朱明福 北京市顺义区融媒体中心

面对复杂多变的媒体融合环境，媒体内部组织扁平化日益成为新的发展趋势和必然要求。在媒体融合改革大潮中，继频道制、中心制、部门制、栏目制及项目制后悄然兴起的融媒体工作室在人民日报、南方报业集团、广东广播电视台、湖南广播电视台等央媒、省级媒体试水成功。各工作室通过产品和服务重构媒体内部组织架构，通过扁平化管理、赛马制选才、创新性激励，制作推出了一大批优秀节目，内容运营亮点频现、新媒体矩阵渐成规模、融媒业务实现增量，有效激发了整体活力，也为区县级媒体深度融合提供了一定可借鉴和复制的经验做法。

一、融媒体工作室建设成效

近年来，短视频、网络直播等新媒体新业态迅速崛起，社会资本快速介入视音频内容生产传播，对传统媒体冲击巨大，传统媒体，特别是广电媒体普遍面临创收下行、人才流失、体制掣肘等发展困难。发展工作室是广电媒体消除双方体制落差、对冲对方机制引力、破解融合发展困境的现实之举，可谓恰逢其时、堪当其用。以东南卫视为例，2019年初，东南卫视成立融媒创新、形象包装、大型活动三大融媒体工作室。运行半年之后，三个工作室运行状态稳中向好，利润增加20%。其中，融媒创新工作室从接手《海峡新干线》新媒体运营工作后，今日头条号的总粉丝数从 130万上增至840万，且经常在头条直播排行榜上跃居榜首，被称为“今日头条台海第一大号”。此外，工作室机制较为成熟的湖南卫视自办节目中80%的量都是由台内12个工作室完成的，超过90%的频道营收也是由工作室完成的，进入样片制作和上档播出的所有创新方案中的70%也是来自于工作室。

二、融媒体工作室实践心得

2020年3月，在中心和科室的支持下，工作人员在完成新闻采制工作的前提下，尝试组建小型媒体工作室，带动部门内的年轻同事参与融媒产品的策划和制作。4—9月，通过采用“融媒单兵作战包”“无人机”“灵眸”等智能拍摄设备，先后采制完成“顺义融媒带您‘云赏花’，足不出户走进顺义这片樱花花海！”“云赏龙湾千亩梨花、感受堆云叠雪美景”等近20篇融媒产品。这些融媒产品以不同形式在电视、报纸、新媒体等平台刊播，累计阅读量逾700余万次，转发、评论、点赞量均达到10万+。同年5月，结合区委区政府中心工作，融媒体工作室筹划推进《奋力“赶考”、奏响扶贫凯歌——顺义区贯彻精准扶贫理念的生动实践》专题报道，旨在全面展示顺义对口扶贫工作成效亮点，及涌现出的突出事迹和典型人物。5月19日，工作室相关人员深入顺义对口帮扶地区——河北省张家口市万全区、沽源县脱贫攻坚一线，采制顺义助力受援地脱贫攻坚路上所发生的精彩故事。三天时间，2000余公里，工作室成员始终把增强“脚力”“眼力”“脑力”“笔力”作为担当新时代使命任务的重要标准。大家从最偏远最穷苦的地方走起，立体呈现顺义区助力受援地区贫困村和广大贫困户脱贫奔小康的生动故事和鲜活画面。每到一处，几名工作室成员都现场会商确定新闻报道的切入点，采访对象，拍摄场景等要素。最终，根据顺义电视台、顺义电台、顺义时讯、顺广传媒微信公众号等不同传播平台的特点，工作室推出了“产业扶贫让土豆豆变金豆豆”“扶贫大棚里的甜蜜事业”等特色融媒作品，实现资源共享、一键发布、同频共振。同时，借助新华社、北京电视台等上级媒体的通联优势，积极上报宣传信息，全力让顺义的“好声音”传播得更远。

通过工作室实践和新闻宣传报道的成效，深刻体会到：融媒体工作室是为了同一个理想、愿望、利益等而共同努力的集体，是一处创意生产和工作的空间；融媒体工作室给成员以精神激励，更带来了一种“干一番事业”的冲劲，参与工作室的年轻同志在工作状态上和以前明显不同，大家都很振奋，还热烈讨论下一步想选题和拍摄想法；融媒体工作室以内容创作为核心，以新闻报道方式创新为导向，传播效果明显，各界关注也比较广泛，个别采访单位还主动提出合作意向，这对于传统媒体拓宽营收渠道大有裨益。

