李志翚 齐齐哈尔市公安医院

薪酬管理是激发企业活力的重要动力，如今我国许多企业都重视到企业内部的薪酬管理，它对于企业在市场中立足发展具有极其重要的意义，在激烈的市场竞争中许多企业都根据自身经营特点采取了相对应的管理措施，这是做法是非常明智的。其实，企业在科学合理的薪酬管理下对提升内部员工的工作能力是非常有效的，因为员工在薪酬管理的约束下会更加意识到自身工作水准的重要性，从而在制度管理下不断地提升自身专业素养，进一步为企业的发展而努力。

一、企业人力资源管理部门对员工薪酬管理的应用现状

（一）企业领导干部重视程度不高

由于企业要应对市场需求，就造成大多数企业的领导人员会过于重视科研部门，用提高薪酬的方法激励他们为企业发展而效力，这就造成了企业内部薪酬不平等的现象出现，如果这种现象越来越严重，还会激发其他部门员工的部门，对企业的共同发展极其不利。在企业领导的引导下，人力资源管理也就过度偏向与科研人员，在薪酬分配上给予他们较为丰厚的薪酬，而绝大部门的员工不能平等地享受自身工作带来的薪酬福利，这对企业长期发展是十分不利的。

（二）流于表面形式，不深入内容

现代企业的员工大部分从事的是行政工作，一如往常的工作内容让他们很容易产生厌倦、敷衍的心理，并且他们的工作方法和工作理念还受传统模式的禁锢，在这种工作状态下难以促进企业的进一步发展。其实，这种现象的造成是有原因的，人力资源管理部门对高学历的员工会提高他们的薪资，面对同样的工作工作内容，员工之间的待遇水准确实有区别的，这就难以为员工们提供一个公平、良好的工作环境，这就暴露出人力资源管理部门工作的不足。面对这种情况，企业应该重视到人力资源管理部门的工作水准，让他们制定出合理的薪酬管理体制，让员工感受到企业的人性化，也能为企业的长远发展谋福利。

（三）薪酬管理标准过低，无法达到预期效果

薪酬管理工作十分烦琐复杂，人力资源部门对薪酬管理需要明确不同岗位人员的工作数量和工作质量，以保证为企业员工营造一个公平、良好的工作环境。目前，不同企业的薪酬管理方式是不同的，它们会根据自身的管理特点去制定管理制度，但在实施过程中还是会存在区别对待的现象，这就违背了制定薪酬管理制度的初衷，对企业的发展也产生不良影响。同时，人力资源管理部门也不能切实根据员工的需求和企业的发展特点制定出科学合理的薪酬管理制度，这就大大降低了薪酬管理的实效性，这就需要人力资源管理部门不断提高自身工作水平，在工作中切实做到为企业的发展而谋福利。

（四）人力资源对薪酬管理员工的定位不明确

企业的人力资源管理部门的员工在制定薪酬管理制度时，往往不结合企业的运营状况，员工的合理薪酬也难以保障，这样就大大降低了员工认知到自身所发挥价值的意识，对他们的工作积极性也是十分不利的。人力资源部门在薪酬管理中往往对员工的定位不明确，难以让不同岗位的员工意识到自身工作的价值，让员工从思想上就有了懈怠，这就为后期的管理带来了很大的阻力。

二、针对薪酬管理在企业人力资源管理的问题所提出的相关策略

（一）完善薪酬管理的监管制度，加大薪酬管理的监督力度

企业的薪酬管理是完善企业发展进步的重要工作，企业要认识到这一工作对企业立足发展的重要性，加大薪酬管理的监管力度，将管理工作的全过程进行全动态的监督，让漏职、懈职的现象不再发生，从而保障薪酬管理工作的质量和水平。当然，人力资源管理部门在监管部门的工作中要保障薪酬管理制度的真实性和透明度，为企业管理营造一个良好的工作环境。同时，人力资源管理部门要处理好高低薪酬与不同岗位人员的关系，在人性化的管理下促进薪酬薪酬管理体制和人力资源管理共同发展。

（二）完善薪酬管理的评价体系

企业在人力资源薪酬管理中要树立“以人为本”的管理理念，对家庭困难的员工可以提供一些生活补助，还可以多多采取薪酬奖励的考核比赛，激发员工的工作动力，进而推动企业在市场中不断发展。当然员工的薪酬管理最终结果可以借鉴消费者对员工的评价，员工最能展现企业的精神风貌和服务态度，所以将消费者对员工的评价纳入薪酬管理具有一定的合理性和科学性，进一步薪酬管理的评价体系，对企业人力资源管理的能力也是进一步提升。

三、结束语

市场的轮番改革，企业在激烈的市场竞争应该要认识到只有发展内部才能获得长远发展，要认识到企业凭借自身内部管理得当才可以企业改革发展提供动力。因此，企业要认识到薪酬管理对企业发展的重要性，加强自身内部的人力资源薪酬管理，在不断的实践中摸索出适合自身发展的管理道路，从而立足于市场中。