4.0时代，民族品牌要做生态品牌

刘兆彬

原国家质检总局总工程师

中国质量万里行促进会会长

11月3日，刘兆彬在接受《财经国家周刊》采访时表示，从2021年开始到未来的20甚至30年，民族品牌将进入高端品牌时代，即品牌4.0时代。结合生态经济学，品牌要把产业系统、产品系统、人文系统、自然系统整合在一起，构建一个社会生态、产业生态、消费生态、自然生态、全领域全生命周期的生态系统，在这个基础上打造高端民族品牌。品牌的建设需要在关注顾客的同时，还要关注员工、合作者、产业链的相关方及社区、社会，同时还要关注生态、环保、低碳等方面。

赵明

荣耀CEO

荣耀未来将成立子品牌

11月4日，赵明在接受采访时透露，荣耀未来有成立子品牌的考虑，但今年是独立后的第一年，还不是个好时机。赵明还表示，荣耀对标对象是苹果和三星，荣耀放弃性价比打法，走精品路线，目前荣耀国内份额已经冲进前三。荣耀研发领域的投资在中国科技企业中僅次于华为。荣耀需要加快体系化能力建设，学习和超越强敌。跟苹果这样的强大对手竞争需要瞄准标杆，切切实实地去快速学习和追赶超越。

毕国才

北京稻香村董事长、总经理

与时俱进才能成为金牌老字号

11月5日，在《潮人说北京》访谈中，毕国才表示，承国潮京韵，传百年稻香，作为中华老字号的北京稻香村如今已经120多岁了，但是却越活越年轻。无论是频频上新的花样糕点，还是晋升为新网红打卡地的零号店，在一次次的传承创新中，北京稻香村也赢得了一代又一代人的喜爱。单纯的老，不是老字号，一定要跟上历史的发展以及时代的要求，新老结合、传承创新发展，不断谱写新篇章才能成为金牌老字号。

鲁杰

佳能中国涉外关系及品牌沟通部总经理

共享中国市场新机遇

11月10日，在第四届中国国际进口博览会上，鲁杰表示，2021年，中国经济快速恢复与增长不仅成为全球经济复苏的信心和希望，也拉动了巨大的内需市场。佳能在中国市场的业务表现也非常出色，成为拉动佳能集团业务增长的重要驱动力。一方面，佳能强化聆听中国市场和消费者的需求，推动影像、医疗等数字化消费升级，推动线上、线下消费模式融合;另一方面，在企业内部不断根据市场环境和消费者需求调整战略方向，对业务进行重新划分，注重人才培养，贯彻积极向上的企业文化，激发员工的创新意识。

不能再让消费者熬夜下单

辛利军

京东零售CEO

11月11日，“2021京东11.11全球热爱季”迎来巅峰时刻，辛利军表示，在外界关注销售数字时，京东更重视的是这背后越来越强劲、越来越持续的力量。作为兼具实体基因和数字化技术的新型实体企业，京东愿意做消费者的代言人、做品牌商家和中小企业的好伙伴、做乡村振兴的践行者。为了让消费者不再熬夜下单，京东今年在行业内率先将“双十一”预售和开启时间从往年的午夜零点调整到了晚8点。只要是能为消费者带来便利的改变，京东都愿意去尝试、去努力。

今年“双十一”的底色是温暖

吹雪

天猫副总裁

11月11日，吹雪在“双十一”媒体沟通会上表示，增长质量和社会价值是天猫“双十一”关注的最重要的目标。天猫更看重消费者和商家体验的提升，以及更健康的商业生态。今年“双十一”的底色是“温暖”。今年天猫“双十一”注重满足小众群体的需求：天猫联合7个品牌共同发起“一只鞋计划”，打破行业惯例，为残障人士提供可以只买一只鞋的服务，目前已有更多的品牌积极响应。今年国潮、老字号、非遗等商品增长迅猛，“双十一”，有220家老字号销售额同比增长1倍，-而。。后消费者购买非遗产品的人数和金额都增长了1倍。

坚持创新发展，哪怕领先别人“半步”

宗庆后

杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理

12月3日，宗庆后在2021中国企业家博鳌论坛上表示，娃哈哈的成功，除了得益于党的改革开放政策之外，最主要的是始终坚持从自身实际情况出发，走适合自己的道路，不断提高企业的核心竞争力。娃哈哈是通过不断创新发展起来的，最初是跟进创新，在人家的基础上稍微作点改进，哪怕领先半步也好，取得了明显效果。在企业具备一定实力后，开始引进创新，如娃哈哈纯净水是引进国外的反渗透技术和设备生产的。随着全球经济一体化，国内市场产品与国际市场已经区别不大，依赖跟进创新和引进创新已经不能取得优势。

孵化器与合伙人是新希望的“新希望”

刘永好新希望集团董事长

12月3日，刘永好在2021中国企业家博鳌论坛上表示，中国新兴科技企业从无到有、从小到大，新希望集团能否与新型企业携手共同发展？在此背景下，新希望组建了新型、以高新特精为主的小型企业孵化平台——“草根资本”。这个平台已成立了七年，孵化出很多新公司。新希望可以帮助创业公司提升取得资金的能力，赋能管理;通过管理措施，赋能品牌;利用集团较好的品牌力，赋能社会资源。截至今年，“草根资本”平台已孵化了100多家公司，已有400多个合伙人在多条赛道上顺利发展。