刘明霞 滦州市行政审批局

事业单位在社会竞争大环境下必须作出深化改革，只有适应时代的发展潮流，才能实现生存与发展。而面临全新的发展形势，事业单位首先应该注重人才的管理，强化内部人力资源管理能力，但是就目前的情况来看，内部人力资源管理仍然存在许多问题，我们只有全面解决这些问题，才能更好地提升人力资源管理能力，发挥企业人才的优势与潜力，满足事业单位的新时代发展需求.

一、事业单位人力资源管理现状

（一）人力资源管理观念落后

面临着全新的社会发展形势，为我国事业单位也带来了更多的机遇和挑战，为了实现更好的发展，对人力资源管理必须给予高度重视，并不断改革与创新人力资源管理理念，最终实现事业单位的长远目标。但就目前，相比于发达国家和地区我国的事业单位人力资源管理能力差距较大，事业单位人力资源管理仍旧处于发展阶段，在管理理念上仍旧处于落后状态，并没有针对事业单位自身制定科学的管理模式，同时人力资源管理理念的深度和覆盖度都没有发挥到良好的效果。由于受到实践经验不足的影响，事业单位人力资源管理理念仍然处于落后状态，对我国事业单位人力资源管理产生严重的影响。

（二）人力资源开发不完全

对于我国当前的事业单位来说，为了想要实现发展中对人力资源进行全面开发与利用，就必须全面强化事业单位内部的人力资源培养力度，并最大限度地挖掘事业单位职工的潜在能力，并合理地运用人员才能，做到人尽其才。但是结合大部分事业单位的人力资源管理现状来看，对于人才的开发仍然存在许多问题，具体分析主要包括以下几点：

第一，当前事业单位在人才引入环节对于人才的引入渠道和身份没有做出强制要求，因而造成许多高素质人才流失；

第二，事业单位的晋升模式往往都展现在论资排辈上，这一思想与模式过于守旧，严重影响有才能的员工发挥自身的优势，许多员工抱着能混则混的心态，依靠资历得到晋升，不利于事业单位的良性发展；

第三，事业单位人才管理体系不健全，许多事业单位在进行人才培训时，培训的内容和方法都是由上层进行统筹规划与安排，而这些内容往往和事业单位的实际情况不符，无法适应自身企业的培训工作，与实际情况脱节严重，从而无法达到良好的培训效果；

第四，事业单位技能型人力挖掘时缺乏力度，在开展人才的开发过程中，如果没有对人才进行全方位地了解，很容易忽略高素质人才在某方面的才能与优势，从而浪费人才，甚至还会造成高素质人才流失问题，对事业单位的发展造成严重影响。

（三）考核与激励制度不健全

人力资源管理是事业单位发展的重要途径，只有充分做好人力资源管理工作，才可以有效地激发事业单位员工积极性，满足不断发展需求。为此，事业单位也要注重考核与激励制度的完善。但是结合以往的情况来看，许多事业单位的考核制度混乱，并且许多考核活动都流于表面，事业单位人员散漫，并且大多数事业单位并没有构建为良好的激励机制，或者激励模式缺乏灵活度，影响人力资源管理作用的发挥，不利于事业单位的健康发展。

二、增强事业单位人力资源管理能力的有效策略

（一）树立创新的人力资源管理理念

为了满足时代的发展需求，提高事业单位人力资源管理效果，我们首先要从管理理念上进行改革，全面扭转传统的人力资源管理观念，实现理念上的创新，提高事业单位上层管理对人力资源的重视程度，并逐渐转移管理中心，对创新的人力资源管理工作进行尝试，紧密联系职工实际情况充分发挥事业单位人力资源管理与组织才能，改变传统人力资源管理模式，从事业单位基层员工需求出发，深入挖掘员工潜在能力，本着人尽其才的原则，将每个员工的能力发挥出来，推动事业单位的长远发展，同时也为自己创造美好的未来。面对全新的经济发展形势，我国事业单位人力与管理部门必须融入创新思维，充分发挥计算机、互联网、智能化技术的作用，实现事业单位人力资源的高效化管理水平。

（二）拓展人才引入渠道，强化人才培养体系

人才是企业发展的基石，事业单位也不例外，只有不断提高事业单位的人才综合水平，才能够满足时代发展需求，促进事业单位的长足发展。为此，事业单位已经意识到了这一点，并不断强化事业单位人力资源管理能力，拓展人才引入渠道，构建完善的人才培养体系，消除事业单位发展中遇到的阻碍，从而实现事业单位人力资源管理能力的全面提升。

第一，拓展人才引进渠道，通过创新事业单位人力资源管理制度，吸引更多高素质的人才加入其中，同时也要积极开辟网络招聘渠道，解决人才引入渠道的身份限制问题，开展公平、公正、公开的额人才招聘形式，并对人才进行择优录取。

第二，在事业单位人员晋升管理中，必须结合人才自身的实力进行综合评估，对一些真正有才能的员工进行充分运用，让他们得以更好的施展才华，为事业单位的发展做贡献。

第三，在事业单位人才培训环节中，要合理的优化培训内容，了解人才实际需求和企业发展目标，认真制定符合事业单位复杂的培训内容，提高人才的综合水平，满足新时期事业单位的发展需求。

（三）完善考核与激励制度

完善事业单位人力资源考核制度，引入职工激励机制，提高对事业单位的人力资源和管理工作效率，构建一个完善的职工激励机制体系，应以企事业单位的工作为中心，全身心地投入参与到其工作中，激发企事业职工的劳动热情，以此方式来适应企事业单位的社会经济发展要求。在实际的激励体系建设中，首先我们应该转变传统的激励管理模式，提升对于事业单位高级领导层的激励意识，从而能够更加科学合理、切合实际地构建激励机制。

三、结束语

综上所述，随着我国对事业单位发展的不断重视，只有全面提升人力资源管理能力，才能更好地推动事业单位的健康发展。二十一世纪人才是企业发展的基石，为此，事业单位也要重视人才培养工作，推动事业单位的长远发展。