李星辰 涡阳县瑞丰建筑建材检测有限公司

项目管理是土木工程管理的一部分，包括在一定条件下使用方法、技能、知识和专业资源，使项目管理能够更好地满足需求和期望。然而，由于土木工程条件的不同，项目管理在建筑施工中的应用存在些许问题，需要进行反思和研究，进而提出相应管理办法。

一、项目管理的重要性

（一）减少投资存在的风险

施工过程中受到市场变化的影响，尤其是建材市场价格的波动，大大影响到施工成本。如果在施工过程中市场波动过度，那么就直接或间接影响到施工效率、施工安全，只有通过有效的控制和全面的管理，才能减少或避免不必要的经济损失，维护企业利益，有效增强施工企业的市场竞争力，减少施工风险。

（二）降低事故发生概率

近年来，建筑工程安全事故频发，建筑公司的信誉受到严重影响，建筑工人的生活也受到安全问题的影响。因此减少安全事故，把安全风险降到最低，需要通过科学的管理办法，加强工程质量和有效利用应急计划、设计安全预警措施来保证施工人员的安全。

（三）推动企业的可持续发展

通过科学管理，可以促进成本的预测、综合资源规划和推动公司的发展，从而使企业能够提前预测市场变化做出正确决策和部署，来应对市场的变化。企业的发展需要有针对性的支持和战略眼光。只有全面加强管理，才能制定与市场趋势相适应的长期规划，进行经济预测，控制企业动态消费，确保企业建设顺利进行，促进企业可持续发展。

二、项目管理在土木工程建设中的应用

（一）提高安全管理

首先，在实施安全管理时，应注意组织安全教育活动，从根本上避免安全事故的发生；其次，为了实现有效的安全管理，必须强调建立一个可操作的建筑系统，在施工作业制度中规定安全规则和处罚，以指导土木工程施工阶段的违规作业，保障施工环境的安全；再次，在安全管理、土木建筑项目中，必须确保安全设备进行一定数额的投资，以便有效地控制工作环境中的安全问题，方便取得最佳安全管理结果。

（二）加强资金运用监督

根据建设单位就土木工程的建设所订立的建筑合同，合同建设单位须分期付款，以确保工程得以妥善进行。为了确保项目资金的合理使用，客户必须确保资金得到正确使用。主要为以下几点：（1）禁止挪用建设资金。挪用建设资金是违法行为，严重涉案人员应当承担法律责任。（2）认真落实各项建设资金。建设单位必须备有详细说明建设资金使用情况的一般账簿和详细账簿，定期分析项目资金使用情况，为建设工作的顺利进行提供资金支持；加强建设资金管理。（3）建设单位应当定期或不定期的全面了解项目资金的使用情况，并根据建设计划进行详细审计，合理调度分配给建设各部分的资金比例。

（三）提高施工质量管理

建筑质量是土木工程价值的基础，因此建筑企业在实施项目管理时，必须将建筑质量作为管理工作的首要任务。（1）施工前准备技术演示。一般大型土木工程会有大批人员参与，甚至出现交叉施工，因此为了保证施工的顺利进行，施工企业必须将进行的工作完全符合设计要求；（2）施工前安全检查。建筑公司应仔细检查施工人员进入施工现场时是否携带合格的安全工具，建筑材料的摆放是否正确，安全措施是否足以确保施工环境的安全。（3）加强工作质量控制。加强对施工过程的监督是很重要的。管理人员必须到现场检查施工条件、施工过程和处理是否符合标准要求，及时报告施工过程中遇到的质量问题，并提出适当的纠正措施。

（四）有助于高效解决重点及难点管理问题

将项目管理应用于土木工程需要负责人反复证明建设计划是合理的，并且在开始施工前确定最佳的建设计划。在维护管理人员审查工作的基础上，项目管理人员能够找到技术支持，及时发现技术问题和安全风险，从而迅速找出解决办法，高效解决重点及难点管理问题。

（无）增强建筑工程的施工进度管理

土木工程建设项目的健全管理，应当加强施工企业对工程进度的监督，保证工程正常进行。施工单位在编制施工计划前，应当根据实际施工情况，考虑影响施工进度的因素，编制施工计划。此外，建筑工程的组织方式应使每个建造商了解其责任和任务。为了确保工程的进行不受外部因素的影响，可以更多地使用交叉施工。只要每一种工作不受其他因素的影响，就能提高工作人员的生产力，优化工作人员的分配，避免懒惰。加强施工部门之间的沟通与合作，确保施工人员按照规定的程序履行职责。

三、结语

项目管理是全面的、程序性的和科学性的。项目管理涵盖了建筑项目的各个方面，在理论上对基本的实际实践具有指导意义。项目管理是理论研究与实践相结合的结果，是一种符合事物发展规律和科学技术发展水平的科学管理方法。

工程项目管理在木工程施工建设管理中起着重要的作用，企业想要提高建筑施工质量、须优先落实全面建设，抓紧管理行动和严格的监管制度，才能从根本上保证质量控制、施工项目的整体经济效益，促进一个健康、稳定和可持续发展的建筑施工管理体系的发展。