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建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

2021-01-17李全东东营市工程建设标准造价管理站

环球市场 2021年17期
关键词:全过程决策工程造价

李全东 东营市工程建设标准造价管理站

工程造价从工程的投资、设计、交付使用全过程中的费用进行核算,工程造价控制能够最大限度节约工程地建设成本,提高整体的经济效益水平。但受多种因素影响,目前工程全过程造价管理工作存在很多的问题。针对这些问题,需要提出针对性的解决方案,确保工程造价管理工作能够顺利实施,为我国建筑行业的发展奠定良好的基础。

一、建筑工程全过程造价控制的重要性

(一)有利于增强企业市场竞争力

建筑市场的竞争随着市场经济的发展而日益激烈,质量一样的商品,其市场竞争力就在于企业的报价。每个项目都由若干个项目组成,从项目成本自身的角度来看,其包括直接成本和间接成本。从另一个角度来看,项目进入市场后的效益预期,将会影响前期成本预估。因此,建筑企业的成本控制取决于整个市场环境和建筑业企业的成本控制,为了获得更大的经济利益,在市场竞争中生存下来,必须要适应市场经济的要求,深入了解,在保证工程质量的前提下,提高企业的管理水平,尽可能降低工程造价。

(二)有利于提高企业经济效益

施工现场管理是施工项目管理的重要基础,企业负责人运用先进技术,一方面可以提高员工经营理念;另一方面可以降低企业工程费用,最终达到提高企业经济效益的目的,完成对整个施工过程的现场管理。

(三)健全管理系统

在实际项目管理中,成本控制的效果更容易评价。在整个项目成本控制过程中,对各环节进行有针对性、有节奏的整体资金计划和预算,实施全过程成本控制后,不仅能提高员工的工作效率,还可以提高成本控制的准确性。就成本控制而言,实行分阶段、分环节的成本控制,将各个环节的责任落实到人,可以较好地解决企业负债和收支失衡问题。

二、建筑工程管理中全过程造价控制的策略

(一)建筑工程决策环节的造价控制和管理

在建筑工程中,工程造价管理能够直接影响到工程的决策,工程决策的优劣也会直接影响到建筑工程的总体质量。特别是在开展建筑工程造价控制的过程中,还需要对工程中的决策开展有效的管理工作,而且计算出工程在施工的全过程需要多少资金预算,并且制定出相对的施工方案,由此就能够知道在建筑工程的决策期间,决策过程中的每一项决定都会对工程全过程中的造价控制产生一定的影响作用,所以建筑企业还需要加强对决策的造价控制工作。特别是企业在进行具体的项目决策过程中,还需要对相关的市场情况开展仔细的研究和分析,对相关的市场有了充分的了解之后,再开展相关的决策,以此来保证工程能够顺利地进行,避免在工程施工的过程中出现一些不利的因素,从而影响到整个工程的决策。

(二)对施工人员和施工设备需要进行有效的管理

在建筑工程中,施工设备的使用和施工人员的薪资也占据着工程成本的一部分,对于施工设备和使用人员一定要进行造价控制工作。购买或者租赁施工设备的过程中,一定要保障设备的质量符合相关标准,如果质量不能保证,在施工过程中出现问题就会影响到施工人员的安全和施工的进度。同时还需要重视施工设备的养护工作,设备使用一定要按照相关的操作标准进行操作,对于有些施工人员没有按照相关标准进行操作的情况,一定要及时制止并做出相应的处罚。如果操作施工设备的过程中出现了违规操作,所产生的影响就不只是施工的设备本身,这对于工程的质量也会有所影响,会增加施工的成本。在休整期间一定要重视对施工设备的保护工作,特别是防水防锈措施一定要做好,如果施工设备产生腐蚀、生锈的情况没有处理好,在生产的过程中设备就很容易出现故障,影响施工的进度。

(三)施工阶段的造价管理

在招投标过程中,要引入工程量清单模式,此种模式能够提高招投标过程的准确性和有效性。工程量清单在编制过程中往往会存在一定偏差,比如实际需求超出了清单要求。所以业主要根据工程的实际情况反复核查清单,提高清单的科学性和合理性。另外,实施工程量清单制度之后,只要设计不存在变更,就不能够随意地调整工程造价。只有如此才能保障工程在预算范围之内进行,同时避免出现各种偏差,保障工程项目成本最优。针对施工过程中的物化活动、活化劳动所消耗的成本,要进行深入调查、全面分析,做好核算工作。如果发现问题,要及时地找到问题的根源,找到解决问题的方法,把损失控制在最低范围之内。施工作业过程消耗的成本最高,在总成本中所占比重高达65%,所以对这一环节进行成本控制,是控制整个项目成本的关键。对施工作业各个环节进行综合性分析,然后结合工程造价制定出具体的成本控制策略。特别是在采购环节,是成本控制的关键,采购人员要深入了解市场、货比三家,选择合理的供应商,在保障材料质量的基础上实现价格最优。施工材料运输和保管环节也是成本管控的关键,要结合工程特点、施工图纸、施工进度合理地采购原材料、科学施工,既能够实现材料的充分利用,又能够有效控制人工成本。项目工程实施过程中,为了保证项目施工作业的顺利进行,通常实施施工签证方法。在项目实施之前会签订施工合同,施工合同中明确了项目实施过程中的各项事宜,通过合同明确了各方的责任,一旦发生风险,能够追究相关人员的责任,同时还能够有效控制风险。

三、结语

建立起全过程造价管理体系需要从制度与机构上完善全过程造价管理,完善组织结构。同时针对项目建设的不同阶段应该构建不同的造价管理组织,在有目的性基础上实现对不同环节的造价管理,协调不同阶段的造价管理,让其发挥积极有效的作用。

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