樊雨婷

摘要：企业发展与经营风险时刻相伴，有经营活动就有风险存在，做好风险防范，加强风险管理是企业经营发展需要面对的重要课题，风险管控水平对于企业经营发展来讲也存在极大影响。在经济快速发展过程中，市场竞争呈现出多样化，企业发展面临的风险因素更多，企业想要获得更大的发展机会，必须实施全面风险管理，增强风险防控能力，降低风险发生的概率，尽可能地将风险带来的危害降至最低，保障企业稳健运营。基于此，本文对全面风险管理在企业管理中的应用情况进行了探讨。

关键词：全面风险管理;管理模式;实践应用

在全球经济一体化背景下，企业竞争更加激烈，竞争形势多种多样，带来的风险越来越多，对企业稳健经营良性发展造成极大影响。企业经营发展过程中，由于风险随时存在，只能防控，无法消除，因此，如何加强管理，做好风险防范，保障企业安全运营，这是企业应当高度关注的问题。目前，在新形势下，企业面临的风险因素很多，风险发生的时间地点及危害性难以预计，对企业发展带来极大压力，企业管理面临严峻挑战。为此，企业应当正确看待风险，在企业管理中构建完善的风险防控与管理体系，实施全面风险管理，为企业良性发展提供安全保障，推进企业各项业务稳健运行，在防控风险中促进企业综合效益全面提升，更好地推动企业发展。

一、企业管理中实施全面风险管理的重要性

在市场经济环境下，由于市场日益复杂，市场行情变化较快，企业要想跟上市场节奏，必须根据市场需求变化，做好市场应对。这就需要加强内部风险管理，对影响企业发展的各项风险因素加以预防，保障企业良性运转。因此，在企业管理中实施全面风险管理具有重要的意义。

首先，这是企业出于降低经营风险的本质需要。在市场经济环境下，单个企业作为其中的一个组成部分，由于市场极大，企业在市场中的影响力有限，并且，在现实市场中，由于市场随时都在不断变换，市场需求对企业发展的影响较大，企业生存与发展不能凭空想象，必须与市场实际对接，适应市场不断变化的形势，抓住市场需求;同时，还需从内部控制入手，做好管控方法设计，应对市场变化，从而将经营风险降低，在此基础上，获得一定经济效益，推进企业良性发展。

其次，这是企业管理实效提升的现实需要。企业经营发展与管理能力提升有着重要联系，管理不善，管理效率低下，企业运转效率低，发展速度难以提高，这对企业运营极为不利。在企业管理中，面对管理效率低，运营成本高，企业运营压力增大的情况下，企业必须改进管理模式，实施全面风险管理，可以将对企业运营发展不利的因素查找出来，对资源进行重新整合，注意资产配置效益，做好资金管理，将各项资产资金加以盘活，促进运营资金效率提升，创造出更佳的业绩，通过强化风险控制，有利于企业管理增值，创造更高的管理效能，从而提高企业的整体竞争实力。因此，实施全面风险管理是企业管理效率提升的现实需要。

最后，可以为企业综合效益增长获得更大保障。企业作为一个市场经济主体，其运营目的不只是为了社会公益，而是为了获取最大经济利润。因此，企业的各项活动都是为了经济利益最大化这一目标实现而展开。然而，在市场经营活动中，收益与风险时刻相伴，想要获得最大利益，所面临的风险也就更多更大，而且由于风险是难以控制，其中诸多不可预见的因素，以及许多隐患都有可能是风险发生点。企业经营中获利过程，实质上就是收益与风险较量的过程，在收益高于风险的情况下，企业的获利就会更多，才有增值空间，助力企业发展。因此，在实施全面风险管理，就是要将企业中可能出现的风险点进行重点防范，为企业综合效益提升提供保障，实现企业发展目标。

二、全面风险管理在企业管理中应用现状分析

近年来，不少企业认识到全面风险管理的重要性，在企业管理中加大应用力度，风险控制能力有着一定提升。然而，在管理实践中，风险问题仍然时有发生，对企业正常经营与稳健发展带来极大影响。从调查情况看，不少企业在实施全面风险管理中存在诸多问题，主要表现在如下几个方面：

一是管理观念未跟上，对全面风险管理缺乏正确的认识。在企业管理中，部分企业管理观念较为落后，管理模式按部就班，缺乏创新，对市场反应迟钝，对内部管理松懈，風险防范意识差，对全面风险管理认识不足，在企业管理中存在诸多隐患。

二是缺乏完善的全面风险管理体系。从企业管理现状看，不少企业没有设置风控部门，没有专门的机构、缺少专业的人员加强风险防控工作，风险管理与控制由各个不同的业务部门自我掌握，导致风险防控机制缺失，风险防控效果差。

