北京首钢自动化信息技术有限公司首迁运行事业部热轧作业区2160维护班通过推进安全标准化建设、开展安全隐患排查、模拟应急预案演练、创新安全管理等活动，建立严、细、实的安全管理制度体系，提升青年职工安全生产意识、培养青年职工应对突发安全事故能力。大家坚持“以人为本，以章为范”，在提高青年职工安全生产技能上“下功夫”，将安全理念化作行为习惯，激励青年职工在安全生产领域创新创造、岗位建功。

安全管理标准化建设是贯穿2160维护班安全工作的一条主线，青年安全生产示范岗创建之初，班组根据人员情况、现场环境、设备属性等制定了严格、周密的安全标准化管理计划，并按照计划认真组织实施，完成各阶段工作。通过各级齐抓共管、职工人人参与的方式，创新安全管理，完善标准化建设工作。通过规范班前会的管理，从开会流程到家人寄语播放、人人安全宣讲、班前检查、值日人臂章交接、互保动态落实等方面进行了规范统一，取得了良好的效果，标准化创建过程中创新了“生命树”和“二维码”管理，将每天的互保情况可视化，使班组工作更加便利有效。该创新点受到公司领导的点赞表扬，现已在公司内部推广。

班组坚持以生产现场为重点，加大隐患排查治理力度，及时消除事故隐患，保证企业安全生产。针对现场环境辨识危险源工作，大家创新性研制安全专用工器具，通过对现场设备设施、作业环境、危险区域、有害物质等方面的细致排查、综合分析，对危险源进行动态辨识管理，同时对新增危险源制定相应的防范措施，利用班组安全视频墙循环播放，并组织学习，达到人人熟知。对于重点项目，制定项目过程控制表，做到安全工作有章可循，作业前组织对区域人员进行安全交底，檢查和填写“检修施工前检查确认单”，通过分级安全管理，层层把关，确保安全作业。

为完善预案管理，班组根据生产情况，结合职工特点，每年编制安全和消防演练计划表，每月按照计划有序进行演练。防火、防触电、防煤气中毒、防高空坠落……每次预案演练大家都认真组织、一丝不苟，从观看视频学习，到预案讲解，实战演练，最后讲评总结，真正将应急预案的各项措施、程序、标准、要求落实到位，通过演练不断完善预案，使职工能够真正熟悉掌握应急预案内容，确保在突发事件发生时，能够果断采取措施，迅速妥善处置。

在青年安全生产示范岗创建过程中，班组始终将“严、细、实”三个字作为安全工作的基本要求，逐渐形成一套符合班组特点的管理体系。“严”就是严格标准，一丝不苟；“细”就是见微知著，防微杜渐；“实”就是实事求是，夯实基础。在长期的摸索中，班组将安全标准化总结为5项基础、8大支柱、3大支撑、1个目标，并对每项分类建档，明确基础台账要求，实现可视化管理。为了保证安全工作落到实处，班组还将安全评价工作纳入每月综合测评中，全面提高运行管理规范化水平。

习近平总书记指出，“青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望”。2160维护班，这个以青年职工为主体的集体用实际行动树理想、练本领、勇担当，在安全工作中，大家始终坚持“人人参与、人人管理、人人监督”以及“多说、多查、重罚”的原则，圈起安全的警戒线、高压线，让大家始终保持警惕，规范作业，形成习惯，最终实现安全生产的目标。