石岐明 福山区人民政府办公室

事业单位有其自身的属性，当前事业单位正面临改革的严峻形势，全面加强事业单位绩效考核工作，可以对员工的业绩、素质等进行全面的衡量，同时也有助于更好地对照组织的发展目标，及时排查组织在发展管理过程中存在的一些问题，并针对进行优化和完善。目前，事业单位在绩效考核工作开展的过程中虽然进行了诸多的探索，但是依然还存在不少的问题，加强新形势下事业单位绩效管理的意义及优化对策研究，对事业单位日常运营及科学发展都具有重要的基础保障价值。

一、事业单位加强绩效管理的必要性

对于事业单位来说，绩效考核工作主要是对照事业单位的管理目标，对员工素质、能力、技能、态度、价值观等各方面进行评价和衡量的一种管理模式和评价机制。做好事业单位绩效管理工作，结合事业单位改革发展的目标以及事业单位自身的职能，全面完善绩效管理体系，可以更好地提高事业单位科学管理水平。事业单位绩效考核工作的开展，绩效考核机制的建立都和员工息息相关，衡量员工的工作成果、工作价值，这样可以更好地为事业单位各项工作的有序运行提供重要的信息基础，通过实施绩效考核，可以不断提高事业单位科学化管理水平，有助于更好地统筹资源并加以利用，提升事业单位的稳定运营成效。同时，全面做好绩效考核工作，可以更好地提升员工的工作效率，营造良好的竞争氛围。绩效考核机制的建立，可以更好地引导员工在自身的工作岗位上不断突破，提高工作效率，结合自身的实际找出在工作过程中存在的一些不足，以此更好地督促他们不断完善自己，提升工作成效，为组织目标的实现提供强有力的支持。此外，全面做好绩效考核工作，也有助于更好地营造良好的公平竞争氛围。绩效考核工作涉及到每一位员工，对员工的专业技能、工作成果进行科学的评估，可以体现按劳分配、多劳多得的管理理念，营造良好的发展氛围，激励员工不断作为，推动组织资源科学公平的分配，也有助于实现效用最大化。

二、事业单位绩效管理实施困境分析

目前事业单位在绩效考核工作实施过程中还面临不少的困境和问题：

（一）没有结合实际，建立完善的绩效管理体系

绩效管理工作是一个完善的管理机制，涉及到绩效考核指标的确定、绩效考核的过程监控、绩效沟通、绩效结果的反馈，以及结果的应用和绩效计划的改进，每一个环节都需要员工的全面参与，并结合事业单位自身的实际针对性进行构建，这样才能更好地得到员工的认同并有效推行下去。目前，事业单位实行了绩效考核制度，但没有从闭环管理的视角建立完善的管理体系，没有对绩效考核工作各个环节的推进提出明确的要求，导致在具体实施过程中参考意义不大，流于形式。

（二）绩效考核指标有待进一步优化，绩效沟通不足

绩效考核工作的实施，需要建立多元化的考核指标，这样才能更好地体现相对公平性，但是目前事业单位在绩效考核工作实施过程中往往是通过德能勤绩廉几个维度来进行评估，没有进行完全的量化，这样不利于考核工作的有序实施和具体操作。另外，在绩效考核工作实施的过程中绩效沟通工作非常重要，针对绩效考核发现的问题以及绩效计划如何改进等方面都需要和员工进行沟通，征得员工的同意、理解和认同，这样才能更好地推动绩效考核工作有效发挥其应有的功能。目前，在绩效沟通等方面事业单位工作人员不够重视，也没有认识到绩效反馈的重要意义，导致绩效考核形式化比较严重。

此外，事业单位在绩效考核工作过程中，没有从加强绩效结果的运用视角来进一步完善相关的管理机制，绩效考核工作人员本身对绩效管理工作缺乏深入的理解和研究，事业单位在绩效管理方式方法等方面缺乏创新，习惯于经验管理，忽视员工的需求，没有充分考虑员工的实际建立多元化的绩效考核结果应用机制，从而不利于发挥绩效考核的约束和激励功能。

三、提升事业单位绩效管理成效的措施

为了进一步提升事业单位绩效管理成效，建议从以下几个方面不断优化：

（一）深入研究政策并建立针对性的绩效管理机制

要从闭环管理的视角，基于组织全生命周期理论，对绩效管理工作从绩效计划的制定、绩效考核的实施、沟通及结果反馈和绩效计划改进等各个环节进行深入的研究和分析，总结经验，系统的学习绩效管理相关的理论，并以此制定完善的绩效管理制度体系，明确绩效考核工作的重点、主要内容、考核指标以及具体的衡量方式，推动绩效管理工作能够规范化开展。

（二）强化绩效指标的优化，注重绩效沟通

一方面要围绕绩效指标等方面，结合事业单位改革的形势以及组织发展目标的调整，不断完善和优化绩效考核指标，既要从德能勤绩廉宏观上进行考核，同时还应当结合不同部门不同岗位的实际，建立多元化、相对公平、可量化的绩效和考核评估机制，对各环节的要素进行科学的评估，并结合实际动态的调整绩效标准，从而更好地保证绩效考核的实效性。另一方面，要全面加强绩效沟通。人力资源管理部门要围绕绩效考核整体的实施、绩效考核中发现的问题等，注重引导各个部门儿全面加强和员工的沟通，注重绩效考核方法的创新应用，利用更多的现代化信息技术，加强绩效考核全过程信息管理，更好地为绩效考核工作的有序开展提供强有力的支撑保障。

此外事业单位还应当围绕绩效管理工作，加强绩效考核和人力资源管理其他模块之间的衔接应用，在绩效考核结果应用转化等方面形成更多的成果和激励机制，激发员工的能动性与创造性。

总之，做好事业单位绩效考核工作，需要不断完善机制，强化量化考核与闭环管理，这样才能有效发挥绩效管理的价值。