三是全面风险管理的范围狭窄。全面风险管理针对的企业中的全部业务、全部环节以及所有部门，包括企业领导在内，都应当涵盖在内，对全体成员实施全程监控。然而，在企业管理实践中，全面风险管理的范围并不全面，诸多环节没有包括在内，游离于管理之外。如在企业管理层面，企业高管所受的风险管理约束性小，部分高管权限过大，没有受到风险管理的制约，成为重要的风险点。如在投资业务领域，部分投资活动没有进行投资风险评估，或者投资风险评估流于形式，投资超出预算，投资期限延长，造成极大的投资风险。在关键业务岗位与业务领域中，风险管理浮于表面，没有深入业务内部进行挖掘，风险管控存在真空领域。

四是在信息建设中没有将全面风险管理系统纳入进来。在当下时代背景下，网络信息技术在企业管理中得到广泛应用，对企业管理效率提升帮助很大。当今，在风险管理中，面对大数据资源，必须依靠现代技术手段及先进的管理系统，做好数据收集、整理、分析与识别，通过系统进行计算预测，及时获取风险管理信息，为管理决策提供参考。然而，在企业管理中，企业的信息系统未将全面风险管理涵盖在内，不少企业并未建设全面风险管理系统，风险管理主要凭借管理者的个人经验判断，而基于管理者个人利益考虑，对部分风险人为忽略，并未加以重视。同时，由于风险管理需要许多资源及相关风险数据作支撑，单纯凭个人经验往往难以准确判断，在海量数据面前，依靠手工方式难以进行全面处理，得到的结果往往形成误判，从而造成决策风险。

三、在企业管理中全面风险管理应用对策分析

（一）转变管理理念，树立全面风险管理意识

在经济新常态下，企业管理理念应当加以转变，管理层必須以市场需求为导向，紧盯市场，围绕市场变化进行企业内部调整，从而适应市场形势。在经营活动中，企业必须树立全面风险意识，时刻牢记风险出现造成的破坏性，将风险管理贯穿于企业经营活动的全过程中。一方面，企业管理层应当率先垂范，在风险防范与管理中作出表率，重视风险并加以预防;另一方面，要加大宣传力度，在内部进行风险管理宣传，让全体员工认识到风险的危害性，自觉遵守内控制度，遵守操作流程，在管理中提高风险防范的自觉性，主动参与企业风险管理，从而形成良好的风险防控环境。

（二）完善全面风险管理体系，加大风险管理力度

做好风险管理，企业应当从组织建设入手，设立独立的风控部门，做好职能建设，选调专业人员从事风控工作。风控部门应当在全面风险管理中担负起主要责任。为此，企业应当构建自上而下的风控监督体系，做好制度设计、进行人才配置，明确工作重点，加强风险管理。一方面，在各个业务部门，管理部门中应当配备风控专员，在业务上受风控部门指导，对各部门的风险点进行常态化监管;另一方面，风控部门应当建立风险检查机制，对包括企业高层在内的全体成员、各个部门进行风险检查监督，查找风险点，进行制度建设，堵塞风险管理漏点，为企业平稳发展提供保障。

（三）对企业活动实行全覆盖，全面实施全面风险管理

企业应当对风险管理工作高度重视，风险管理没有例外，应当全部纳入企业管控体系中，风险管理的范围在实行全覆盖，不留死角，不设盲区。一是要以经济活动为重点，加强经济活动的风险控制。要从财务角度出发，加强内控建设，严格内控管理，对各项经济活动严格按流程进行，加强风险控制。二是重视合同管理。要对重大经济合同进行风险评估，要执行过程中，加强跟踪管理，防止执行风险。三是对重要岗位及关键环节进行重点监控。要构建双岗责任制度，落实相互制衡制度，对重要岗位业务流程进行公示，进行重点监督;对关键岗位，如审批岗位、核心岗位，其职责与权限应当纳入重点监控范围，对审批业务进行风险评价，同时，还要做好岗位定期或不定期轮换，防范岗位风险发生。

（四）加强信息化建设力度，引入全面风险管理预警系统

面对激烈的竞争，企业应当发挥信息技术的优势，运用信息技术加强风险管理，提高企业风险管理水平。企业可以依托现有的财务系统，利用现有的财务资源，增设系列风险预警指标，使系统新增风险预警功能，实现信息共享。企业应从风险管理角度，全面收集各项数据，对各类信息进行分类归集、整理，进行对比分析，评价经营管理中的风险状况，有针对性地加以改进、完善，堵塞风险隐患，运用先进的管理技术，促进管理质量提升。

四、结束语

全面风险管理在企业管理中的应用具有重要意义。企业应当结合内控管理现状，构建完善的全面风险管理体系，针对企业内部存在的风险点，做好风险防控。可以引入先进的信息技术，建立全面风险管理预警系统，对企业经营业务与管理活动进行全方位管控，促进企业管理水平全面提升，为企业发展提供重要保障。

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