牛犇 二十一冶建设集团有限公司

为了满足人们生产生活需要，建筑行业的土木工程数量明显增加。在土木工程施工过程中，要想保障施工质量，就必须加强对土木工程管理及全过程工程造价管理的重视，通过合理控制管理方式和工程造价之间的关系，推动土木工程管理以高质量的形式推进，不断提高土木工程建设质量，保障人们后续的使用居住效果。

一、土木工程施工管理要点

（一）质量控制

在土木工程施工管理中质量管理是主要内容，土木工程项目的整体经济效益在一定程度上是由质量管理效果决定的。所以在进行施工时，施工单位应该对施工管理工作足够重视，重视质量管理，这样不仅可以更好地达到工程质量目标，还能够使施工单位的管理水平得到提高。在进行土木工程施工时，要对质量检测制度进行完善，制定定时和随机相结合的检测制度。另外，重视现场秩序管理，及时发现现场管理中的不足。此外，应该保证施工符合各种质量要求，在保证工程质量的同时及时发现施工过程中存在的问题，并对现有的施工工序、工艺等进行适当调整，以提升施工质量。

（二）材料管理

土木工程施工材料在一定程度上决定施工质量，这就需要施工单位在进行材料采购时有效管控材料质量。为此，土木工程施工管理人员应该选择质量好、供货能力强、口碑好的材料供应商。同时，在施工过程中，土木工程施工管理人员要对施工材料质量进行严格把控，保证采购的材料达到相关质量要求。并且还要求供应商出具各种相关证明，认真落实检查工作，避免以次充好的现象发生。另外，土木工程施工管理人员还应合理选择材料样品，通过实验有效检测材料质量。土木工程施工管理人员应对材料进行合理保存，做好材料保存工作，以保证材料质量。例如有些材料不能露天储存，露天储存会影响其性质。所以，管理人员需有效储存这类材料并准确记录，以保证材料的持续供应，为顺利完成土木工程施工提供保障。如图 2 所示为土木工程材料管理现场。

（三）安全管理

安全问题是各类工程建设中的施工管理重点，所以施工管理人员应与实际情况相结合开展宏观控制，并根据安全管理目标有效落实相关责任，为土木工程施工安全提供保障。施工管理人员应密切观察施工现场实际情况，做好相关的预警工作，从而降低施工现场存在风险的概率。同时，施工单位还应建立和完善安全管理制度，指派专业的管理人员为施工作业提供指导。另外，土木工程施工单位还应提升安全管理效率和质量，保证相关安全管理制度得到有效落实。此外，施工单位还应培养施工人员的安全意识，使施工人员具有更高的风险防范意识，如在现场管理时指派专门的人员落实管理方针与要求，借助激励策略提升生产安全，采取惩罚措施处罚违反安全生产要求的人员。

二、土木工程建设项目未来的发展方向

（一）继续发挥指导理论的作用

我们都知道土木工程建筑工程的核心就是力学。随着我国经济社会的发展，土木力学也取得一定的突破。就目前而言，我国在复杂结构和流体物质受力情况上还存在很多的问题，这也在某种程度上说明了我国土木工程建筑项目有着很大的提升空间。为此，这就需要我们继续发挥指导理论的作用，发挥专业数学在土木工程建设项目中的作用，引进一些先进的技术和计算机来对建筑项目过程之中出现的复杂问题来进行模拟，这对于提升现代土木工程建设管理而言有着重要的作用。

（二）对建筑工程的全环节进行信息化管理

伴随着我国科学技术的发展，土木工程行业也在不断地发展。对于土木建筑工程而言，其重点就在于有效的去对建筑工程的全环节进行控制，特别是在建筑工程的全环节进行信息化管理，这就能在一定程度上提高土木工程建筑的管理效率。

（三）发挥主动控制技术的作用

到目前为止，很多土木工程建筑都是处在一种静态或者动态的环境。其对附近环境的影响主要是根据自身的结构来进行抵御的。为此，这就需要在现代的土木工程建设中充分地发挥主动控制技术的作用，如：采取计算机技术和模糊控制作用来对土木工程建筑的各种环境进行模拟，制定出有效的解决方案，这就会使得土木工程建筑的管理质量得到提高。

（四）完善动态管理机制

土木工程造价管理人员在土木工程施工之前，应及时就各类施工方案的成本以及施工过程中存在的影响成本问题进行综合分析，结合工程造价和施工效果等对其进行综合评估，明确不同施工方案的优点。工程造价人员在评估过程中也要加强对项目特点和施工应用的工艺流程优点的重视，分析图纸造价和实际施工成本损耗之间的关系，在此基础上对不同施工方案下的施工成本损耗进行科学推测和预算，并结合施工过程中可能存在的影响因素变化对其成本核算数据进行调整，最终得到相对符合实际施工过程的数据，并及时与工程管理人员进行沟通，共同制订控制施工成本的方法，明确不同施工环节的成本限额，切实提高成本管控质量。工程造价人员在工程方案设计环节就要对工程的整体施工进度控制和不同环节的施工标准进行综合控制分析，在此基础上核算工程施工成本，必要时与设计人员沟通施工环节的可替换施工方案，合理控制工程造价成本，保障土木工程施工效益。

三、结语

综上所述，目前我国在现代土木工程建设管理之中还存在很多的问题和不足，如很多建筑单位并不重视对土木工程建设项目的管理，甚至有一些建筑单位还没有意识到对土木工程建设项目进行管理的重要性，这不利于我国现代土木工程建设的发展。为此，这就需要相关的施工单位强化对土木工程建设项目的管理，及时对土木工程建设项目的管理工作进行优化，严格地执行相关的管理标准，只有这样才能更好地发挥出我国现代土木工程建设管理的优势，推进我国现代土木工程的进步和发展。