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招投标是建筑工程前期工作的重要组成部分，在招投标过程中，需要以公平、公正、公开为基本原则，并从商务标、技术标等角度进行综合评定与分析，在评价的过程中，需要根据建筑工程的实际情况，对成本、价格等进行综合分析，在对价格进行控制的前提下，可以借助招投标清单实现成本控制，进而达到项目经济管理的目的，保证建筑工程项目的有序开展。

一、建筑工程经济管理中的招标和投标项目

招投标工作重点是将建筑公司内建筑项目的建设工作当成一件产品来进行出售，如此不但能够确保建筑公司间进行良性的竞争，另外此种模式还能够推动建筑公司持续提升内部的建设技能与业务水平。同时，在招投标工作均顺利完成以后，没有特殊情况不能出现违约，假如产生了违约，需要违约方承担高额的经济赔付，所以，必须针对建筑项目经济管理工作中招投标活动实施整体的、详细的考察，并且需要尽量选择适宜建筑公司工程建设的单位。建筑项目在进行招投标期间，应该按照我国有关的制度确定出一家招投标单位，同时针对招投标的工程建立起有关的标准，另外还要按照工程建设的实际状况来请到有关的专家人员来实施评标工作，待招投标环节完成以后，需要与施工单位签署拥有法律效应的合同。想要更为高效的推动建筑公司项目的正常运行，招投标的工作人员还必须提升对于建筑项目经济管理内招投标工作的监管程度，进而确保建筑项目能够在平等公正的情况下顺利完成。

二、建筑工程招投标中存在的问题

（一）承包单位分包、转包问题

鉴于有关法律，招投标单位是建筑的主体部分，必须独立完成相关工作。然而在具体施工过程中，极易出现分包、转包等问题。对于有些非主体工程来说，其经常会产生层层分包的不良问题，而且还会通过非法手段将主体部分转包。在工程建设过程中，由于转包现象的出现，使得一些不良承包商承包了工程建设，他们为了获取更多的经济收益而缩减成本，在实际施工时使用不合格的材料以次充好，不仅降低了工程的质量，而且还给工程建设埋下了安全隐患。

（二）企业信用机制未能发挥应有的约束效力

（1）信用体系不够完善。目前，我国建筑工程市场缺少一个完善的信用共享机制，业主无法有效对招标企业的信用进行考察对比。（2）社会道德约束力度不足。信用不仅包括道德意义上的诚信，还代表了契约精神，但目前建筑领域执法人员和企业信用诚信普遍缺失，社会道德约束力度明显不足。（3）建筑工程市场供小于求。目前建筑市场明显是供小于求，某些企业为了获得项目不择手段，进一步恶化了建筑市场竞争环境。

三、招投标在建筑工程经济管理中的实践策略

（一）建立信息评估机制

结合建筑工程经济管理需求，在对招投标管理、招投标过程等进行综合控制的过程中，需要以建筑信息为基础，并拟定支付计划，通过建筑工程经济管理与信息管理，实现建筑工程项目经济管理水平的进一步提升。在招投标过程中，需要以市场价格机制为基础，并针对企业投资效益、企业投资成本以及工程造价等进行综合控制，在优化信息评估机制的前提下，可以通过信息管理与造价信息分析，实现建筑工程的造价、施工成本等方面的综合分析，从而实现招投标管理水平的提升。在工程造价管理的过程中，需要结合招投标过程、招投标行为等内容，针对工程造价、工程成本等进行综合控制，在优化工程管理的基础上，则可以通过工程的信息化管理与控制，实现建筑工程经济管理水平的综合提升。

（二）健全组织机构制度建设，强化招投标管理

就目前的情况来讲，建筑行业正处在快速发展阶段，使得市场的竞争也在持续增长，为了有效推动工程经济管理工作的提高，则必须对组织机构的规章进行完善，因此，建筑公司必须重视企业组织机构各类规范的创建，进而构建成先进的管理方式。例如，建筑公司对于内部的组织机构实施持续的改良和健全，不但可以有效提高招投标活动的效率，还能够在很大程度上节约资金的投入。此外，建筑公司还应该加强针对招投标管理活动的注重性，增强管理工作，然后根据公司的具体状态，合理地选取工程进行投标工作。例如，投标方在进行投标以前就必须对整体的讯息科技展开运用，对投标计划讯息进行统合管理，以此来有效避免各种风险的出现。

（三）建立科学有效的评标、定标方法

对于工程评标、定标来说，想要确定合理的评选办法，就必须结合实际情况。评选人员不仅要增强自身的责任意识和相关技能，坚决抵制低价中标这一行为，而且还要详细分析整个过程，综合评价材料的使用情况以及施工方法和技术等因素。另外，还要不断优化评分办法，尤其是针对工期要求比较特殊的项目，还要详细考核施工单位的有关技术和装备水平。最后，在进行评标和定标的过程中，还要确保公开、透明，及时公布有关工作的进程，并主动接受社会的监督。

四、结语

招投标的有效实施，能够为建筑企业提供一个公平竞争的平台，同时也能进一步保证施工报价的真实性与合理性，这也能够从侧面体现出招投标在工程经济管理中的重要性。