三、融媒体工作室简介

（一）融媒体工作室的宗旨

融媒体工作室以人才为着眼点，通过对从事内容生产运营关键岗位人才的放权与激励，来突破既有体制机制下用人、分配等固化僵化制度的束缚，充分调动人这一生产力中最积极、最活跃和最具有能动性的生产要素，激活媒体生产力，提升媒体核心竞争力，从而能与体制外的市场主体进行相对公平的竞争，让媒体内容作为创意产品，满足用户日益多元细分的消费需求、灵活机动推出新品的需要。以河北卫视为例，河北卫视将工作室机制改革作为推动媒体融合的重要抓手，经过市场分析、媒体整合、创新创优及风险应对等全面评审，挂牌成立首批11家工作室，其中超过半数为个人品牌冠名，以点带面，发挥优秀人才示范引领作用，为全台深化改革、创新融媒体生产运营注入了活力。这种实践也证明：工作室是目前比较适合融媒体建设发展、比较式适合体制内创业的一种方式。当工作室专门对宣传产品负责时，就会转换思路，真正从互联网的角度去考虑传播，专注于研究内容、产品与平台之间的关系和玩法。

（二）融媒体工作室的特点

如果说“中央厨房”是新闻媒体“航母”级组织形态，那么，“融媒工作室”就是轻量级“先锋艇”，具备操作灵活、适应性强的创新特点。融媒工作室以几人或若干人组成创新团队，进行多元化、多样化、多层次的内容生产与传播，实现跨媒体、跨行业运营是对“中央厨房”的有益补充、深度渗透和健全完善，在垂直化、细分化、个性化内容生产领域具有得天独厚的优势。与传统媒体组成单元不同，工作室以扁平化、专业化、垂直化、全流程的机制创新，突破内部组织架构，联结外部市场资源，打破用人机制瓶颈，实现人才能上能下、能进能出，可有效激发专业型、技术型人才的活力和潜力。在资源使用、人员招募、节目采制、绩效分配等方面，工作室有一定自主权，但在导向管理、安全播出上受宣传部或融媒体中心的严格管控。

（三）融媒体工作室的职责

融媒时代内容为王，作为背靠党媒的融媒体工作室，要坚守主流媒体责任，将传统媒体内容资源优势和新媒体及时性、互动性强的特点相结合，以短视频为核心进行突破，生产推出的内容既要保证思想性，又要把握住受众情感和心理、服务用户、满足人们的精神文化需求，对社会热点进行深入思考，更好的引导社会舆论。

要完成中心交办的“重要题材、重大活动，成就性、典型性报道”的策划采制工作任务，生成适合电视、广播、报纸、网络等不同平台传播特性的融媒产品。

要熟练运用融媒单兵作战包、无人机和灵眸等拍摄设备及编辑设备，积极拓展与外部资源的合作共赢。

负责执行各项宣传报道计划，开展广播、电视、报纸、互联网、新媒体等采访任务和对外宣传工作；制作生成多元媒体产品，分发广播、电视、报纸、互联网、新媒体等融媒体矩阵。

（四）融媒体工作室的组成

融媒体工作室采取“四跨”“五支持”机制：“四跨”即允许编辑记者跨部门、跨媒体、跨专业组织成为小规模的战斗突击队；“五支持”是中心将“工作室”作为孵化器，提供资金、技术、推广、运营、经营等五方面支持。通俗来说，融媒体工作室以“开放、合作、共享、共赢”为基本理念，以“有意愿、有能力、有抱负”的优秀骨干人才为核心，成员打破现有机构、部门、编制、身份限制，以体现参与部门和人员的广泛性。编辑、记者、后期、主持人等来自不同部门、不同岗位的人员可在不影响本部门岗位工作前提下，根据个人兴趣、业务专长、资源优势等申请加入工作室，以打通报纸和客户端的文字采访团队，打通记者中心、编辑中心、视频团队甚至运营团队长期存在的壁垒，促进人才良性流动，从而形成内容、产品、运营、技术服务、项目活动等各专业岗位协同合作、创造价值的全新组织单元。例如人民日报社的“新地平线工作室”就是以评论部业务骨干牵头，成员分别来自评论部、总编室、新媒体中心、《环球人物》杂志等不同的部门和岗位。

