叶长有 欣叶安康建设工程有限公司

近些年，我国建筑行业发展迅速，施工建设水平同时也得到了极大的提升，进而人们对建筑装饰施工管理有了更高的要求。在建筑工程施工中，建筑公司只能采取更为科学的管理方法，才能提升自身的装饰施工的效率，进而使建筑企业能够获得更加乐观的经济效益，同时还可以在激烈的行业竞争中保持企业自身的优势地位。

一、建筑装饰施工管理的发展方向分析

（一）建筑装饰施工的发展基础

在现代信息化建筑装饰施工的过程中，因为居民对个性化要求十分多样，所以能够影响施工管理的因素也逐渐增加。例如对施工人员的综合素质、建设施工技术以及工程施工材料的质量等等，这些因素在很大程度上影响了建筑装饰施工管理的整体发展方向。

为了满足广大消费群体多种多样的要求，建筑装饰行业在建筑领域中的地位愈加重要。并且涌现了一批专业性和科学性较强的建筑装饰公司，这些新起的施工团队配置十分完善。并且明确了施工管理发展方向是提升装饰施工管理的重要理念。从这个角度进行深入探究，对装饰施工团队工作进行更加严格的管理，确保装饰施工的整体效率和装修质量，其次，还要加深对施工团队专业技能的培训教育，进而提升其施工技术素质和技能水平。

（二）建筑装饰施工技术管理的发展方向

在我国现代的建筑美化装饰技术支撑下，基本可以满足人们对生活不断提出的新要求，但是也需要不断的对美化施工技术进行及时的更新与完善。这就要求建筑装饰行业要明确对施工技术管理发展方向，并对发展的路线进行准确的掌控。近几年来，我国网络信息技术的不断发展，为建筑装饰施工提供了强有力的技术支撑，增强了许多建筑装饰公司的综合实力，并且很多装饰公司已经相继引入了很多新的装饰技术。并通过了解自身企业管理人员的实际技术水平，对施工技术方向进行准确的判断，决定是否有需要引入新的施工技术[1]。

二、对装饰施工管理的要求

（一）对施工工期的控制

建筑装饰要想在发展潮流中保持自身的经济效益，就必须要保持施工数量的积累，而要想保证施工数量就必须保证施工速度。为了确保建筑装饰的施工能够顺利进行，要在装修施工开始之前，要求管理人员做好装饰施工各项要素准备工作。具体来说，需通过考虑装饰工程的项目特点，以及客户的实际需求进行设计的制订，并且建立起坚实可靠的施工计划。在装饰作业的实际施工的过程中，要时刻根据装修进度进行设计方案上的调整，严格把控施工进度以及施工质量。对装饰施工的控制上，要依据装饰施工的特点对施工过程中每一处细节进行提前设计，及前一日对后一日的施工进行小的修改，前一周对后一周的施工计划进行完善，保证施工计划能够为实际的施工预留出一定的缓冲空间，确保所有的施工项目都能够按时按量的完成。

（二）建筑装饰材料管理的发展方向

在建筑装饰施工建设的进程中，对原材料的挑选十分重要，与楼房的建设不同，建筑装饰材料非常金贵，不但造价高昂，而且十分容易受到损坏。进而对整个装饰工程的质量造成十分重大的影响。并且人们除了对建筑装饰的美观性提出要求，而且还要求建筑装饰的材料能够有健康环保的性质。在装饰材料的安全方面，传统的老旧的材料已经逐渐被新材料取代，使得那些不环保的质量欠缺的材料逐渐退出了建筑装饰市场。在材料发展的新形势下，原材料管理方法已经成为装饰工程施工的重要影响元素，所以材料的管理人员有必要对装饰材料进行科学化的管理，对建筑装饰材料市场进行发展预判，进而达到建筑装饰行业能够时刻处于潮流发展的最前沿，使得建筑装饰行业能够实现的利润最大化。

三、构建新型管理手段完善组织机构

（一）创新管理手段

在建筑行业中进行施工技术的创新是最为重要的，建筑行业要积极通过互联网网络技术进行科学化数字化的管理，进而加强工程建设管理的力度和精度。实行建筑装饰施工管理考勤机制，在各领域中尽量将互联网技术与实际施工进行融合。利用建立人事管理云系统和工程数据库，完善对员工的数据管理以及加强与其他部门之间的沟通能力。不断完善建筑装饰施工的管理手段，迎合时代更替时的不同需求，同时还要为管理制度的创新提供必要的物质与精神上的支持[2]。

（二）构建完善监督组织机构

在转变创新施工装饰管理的理念，提升施工管理人员的职业素养基础上，建筑装饰公司要构建起一个功能完善的组织体系严格的监督机构，进而影响企业施工管理的朝着良性稳定的发展方向发展。监督机构重点要对于建筑企业管理部门之间的权责界限划分不清问题，以及各部门利益与建筑企业利益不能够进行有效重合发挥出实际力量等问题。建筑企业应给予监管部门一定的行事权利，并要求监管机构能够明确自身的职责划分，在对建筑装饰施工进行管理的同时还要求监管部门要承担起自身职责。通过建立起施工监督机构，提升各项目之间部门的自主权力，有效的改善管理部门对施工问题权责推脱、不敢承担施工事故责任的问题。同时监管部门还能够将各小微利益与企业发展方向进行结合联，进而加强各部门之间的运作效率。

四、结语

建筑装饰行业的稳定发展离不开建筑施工的科学管理。在面对传统施工管理思想和一切妨碍建筑装饰行业发展的阻碍，建筑装饰行业应当努力加强制度改革，提高施工管理的科学性。在装饰施工管理创新的过程中，一定要重点抓住企业利益、社会影响和市场需求三者的平衡点。建筑装饰企业在工程施工管理创新的过程中必须循序渐进由浅入深。并且还要转变施工管理者的管理观念，从管理基础逐步引导到新的管理制度和管理手段上，使得新管理制度能够深入到整个施工当中。