□ 通讯员 刘念菲

周记实、月点评、季备案

聊城市国资委积极开展公务员平时考核工作，出台了《聊城市国资委公务员平时考核工作实施细则（试行）》，将其作为加强干部队伍思想行为、实操能力、工作质量等建设的重要抓手，从构建制度实际、量化指标有力、加强结果运用等三个维度“深”字发力、“实”字落地，扩大平时考核人员范围，推动在职人员（委机关公务员、机关事业编制人员等）参与，有效促进了全体人员有位、应位、该为、有为。

多方面考量推敲，加强指标体系设计。将公务员平时考核纳入综合考核指标体系，将平时考核与机关日常管理深度融合，通过优化绩效考评方案，对考核指标反复商酌，对测评内容主体结合工作实际扩容补充，对考核具体程序进行流程再造，防止评价对象凭印象、靠感觉打分。

科学设置指标，坚持共性与个性同发力。坚持重实干、实际、实效的鲜明导向，将考核指标分为共性指标和个性指标两大类，其中共性指标注重素质行为考核，个性指标重视实际实效考核。共性指标权重占30%，主要考核政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等；个性指标权重占70%，具体考核公务员完成的工作量、工作质量、工作效率、履职成效、业务能力、总体表现等。根据工作实际，创新考核评价指标，增加“一票肯定事项”“一票否定事项”，有效激励被考核人员的工作积极性。

每周有“记实表”，每月有“点评表”

持续有效考核，坚持“周、月、季”相结合。结合机关运行特点，突出“周记实、月点评、季备案”。每周一，被考核人以工作周记的形式，将上周履行岗位职责、完成工作目标任务的数量、重点工作进展情况以及本周重点工作计划如实记录在《周工作记实表》上；每月末，领导小组组织一次工作点评，被考核人如实填写《月工作点评表》，对当期每个人履行岗位职责、完成工作任务（目标）和重点工作数量、出勤等情况进行点评；每季末，结合公务员平时、周、月表现等情况对公务员履职、尽职情况进行综合研判，提出下一步工作要求。

做到客观公正，坚持领导点评和服务对象评价兼顾。在提高领导评价权重的同时，引入科室主管、分管领导、主要领导、服务对象等多主体评价考核形式，在切实增强考评结果说服力的基础上，围绕发现的问题，由领导提醒、谈话，帮助公务员及时整改提高，提升能力素养。

平时考核注重表现优秀、领导和服务对象评价较高、工作实绩实效突出的工作人员，向在位不在状态、应为不善作为的公职人员传导压力。同时，最大限度激励委公职人员在履职尽责中能干、实干、敢干、创新干。