陈舒 国网四川省电力公司检修公司

无论是在什么行业中，人才都是一个企业可持续发展的重要因素，为了激励和培养人才，应该相应展开岗位评价，并且在评价过程中，采用优胜劣汰这种竞争机制，从而有利于提升人才能力。针对现今电力企业构建岗位胜任力人才评价体系情况来看，存在一些不重视人才、评价体系不公平等问题，所以针对此应该采取有效的构建策略。

一、电力企业岗位胜任力人才评价体系构建原则

（一）公平性原则

对人才的评价主要是对整体素质的评价，由于电力企业的岗位较多，岗位类型也有很大差异。正因为如此，在人才培养过程中，我们需要考虑到后续性质的差异，充分体现公平原则。具体评估对象的定义应相对独立，还应考虑各机构之间的相关性。由于相关性也会影响评价体系，因此要使人才评价体系成为一个有机的整体，既突出评价的重点，又能通过评价使之公平、公正、全面，为人才创造良好的发展空间。

（二）可操作性原则

人才评价体系的发展应该是通俗易懂、广为普及的。考虑到员工培训的目标和员工设备的结构，操作简单。为了制定科学、合理、有序的评价机制，不仅要对人才进行评价。能力评估还应针对人才，并通过培训加以考虑。再者，在人才条件方面，对于模糊现象，要明确评价目标，严格遵循操作原则和行动原则。

（三）全面性原则

电力企业竞争力的评价不应只注重技术能力。技术指标的评价要以人才的整体素质为基础，因此，对岗位人才的评价应以道德能力、关怀能力和沟通能力为基础。此外，还应完善岗位人才评价体系。客观要求，例如在培训技术人员的过程中，由于其人才的广泛性，它不仅能反映人才的技术特征同时，要不断评价人才。为了促进电力事业的可持续发展，必须优化电力人才评价体系[1]。

二、现阶段岗位人才评价体系存在问题

（一）不够重视岗位人才

岗位人才对电力企业的发展有着重要的影响。目前，电力企业对岗位人才的重视程度不高。他们总有这样一种心态，认为自己的位置上有后人、有人才。他们不注重人才的提高和人才综合素质的培养。因此，岗位人才的整体素质在一定阶段还没有得到提高，而且人才的成长和技能的提高还需要相应有效的激励，而电力供应企业缺乏激励机制将导致人才流失认为岗位职工为公司做出了更多的努力和贡献。

（二）评价体系不完善，指标失衡

评价指标直接影响到一个又一个人才。但电力供应企业在人才培养过程中，往往存在评价指标不平衡的问题，特别是缺乏对人才道德素质的评价，缺乏对岗位能力的综合评价，道德素质对人才的影响较大，道德素质评价的缺失会导致对人才整体素质评价的不完整。

三、电力企业构建岗位胜任力人才评价体系策略

（一）建立一切可实用的激励机制

针对岗位胜任力人才评价体系来讲，不仅要重视岗位人才能力评价，也要重视激励岗位人才的方式，所以，在电力企业构建岗位胜任力人才评价体系时，应该创建可切实实行的激励机制。

首先，电力企业要面对人才的激励和培养。从长远发展的角度看，创新人才是企业发展的关键。创新的重要因素是长期有效的人才激励机制和培训机制为企业的长远发展提供坚实的制度基础。其次，要不断完善激励机制，深入能源供应企业。从产业发展的实际出发，不能只进行能力培养。同时，还要举办颁奖和推介会，对电力行业给予一定的鼓励。对为公司做出贡献并取得优异成绩的优秀人才，我们将给予一定的奖励，通过对培训人员的激励机制进行激励和表彰。同时，要建立人才评价机制，特别是针对企业的人才评价机制。对行业创新人才的考核，应该为人才创新的发展和促进提供一定的空间。新技能的推广促进了企业的可持续发展。

（二）建立公开透明评价体系

电力企业能力评估应确保评估体系的完善制度要公平公开，避免腐败现象通过后门出现提高人才评级系统的效率。众所周知，电力公司在上市在发展过程中，工作的类型也有很大的不同，比如技术、行政等，每个岗位也有自己的人才要求。因此，在岗位人才能力评价过程中，对这些岗位的考核应根据岗位对人才的不同要求进行评价。为了避免这一问题的发生，我们应该合理地进行划分，并设定评价指标。评估率没有重叠，应减少技术机构之间的相关性，确保评价体系的公平性。在培养不同岗位的人才方面，第三方组织可适当参与能力评估过程，评价要保证评价过程的透明性。另外，对每个指标进行评价这种态度不仅要让人才了解自己的评价结果，还能激励他们努力工作。同时，岗位人才评价体系是开放的，形成了一种专业岗位人才评级体系。岗位压力更有利于提高人才素质，充分发挥评级体系的作用，该部门在员工培训和激发技能方面发挥着重要作用。

（三）建立平衡评价指标

要对岗位人才进行评价，必须保证评价的完整性。不仅要考核员工的能力和业绩，还要考核人才的道德素质。道德素质的好坏直接影响着一个人的工作态度。现阶段电力企业人才素质体系中，对人才道德素质的评价往往被忽视，评价要素不平衡的结论。因此，要建立一个均衡的评价指标体系，首先要对岗位胜任力评价的各项指标进行分析，比如人才道德素质的评价，尽管这是一个无形因素，但它对人才的影响很大，甚至影响到电力企业的发展，一个德高望重的优秀人才能够使一批员工积极朝着这个目标前进[2]。相反，一个道德素质差的人才，只能被动地完成岗位目标，甚至使公司员工对公司的用人标准产生怀疑，从而影响电力公司员工的积极性和主动性。

四、总结

综上所述，在电力企业快速发展的过程中，已经越来越重视对人才的评价和培养，电力企业建立岗位人才评价体系是一个不可回避的趋势，但在体系的建立和实施过程中也存在一些问题，针对以上问题提出了几点构建措施，期盼完善电力企业岗位人才评价体系，促进电力企业的可持续发展。