杨前程

（山东省调水工程运行维护中心牟平管理站,山东 烟台 264100）

胶东调水工程是山东省“百”字型骨干水网的重要组成部分,由引黄济青工程和胶东地区引黄调水工程组成,其中胶东地区引黄调水工程是山东省投资的远距离、跨流域、跨区域大型水资源调配工作,是实现全省水资源优化配置、缓解胶东地区水资源供需矛盾、改善当地生态环境的重要水利基础设施。其中,烟台市牟平段管道长,阀门井,排气井,调流阀2 座,泵站1 座。自2015 年应急调水启动以来,管道段运行整体平稳,圆满完成了历次调水任务。然而,管道段调水管线跨度大,距离长,地质条件复杂,工程管理难度大等问题,严重影响了工程安全,为顺利完成调水任务,保障调水设施安全,结合管道段特点,探索一条合适的管理模式。

1 胶东地区引黄调水管道段现状

胶东调水牟平段管道2013 年通过试通水后,于2015 年10 月开始向威海米山水库应急调水,截止2121 年6 月底已累计输水4 亿多m3,胶东调水牟平段管道全长36 km,穿越沁水河、汉河等多条河流同时通过孟良口隧洞与卧龙隧洞,地质条件复杂,管道全部埋于地下,管道运行多年,存在管道钢管腐蚀锈蚀现象,工程运行中有渗漏水情况,同时,人员专业化水平不高,由于人员配备不足及新人较多,专业技术人才短缺问题尤为突出,严重制约了工程的正常运行和日常维保工作,管理制度不健全问题也是制约管理制度化、标准化的重要因素[1]。

2 针对性措施

2.1 加强输水压力管道维护

根据管线情况,安排专人定期巡视管线、附属构筑物、配套机电设备及阀门井排气井排水井等,确保管线安全,发现管线保护范围内施工及时制止,保障工程安全。同时组建专业维护队伍,对阀井中伸缩节漏水、钢管承插口漏水,钢管锈蚀破损等要充分利用每年检修档期进行专业维修,对于胶圈及气垫,按照破损情况及时更换,并做到及时排空井内积水,做好防水工作。维修时,设立维修项目台账,严格按照维修项目管理流程,填报维修项目记录表、工程大事记、日常管护日志等。日常巡查时,要认真填报巡查记录表、日常管护日志、巡查问题台账及整改措施、巡查日志等。当输水管线突然关阀或停泵后,管道内水流流速急剧变化,出现一系列压力剧烈升降的波动过程,极易造成管道渗水甚至爆管,严重影响工程安全及人民群众生命财产安全,对此应当做到合理调度,杜绝急停急开操作,并增加设置旁通管,超压泄压阀、排气阀、调流调压设施等设施,加强对水锤现象的研究观测,确保工程可控。针对输水管道出现的各种问题及时进行维护,消除隐患,确保工程运行平稳有序,发挥工程最大的经济效益、社会效益、生态效益。

2.2 管道防汛工作

在汛期时为保证管道工程现场防洪防汛事故的处理快速有序地进行,在发生事故后能及时有效地进行应急救援工作,防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援,最大限度地避免或降低人员伤亡和财产损失,本着“安全第一、预防为主、统一指挥、分工明确、及时救援”的原则,在汛期应制定防汛预案并每年进行至少一次实战演练。演练时,应成立以管理机构主要负责人为指挥长的防汛演练指挥部即应急指挥部。指挥部设指挥长、现场指挥及各应急救援小组,应急救援小组分设：抢险救援队、安全保卫组、后勤保障组、医疗救护组、物资救援组、通讯联络组等,通过实战演练,进一步锻炼了防汛抢险队伍,提高了快速反应能力,达到了预期目的,检验了预案的可操作性。完善防汛工作预案,为备战防汛工作提供了保证[2]。

2.3 建设供水通信与自动化系统

为保证输水安全,指令快速准确传输,管道段配备工程通信与自动化系统,利用先进的计算机网络技术、数据库技术、视频监控技术、光纤通信技术等将现场数据实时传输到控制平台,构成统一、完整的一套闭环系统。在管道沿线所有阀门井、排气井等构筑物内,均配备视频监控与通讯设施,监控单元能完成现场设备的控制、测量、信号功能、远程操控监控功能,并安装报警系统,及时发现问题点,及早处理,防止事态扩大,将损失降到最低。当管道内有泄漏点,可通过进口与出口的流量传感器及相应的压力传感器,将数据传送到调度中心监控设备上,即可测出泄漏位置,同时发出报警,发出相应的指令完成阀门的关停启用[3]。

2.4 强化制度建设,筑牢安全屏障

制度建设是管理的基础性工作,科学的规章制度能够规范和约束员工,使各项工作有规可循,提高单位管理水平和工作效率。制度建设的目标任务。制度带有根本性、全局性、稳定性、长期性。管道段制度建设要坚持以实践基础上的理论创新,坚持和完善现有制度,从实际出发,及时制定一些新的制度,构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系,使各方面制度更加成熟更加定型。管道段制定了《管道段巡视管理办法》《工作人员奖惩办法》等一系列措施,并定期更新,使其适应工作需要。为了让规章制度真正落到实处,让员工学懂弄通,为职工准备各种培训课程。针对部分新修订的制度以及与日常工作息息相关的内容进行讲解。通过培训让所有干部职工都知道、认同、接受、执行各项管理制度,切实做到用制度管事、管人,建立管理规范化、制度化工作的长效机制。

2.5 推进管道段标准化建设,促进管理水平提升

标准化建设是一项长期而艰巨的任务,需要常抓不懈。做好标准化,就需要加强员工业务技能培训,严格管理制度,以制度建设为切入点稳步推进标准化建设。引黄调水牟平段在推进管道标准化建设中,积极推进各项管理工作,对工程管理、运行管理、安全管理制度化,规范化,提高了管理效率和管理水平。管道段通过对日常的工作,制定相应制度,压实了责任归属,在工作开展中,有目标,有标准,有流程,标准化管理初见成效。管道段通过加强组织领导,设立领导小组,以及编制标准化手册,集中培训与分散考核相结合等多种形式,强化了职工责任意识,极大推动了标准化建设。通过编写操作手册与管理手册,使职工清楚知道该干什么,怎么干。同时明确各项台账制度,管道段各项工作清晰可查,有章可循[4]。

2.6 完善机构配置,加强人才配备

由于管道段线路长,条件复杂,在管道沿线配备相应的管理机构是十分必要的,通过成立专门的管道管理机构,有利于加强专业管理,理顺管理层级,通过专门管理机构有利于人才队伍的建设,加强学术带头人作用,提高职工工作热情,圆满完成交办的任务,遇到困难,要善于思考,善于创新。对业务知识的学习肯钻肯研,以一种强烈的钻研精神和创新精神形成比学赶帮的学习氛围,同时积极探索联系外联单位及厂家进行技术指导,建设自身技术专家人才库。牟平段管道段在安全生产及标准化创建过程中,积极邀请专家授课并积极参与上级组织的各项培训,同时积极推行“走出去”战略,参观学习对标优秀的同行单位,积极组织人员外出培训,在学习交流中互促互进,起到了良好的效果。

3 结语

推动调水工程管道段建设,对于保障供水安全,促进胶东地区经济社会可持续发展具有重要意义,这是一项利国利民,关乎国家大计的大事。作为新时代的水利人,必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以水利标准化建设为抓手,为调水事业发展,为中华民族伟大复兴贡献自己的力量,以饱满的热情,积极的工作态度投入到这项伟大事业当中。