付亮 山西汽车运输集团有限公司

一、引言

随着市场经济发展，经营模式呈现多样化、多元化、多变化，财务工作也不再只是单一核算，而是需要站在一定高度，着眼于大局，深入到企业经营管理。知识面有一定宽度，结合企业经济活动的预算、监督、分析、再核算形成链条闭环。业务面有一定的深度，结合企业实际经营情况深挖企业背后的业务原因，指出问题集结，找出对策，落实考核。因此，财务集中核算应指引财务工作中每一个细节，规范日常操作行为，提高财务人员的经营思维和财务思维相结合，促使经营管理更具科学性。

二、财务集中核算出现的问题

（一）财务集中管理会减弱对基层的管控，信息反馈不及时

财务人员仅通过提供的相关票据来核算监督的基层，财务人员不了解企业实际经营情况下，只能是从事简单的财务统计核算工作，不能客观的反映监督企业经济情况的真实性，往往导致基层企业业务的开展不受限，不受控制，财务核算变成纸上谈兵。所以在企业开展了财务集中核算后，企业在财务工作质量会降低其影响力。

（二）财务集中核算造成资源的浪费

往往签字审批手续烦琐，时间精力都浪费在报销的环节，财务人员对基层的情感没有归属，只是按流程办事，不知基层的辛苦，机关财务人员办事脸难看、事难办，增加基层子公司对集团的矛盾。所以在企业开展了会计集中核算后，企业在财务服务方面会降低其影响力。

（三）财务集中核算造成资产管理不严

财务集中核算造成资产管理不严，容易出现贪污腐败，违法违规现象。尤其财务集中核算后，在监督考核制度不完善，基层单位会隐瞒截留收入，虚开发票套现。

（四）财务集中核算的监督机制不健全

多数的企业在财务集中核算过程中只采用传统的简单核算模式，财务人员配置不合理，造成财务人员工作压力大，财务人员才生消极懈怠的情绪，影响财务工作质量，未能达到财务集中核算的初衷，起到应有的作用。例如，企业未能将预算管理纳入财务核算中，财务分析、预警、监督考核等管理职能并未能真正地发挥作用。

三、完善财务集中核算工作的对策

（一）财务思维的转变

财务人员应转变工作理念，工作中应主动学习管理、融入到业务当中，提高自己的业务能力。财务人要做的是把眼界伸到业务前端，分析数据，挖掘信息；主要是挖掘有用的业务信息，为集中管控服务。只有融入到业务中的财务，才能正确核算监督企业经营的各个角落，细化费用，以点概面，把控成本费用。

（二）财务自我知识提高

随着市场经济的发展，对财务人员的要求越来越高，只有不断的学习进步，不断提高自身的素养。财务信息不仅仅是几个干巴巴的提供指标数据，财务人员会挖掘出深层次的非财务信息，比如业务信息、市场走向、政策信息等等，财务信息源于业务信息，同样业务信息也会隐含着大量的财务信息，仅仅分析三张会计报表是远远不够的。

（三）实行资金集中管理

资金是企业的血液。资金流转的起点和终点都是现金。其他资产都是资金在流转中的转化形式。因此，资金管理是财务管理的中心，更有利于强化集团的职能。降低了原分散状态下基层子公司建立小团体、信息过滤、配合不利，或由于能力不足造成的有些方面管得好，有些方面管的不好的状况。集团的资金集中管理的目标是实现资金均衡、有效地流动，保证企业财务战略的顺利完成。通过资金流入、流出的总控制，对各公司经营活动实行动态监控，对各公司收支行为进行有效监管。同时，通过对资金的统一调配，减少资金沉淀，提高资金利用效率，节约资金成本。

（四）实行全面预算考核管理

预算考核管理是对所属公司实现集团公司提出的业绩考核目标的一种有效形式。做到先算后花再算，把企业一定时期内各种经营活动及其所发生的收支全面、综合地反映出来，使集团公司能全面掌握基层子公司经营情况。同时，预算体系明确界定了各责任主体的责、权、利，使每一个预算责任主体有了自身的利益从而引入动力机制，使每一个预算责任主体有了自身的责任从而引入约束机制。

（五）统一财务管理制度

将全集团所有企业集中在一个财务会计平台上，通过大量的参数设置，对所属企业的会计核算政策、会计科目进行统一和管控，会计要素的确认、计量、审核统一标准，使得全集团的会计政策和财务管理制度真正的统一起来，各公司只能按照集团公司的统一要求，进行财务核算，各自公司之间的财务数据可比性。

（六）加强财务工作价值的呈现

运用财务分析工具去参与经营决策，实现集团整体利益最大化和价值化。企业的经营管理都是在有限的资源下做最优的资源配置。企业做投资决策的时候会进行可行性分析这是财务的看家本领。在这个过程中，我们财务的分析能力，预算的能力，我们做财务模型的能力就显得尤为重要。真实的数字会说话，真实的数字也从来不会骗人，所以我们要用自己的专业知识，帮助企业去做资源的最佳配置。尽量减少我们的机会成本，从而实现资本利益最大化，这是我们财务人员安身立命的重中之重。