施工。

2.4 施工成本的管理

建筑工程施工现场管理中的成本管理与材料管理有交叉点，但也有特殊要求。成本管理直接关系到企业的盈利发展，而成本管理要与质量控制相结合。以优化的成本管理降低工程造价，营造安全和谐的施工氛围，引进先进的管理模式，借鉴使用优化的管理流程。另一方面要重视施工现场成本管理，加大管理力度，特别是执行力度。确定成本管理的科学指标，依据指标优化管理的各个环节与阶段。具体到施工材料的管理、施工工艺的管理、施工设备的管理、施工流程的管理等。规范化的施工流程、合理的施工作业环境等，让成本管控更到位，也让质量控制更有保障。只有当成本管理与质量控制相配合，才能取得理想的管理效果。

2.5 施工管理人员的管理

从本质上说，人员的管理是贯穿于现场施工其他管理之中的。因为人是起主导作用的，因此人的管理十分重要。人的主导性体现在材料管理中，加强对管理人员的教育培训，行为监督可以确保施工材料的归类到位，合理依法使用。人的主导性也体现在施工安全管理中，强化施工人员的安全责任意识，就能减少施工损失，确保规范作业。人的主导性也体现在成本管理中，树立成本理念，规范施工流程，改良施工工艺就能达到成本合理把控的目的。因此加强人员管理是重点也是落脚点。积极开展质量控制教育，强化专业操作技能培训等，才能让质量控制真正落地。

3 建筑工程施工质量控制与进度控制的保障

3.1 制定科学有效的规划，严格把控工期

建筑工程施工中质量控制与进度控制要想取得实效，需要在工程施工前制定详细的施工进度计划。签订合同对施工单位的行为进行有效的约束，严格把控工施工进度。在制定计划与签订合同时，将施工进度影响要素如天气、施工人员质量、施工总人数、施工设备等综合考虑在内，进行施工周期的合理规划。前期规划关注工程总量，进行工程进度的预算分析。中期及时调整工程施工中的进度偏差，在追赶施工进度同时，要重视延迟原因的排查与分析，这是施工进度提升的关键。只有及时发现问题，及时解决问题，才能让施工进度控制得到有效的保障。

3.2 加强对施工队伍的管理，确保质量过关

施工队伍的人员数量和工作能力会直接影响建筑项目施工的进度和质量，因此施工管理中必须重视施工队伍的建设管理。从招聘阶段就坚持高标准，精选拔，严格筛选把控。同时创新技术创新人才，确保施工质量和进度，加强对施工人员的作业，培训与指导，使其掌握施工的有效技能。使其灵活使用先进的施工设备，掌握最新的施工技术，提升建筑工程进度控制效率，保证施工质量。综合来说，借助施工队伍的优化管理，为建筑行业发展提供源动力。

3.3 加强信息化建设，引入专业分析系统

时代的不断发展，信息技术的应用更趋成熟，建筑工程施工质量控制与进度控制中必须加强对信息技术的运用。建立专业的分析系统，加强对施工质量与进度影响因素的前期分析，有效规避工期延误风险，也有针对性地调整施工方案，将不确定因素的不利影响降到最低。在信息系统的支持下，做好施工方和施工过程中各项数据信息的收集，在前期阶段做进行科学预测，指导施工进行。对于施工中突发的问题，启动应急预案。专业的分析系统，在应急预案启动中发挥重要作用。

4 结束语

社会的不断发展，建筑产业发展速度更快，人们对建筑工程的要求更为多元，不仅关注施工质量，更关也关注施工进度。要想做好建筑工程施工中的质量控制和进度控制，必须做好前期的规划，施工中的统筹管理，配合施工进度控制的有效方法，做好施工全过程的质量监督，尽可能保证施工质量的前提下，缩短工程施工周期，保质保量的进行建筑施工推进。建筑工程施工中进度与质量的有效把控，给建筑企业带来理想的经济回报。

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李智勇（1998.07- ），男，回族，河南省郑州市人，本科，研究方向：工程管理。

TU75

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1007-6344（2021）01-0137-02