杨军 贵州遵钛（集团）有限责任公司

企业文化是指企业在市场经济的实践中逐步形成的为全体职工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标的总和。企业文化是企业生存和发展的内动力，体现了企业的核心价值观和行为理念，是企业在自身发展过程中形成的特有的文化管理模式。工会组织作为企业职工组织，是职工利益代表者，体现职工真实意愿，其特有的组织文化和价值观念对促进企业文化建设有着深远的影响。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。

一、企业文化概念界定

企业文化是企业在适应内部环境和一体化过程中发展的一种思维方式，是员工认为的有效和普遍的基本信念和看法。企业希望员工以这种思维方式去看待问题、思考问题。企业文化对于企业来说非常重要，因为它既代表了企业形象，也增加了员工对企业的信任感，企业文化也伴随着企业的发展而逐渐演变成一种无形资产，从而形成带有企业特色的行为准则、企业形象等。

二、工会工作如何在企业文化建设中发挥作用

（一）有利于提升企业员工的凝聚作用

企业文化往往意味着一个企业所传达出的精神风貌，企业员工是否认同企业就得看企业文化所传递出的魅力。企业文化在发展过程中，需要企业和企业员工不断地强化企业文化，员工也应当认同企业文化，提升自己的凝聚力，员工之间的凝聚行为能够带来一种精神层面的感知，使企业员工在工作方面和团体协作方面更认真更努力，也更专一，提升自身的发展。企业员工共同价值的形成，促使企业员工之间增进感情、保持信任，在下一次工作来临之时，通力配合，展示团体凝聚力。

（二）丰富党组织活动，提高员工工作热情

党组织活动，是党建工作与企业文化建设结合有效途径，也是影响企业发展的因素之一。国有企业运行过程中，可以组织各种形式的活动，让党员干部与基层员工参与其中，在活动中意识到自身的价值，感受到自身工作的重要性，以此提高员工的思想认知，提高工作能力。首先，以培训、讲座的形式进行思想政治工作。思想政治工作服务对象是全体员工，党组织进行这一项工作时，需要做好充足的准备，了解员工思想状态，制定工作方案与计划，落实在实际处，真正的解决员工问题。员工参与过程中，会感受到企业的关心与重视，会激发员工的归属感与责任意识，更好的参与工作。其次，组织文化活动。文化活动中，将企业文化渗透其中，如创新、发展等，让员工在实践中感受到企业的魅力，并将企业文化发扬光大，在实际工作中体现出来。文化活动开展，娱乐员工的身心，减轻工作压力，对企业发展具有重要意义。再其次，利用互联网构建交流平台，不定期发布关于党建、思想政治、企业文化、价值观等内容，并引导员工在平台上发表自己的意见与想法。通过互联网的应用，可以了解员工思想动态，能够为党建工作开展，企业文化创新建设提供有效数据。企业在运行发展中，加强对党组织活动形式的分析，根据企业经济情况与党建情况，创新党组织形式，提高企业经营管理能力。

（三）促进管理模式的转变，扩大企业的辐射面

企业文化作为每个企业和企业管理的新成果，体现了现代企业管理方法的逻辑和发展成果，同时也是企业管理理论数据的结果。公司新的管理模式是以现代治理形式、创新管理为基础的。然而，大多数企业一般都经历了三个阶段的管理模式。例如：科学管理、经验管理和现代管理。事实上，经验管理是一种能人模式，一种感知和管理经验，使大多数企业长期处于停滞不前的管理水平；科学管理是一种体制模式，具有科学上健全的规划、组织和管理制度及程序，但这种管理模式可能在一定程度上抑制员工的积极性和创造性，降低工作效率，增加间接费用；现代管理是一种文化模式，工作人员的工作不依赖于人来控制，而是有意识地履行自己的职责，积极发挥自己的潜力，创造和谐的工作氛围，共同奋斗，让员工致力于企业发展，使所有基本的管理体系、规则和程序被无形地转变为所有工作人员的专业做法。

（四）营造健康宽松、公开公正的工作环境

人尽其才，才尽其用、人事相宜，是企业人才建设的精髓，重视人才资源，才能实现企业既好又快发展，同样，这也是企业文化的本质要求。作为职工与企业交流的纽带，工会要坚持为职工着想，了解职工的诉求，对有关职工切身利益等决策内容积极推行实务公开，让职工们感觉到自身工作环境公平公正，才能发挥出心往一处想，劲往一处使，下好共创企业发展更上一层楼这盘“棋”。

三、结语

好的企业文化对于一家企业来说，具有很多强大的、无形的、潜在的以及有形的力量。对于物质性的资源来讲，物质总有一天会消耗殆尽，会慢慢枯竭，可文化却会随着时间的推移更加源远流长。而企业文化也同样会随着一家企业的持续发展而壮大，将它自身带有的潜在生产力及价值体现出来，从而演变成有形资产来丰富企业，加快企业的发展与进步。而这种无形资产的转换也需要企业和企业文化这两者之间互相协调配合，共同努力进步，逐渐建立出一套能够被企业员工认可并接受的企业文化。在全球经济化竞争激烈的今天，企业文化的有无、企业文化建设的好坏，更是能够决定企业的发展前途。