（五）融媒体工作室的运行

融媒体工作室要遵循市场发展规律，满足用户需求的内容设计、生产与运营，是媒体市场化生存策略，要将内容打造成真正的融媒产品，实现跨媒体、跨行业运营。

在选题报送上：融媒体工作室基本遵循“工作室自审——提交采编联动平台终审”原则。选题原则上采取每周选题上报机制，并维持每周一定的更新频率。此外工作室的重大选题应向“总编调度中心”报备，重大活动报道期间，工作室接受编委会及总编调度中心统一指挥协调。

在工作流程上：面对内容生产与经营的双重考验，融媒体工作室内部讲求生产经营全流程、一体化的团队协作，要求每个成员既要掌握全媒体制作技能，又要熟悉线上线下运营思维。

在内容生产上：融媒体工作室根据传播目标、受众需求、自身优势资源，创作具有个性化特色的内容产品，形成文字、图片、视频、音频、H5等多样化表现形式。其融媒体作品的生产和推广对接“中央厨房”采编联动平台，由中央厨房总编调度中心负责协调区内媒体及省级和央级媒体进行推广。

（六）融媒体工作室的考评

融媒体工作室直面内部考核与市场竞争双重压力，普遍施行体现公平与效率的激励机制，要求团队成员与负责人一样，对工作室产品质量与经营成果高度负责。

在考核评价上：由于融媒体工作室在人员结构、资源优势、目标受众和产品定位等方面都具有较大差异，因此，需要针对工作室的特点和工作绩效分别考核。具体可按照“工作室自评+中央厨房复核”的形式进行：工作室按期向策划调度中心提交考核表（如月度作品列表及传播效果）。调度中心根据传播效果评估系统及媒体传播效果统计对工作室作品完成数量、质量、传播效果等进行评审，并反馈意见。除发放稿酬和相关劳务费用外，策划调度中心还可进行月度、季度、年度工作室优秀作品评选活动，并对获奖作品进行相应激励。

在利益分配上：融媒体工作室建立付出与回报紧密关联的利益分配制度，明确评星激励、利润分成、作品奖励、参评支持等管理措施，以利润分红作为激励，提高团队的工作效率和创新动力。以全面调动体制内外、不同身份员工的潜力与积极性，为培养复合型人才提供更好环境。

总之，信息技术飞速发展的今天，区县级媒体融合的趋势是必然的，但对于“怎么融”和“融什么”？本文认为，很难找到通用的模式。但有一条是肯定的，那就是坚持以内容为核心，站在受众需求变化发展的立场，积极拓展媒体融合品牌、创新新闻生产方式，才能切实改善区县级媒体在宣传报道方面的现状，全面凸显新闻报道的在基层工作中的重要作用。目前从中央到地方，传统媒体纷纷建立融媒体工作室。作为一种新型媒体组织形态，它需要得到政策支持，营造良好的发展环境。媒体具体要从制度保障、组织管理、人员调配、设备硬件、办公场地、媒体资源等方面着手，鼓励其发展创新。

四、结语

综上所述，鉴于央级媒体、省级媒体在融媒体工作室上的实践和相关人员通过组建“媒体小分队”，推进融媒报道的成效来看，融媒体工作室制度在区县级媒体融合中具有积极的创新意义：第一，团队的力量永远大过个人的力量，平台的力量也大于个人的力量。工作室在垂直行业内深耕细作，以专业优势提供服务性、实用性、贴近性强的内容，对“中央厨房”是有益补充。第二，媒体的核心竞争力是人，工作室从情感联结、荣誉感、成就感、归属感以及收益等各方面，极大激发了人才干事创业活力，有利于留住人才，有利于促进和带动广大编辑记者、特别是年轻编辑记者水平能力提升。第三，在技术、云计算和以产品为主导的今天，技术重塑了新闻媒介的生产和传播。融媒时代，丰富的传播手段也丰富了营销手段，用好传媒资源，既可形成规模化、层次化的融媒产品，亦可拓宽基层媒体营销创收渠道，还能锻炼编辑记者队伍，提升媒体社会影响力。