郭瑶瑶 韩国工商大学

因为社会主义市场经济的快速发展，再加上各种优惠政策的出台，各个领域都显示出蓬勃发展的现状，随之而来是企业间的强烈竞争，一些企业因为忽视了工商管理模式而逐渐丧失了市场竞争力，工商管理部门要在企业转型阶段给予明确指导，有利于企业顺利转型。

一、工商管理概述

近些年，我国的市场经济发展趋势很好，构建了相应的市场经济体制，工商管理不仅可以帮助企业意识到转型的意义，还为企业带来了一定的经济利益，需明确企业的发展目标，制定监督管理与财务战略。因此，工商管理涉及企业运营的每一个环节，可以对企业的发展问题进行有效处理，通过工商管理加速转型，需找准发展方向，提升管理的实际价值。

工商管理属于服务部门，为企业发展提供服务，使企业的市场经济行为更加规范，全面确保市场经济的正常运转。工商管理的具体内容涉及市场经济主体的日常行为监管，保护合法经营行为，确保不会受到侵害，严厉打击违法经营行为，维持正常经济秩序，维持市场良性竞争。市场是同企业发展紧密相联的，市场发展会带动企业发展，企业转型会对市场造成较大影响，比如，大规模的转型升级会导致混乱的市场秩序，相关部门要迅速予以调整并控制，实际工作内容较为复杂，要做到面面俱到，因此，工商管理工作有着较强的系统性与综合性。借助经济手段与行政手段，规范实际经营行为，致使工商管理拥有较强的主观性，需按照市场现状做好把控[1]。

二、企业转型对工商管理的策略影响

（一）明确市场定位

由于经济的快速发展，结构转型也更为深入，这种情况下，企业需采取应对措施，把握市场机遇，加强自身定位，明确发展方向，提高核心竞争力，借助工商管理的方法，准确定位生产内容，尽可能贴合市场情况，达到更好的发展效果。市场结构转型会引起明显的变动问题，若企业缺乏有效的规划与定位，会导致严重的经营问题，减少经济效益。所以，工作人员要对市场情况进行认真调查，采集有价值的资料信息，按照形式明确目前行业市场的真正需要，实现更好的分析效果。按照分析内容开展生产改革，让产品可以贴合市场的基本需求，减少所需成本，加强经济性能，通过这种方法，能够大幅度提高企业发展强度与核心竞争力。

（二）加强品牌建设

在经济结构转型形势下，企业外在声誉传递的信息对消费者有着重要意义，若外在声誉较差，会减少生产经济效益，限制了未来发展。若外在声誉良好，可以达到良性循环的目的，树立企业品牌形象，促进内部精神纲领发展，提高消费者信心，实现提高经济效益的效果。所以，工作人员要加强品牌建设，让其可以在行业市场中扩大影响力，使消费者可以主动进行宣传，增强经济效益。这种发展模式可以增强企业适应能力，达到责任和内容精神的统一，调动职工积极性，提高工作效率。在这个阶段，企业要明确基础发展目标，通过宣传扩大市场影响力。强化对产品质量的管理，以免发生意外情况影响品牌声誉，提高宣传质量。

（三）实施内部改组

加强企业经营效果，可以适应经济结构转型迎来的挑战，内部管理人员要做好改组操作，提高平时运营效果，以免意外风险因素降低活动质量，保证企业平稳发展，在激烈市场竞争背景下，企业面临严峻挑战，若内部管理发生问题，会影响活动质量，达不到预期管理效果，所以，相关人员要运用合适的工商管理模式，做好内部改组工作，为技术的创新留出足够的发展空间。提高日常管理规范性，使职工团队可以清楚基础管理理念，以免存在认知偏差，实现信息交流的顺畅性。这种方法可以提高企业管理效率，强化日常运营的抗风险性，防止发生意外情况，拉低企业经济效益。在这一阶段，相关工作人员可公布内部文件细节，进行透明办公，减少管理阶段产生各种问题的可能，实现良好的发展目标。

（四）做好人才培养

新时期，企业内部活动效率与经济效益是重要管理任务，人才储备在这个过程中有着重要意义，企业人员通过工商管理模式，培养大量的优秀人才，加强工作队伍执行效率，让生产活动可以正常开展，降低风险。高素质人才是企业从事产品技术开发、完善生产流程、加强管理效率等工作的基础。负责招聘的工作人员要突破固有招聘模式的束缚，拓宽人才引进途径，实现更好的发展。比如，可通过校企合作的方法，吸纳高质量人才，定期开展内部培训，加强现有工作人员能力，在岗位中不断积累丰富经验，完成相应的工作目标，采用合理的工商管理方法，比如绩效考核、涨薪、自主培训等，提高内部人员满意度[2]。

（五）优化管理职能

由于企业转型发展与市场不断变化，一些管理职务的管理价值出现了改变，很多新的管理制定逐步显现，对大部分大型企业来说，其管理部门的组织结构较为复杂，其真正的管理价值偏低，致使大量的管理资源与资金存在浪费情况，导致整个企业转型陷入困境，因此，企业要按照时代变化不断强化管理制定，把一些管理性差的职务进行替代，增加许多新型管理职务，重新划分职能，保证全部职务都可充分发挥出其管理价值。

（六）引进现代技术

随着先进技术的持续发展，其被应用在工商管理中成为未来发展趋势。在传统工商管理中，企业通常使用人工和简单的电脑办公软件进行管理。这种方法能够完成规定任务，若能够引入先进技术，可很大程度上减少所用时间，管理覆盖面积更为广泛，有效节省了管理成本。

三、结论

企业需迅速找到转型升级的有效方法，借助转型升级让企业获得长远发展，得到更大的经济利益与社会效益，从固有模式中脱离出来，找到转型升级的正确途径，提供有效的转型方案，建设信息服平台，树立服务理念，扩大管理团队，提升工商管理部门的价值水平。