韩晓霞 海洋石油工程（青岛）有限公司

随着国际石油供需矛盾的不断激化，全球油价日新月异，国内石油及其产品价格突飞猛进，原油开采利润不断增加，中石化、中石油、中海油三家石油公司分别将石油勘探开发的重点放在了渤海湾海洋油田，近几年先后发现或发展了埕北、埕岛、葵花岛、绥中、海南等油气田。尽管海洋勘探开发的工作量逐年增加，但是钻井平台、作业平台、大型施工船舶并没用增加多少，因此海洋平台、大型浮吊工作量非常饱满，价格逐渐上扬。因此要充分分析材料及施工价格的构成要素，科学安排生产、经营，努力降低工程造价，争取做到少花钱多办事。随着改革开放的发展，计划经济逐渐转向市场经济，而且越来越起着主导作用。那么，在此大环境条件下，工程造价管理是否还需要存在呢?我们认为：随着市场经济的发展，工程造价管理应该越来越显示出它的重要性。为什么这样呢?且让我们看一看发达国家的一些作法就可以说明这个问题。我们是从事海洋石油工程造价估算及工程经济评价工作的.近十年来我们已与国外几十家公司合作开发了中国海洋油、气田。从第一轮、二轮、三轮及刚刚进行完的第四轮招标来看，以及十几个油气田合作开发，双方谈判最终的焦点、都是在费用价格及经济评价参数的选取上，无疑谁掌握费用价格指标有说服力，谁便占有主动权。因为工程项目的最终投资，将决定着一个油、气田是否开发的命运。另外对于我国目前勘探。开发的海域，大部分油、气田仍属于边际油、气田.所以在项目论证实施阶段，工程投资估算的准确性，显得特别重要。作为它的基础工作—海洋石油工程造价管理也就更为重要。

一、石油工程项目的标准化采办方法

现阶段我国石油企工程项目的持续进行大都采用标准化采办方法，而常见的标准化采办方法有OEF和CFE两种，基于以上两种标准化采办方法海洋石油可以在实际采办工作中结合实际情况选择合适的采办方案。OEF主要是指石油工程项目所需要的材料设备来源于业主，业主主要负责起工程项目中材料设备的采购，而另一种采办方案是指除合同所约定的范围以外的业主所单独承担的设备材料，其他由施工承包方自主采购。以上两种采办方法都是石油工程项目的标准化采办的重点方案。在选择不同采办方案列为合同项目时合同交易双方需要严格按照合同所规定的项目管理方案进行后续工作。

二、有效地进行海洋石油工程造价的控制

（一）如何选择钻井平台钻井施工

由于几条钻井平台动复员费一样，挑选平台时主要看平台日费高低。对于坐底式平台，建议选择胜利四号平台，因为胜利三号日费较高；槽口式平台建议选择胜利五号、七号平台，胜利六号平台日费较高；悬臂梁式平台建议选择胜利八号平台，因为胜利九号平台日费较高。也就是说选择胜利四号、五号、七号、八号平台钻井投资费用较低。

（二）完善部门，明确各自责任

海洋石油开采工程是一个耗资巨大、相对烦琐的工程，需要多方面人员的参与，因此一定要明确各个部门的职责与预算。一些项目缺少实际的效益与进度，主要原因就在于承建单位与投资者之间缺少必要的信任和数据沟通，造价预算不全面，前期的资金也就变得不充分、不完整。为了适应当代经济发展的客观实要，海洋石油开采工程一定要细化内部的部门设置，各个部门做好详细的造价预算，实行项目法人制和项目经理责任制。法人全程控制石油开采的过程，项目尽力则相应的承担自身的工作任务，这有利于项目的实际进展和事故的责任追查。1）费用控制部门费用控制部门的主要任务就是参与海洋石油开采项目造价的前期预算、中期的费用支出和后期的资金结算，是一个十分重要的控制部门。另外，费用控制部门也要承担起经费的审查、记录和分析预测等重要工作。2）设计部门设计部门主要承担了以下的工作任务：第一，采用先进的科学技术对石油开采设计出详细的设计方案，并根据市场上的各种资源的实际价格来编制造价的前期预算。第二，实际的开采过程中要根据实际的开采进度来调整实际的设计方案，并以此来进行造价限额设计，进行相关资源的价格对比与分析。

（三）合同的不同模式对工程结算以及工程造价的影响

影响海洋油气工程结算及工程造价的第二原因是合同的不同模式。通常，合同条款一经成立将会具有法律效益，在合同条款中所具体约定的合同价格将会成为最终的合同交易定价，没有特殊情况该价格是不允许后续改变的。但事实上，就海洋油气工程近几年来的工程定价上可以看到由于海洋油气工程的施工项目的规模较大，历时周期性较长，在实际施工中将会存在很多不定因素。因此，我们可以初步确定在海洋石油合同中采用固定定价模式是不合理的。

三、结语

综上所述，合同管理贯穿于海洋油气工程的整个生命周期中，同时合同管理项目的开展也将在很大程度上影响着海洋油气工程的结算和工程造价。为此，为了而保证海洋油气工程所制定的合同管理项目能够更好地运行，海洋油气工程的项目管理部门要不断健全完善海洋油气工程原有的合同管理项目，加大合同风险防范功能，给以海洋油气工程合同管理提供一个更好的实施环境。同时，建设项目的各个环节也要加大对合同的订立、实施、风险防控等方面的管理力度，使得合同管理管理和制度能够对工程结算和工程造价起到优化作用，有效地保障好发包方和承包方的利益，使得合同能够更好的进行。