文｜闫小斌

新时期国企党建工作要长久发展，应当将精细化管理理念融入具体工作中，推动党建工作创新。精细化管理有助于党建工作与国企经营管理的和谐统一，使两者相互促进，共同进步与发展。但是目前部分国企党建工作还存在一定的不足，需要改进和完善。基于此，本文主要阐述了精细化管理理念与党建精细化管理的意义，分析了当前部分国企党建存在的问题，并提出了相应的措施，以期国企党建工作能够取得更好成果。

随着国企改革工作的不断推进，传统的党建思想已经不能满足国有企业发展创新的需求了。在这样的背景下，国有企业应当更加重视管理工作，精细化管理理念作为创新优化的管理思想在国有企业党建工作中起着至关重要的作用。企业党建精细化管理有助于企业做出正确决策，营造健康的文化氛围，推动企业进入改革发展新阶段，促进国有企业实现可持续发展。

一、简述精细化管理

精细化管理起源于发达国家，是一种管理理念，明确了分工和责任。精细化管理主张围绕企业的管理内容将管理责任进行细化，通过层层分解企业战略目标，并落实到个人，保证企业战略目标能够真正转化成可行的措施，使其落实更到位，以此提高企业的执行能力，促进企业快速发展。新时期国企党建工作融入精细化管理理念，有助于国企党建各项服务更为精细，使党建工作更具针对性，保证国企党建工作能够切实落实下来，推动企业更好发展。

二、国有企业党建精细化管理的意义

国有企业党组织作为开展职工思想工作的主体，可以对职工生活方面与工作方面的思想进行正确的引导。随着国企不断改革，其经营理念有所更新，企业中党组织也应当不断改革创新，将精细化管理理念融入工作当中，对党建工作进行精细化管理，以便更好适应企业发展需求，提高企业党组织政治建设水平，打造良好的思想政治环境，营造良好的工作氛围，提高国企职工的向心力和凝聚力。党组织开展工作时，党员应当起好带头作用，将工作中的细节落实到位，从而推动企业发展。

国企党建精细化管理对党组织与企业有着重要意义。首先，国企根据实际情况建立精益党建管理体系，将精细化管理的作用充分发挥出来，既有助于提高企业的生产经营水平，使企业经济效益稳步提升，还能够彰显国企特有的政治优势。其次，国有企业可以通过精细化管理将党建工作与企业其他业务管理联系起来，在党的思想领导下，有助于企业领导与职工更有责任感，从而做到廉洁从业、安全生产。最后，国有企业党建精细化管理有助于将相关工作量化，使党建工作更加规范，可视化程度更高。党建精细化管理使得责任细化，可以根据工作计划开展党建工作，使工作责任制得到落实，国企党组织更加规范、精细，能更好为企业和职工服务。

三、国有企业党建工作存在的问题

（一）国企对党建工作不够重视

随着社会主义市场经济的迅速发展，企业之间的竞争也日益加剧，而国企也面临着不小的挑战。作为国民经济支柱，国有企业需要搞好自身思想政治建设，提高党建工作水平，如此企业才能在激烈的国际竞争中生存下来并取得较好的发展。但是有些国有企业并没有意识到党建工作的重要性，一味追求更高的经济效益。由于部分国企对党建工作不够重视，所以在党建工作方面所投入的资金与人力资源比较少，以致于国企党员工作缺乏积极性，党建工作质量有待提高，这在一定程度上损害了国企的政治效益，对国有企业发展十分不利。

（二）国企党建工作方式较单一

许多国企在开展党建工作时，工作方式较为单一，缺乏创新，其工作方式主要是开会教育，难以充分发挥党建工作的作用。部分国企党组织只是关注上级的“表面要求”，并没有深刻领会到上级指示的内涵，同时在党员教育方面只是上传下达，并没有根据企业职工实际情况选取教育内容和教育方法，党建工作多以文件公示或者集体观看视频为主，教育活动形式比较单一，以致于党建工作思想宣传难以取得理想效果，不能有力推动国企未来生产经营与发展。

（三）党建缺乏完善的激励机制

部分国企党建工作缺乏完善的激励机制，甚至有些企业直接忽视了激励机制的建设。由于激励机制建设意识较差，所以相关人员不能全面掌握党建思政工作的激励内容。同时，部分国有企业党建工作中的激励方式比较单一，不是物质奖励就是精神鼓励，有些激励方式并不能满足工作人员的实际需求，也难以有效提高企业党建工作的水平。此外，部分国企党建的激励机制并没有将思想政治工作进行量化，以致于价值导向产生偏差，进一步导致国企党建工作出现被误导的情况。

（四）缺少党建精细化管理人员

随着国有企业改制工作的推进，许多国有企业也受到激烈市场经济竞争的冲击，以致于其在经营过程中更注重生产经营工作以及经济建设，对党建工作重视度不足，除了党建经费不足外，更是缺少党建精细化管理人才，由于相关人才的缺乏使得许多党建工作难以有效开展，精细化管理的特点更是凸显不出来，以至于党建工作比较滞后，严重影响了党建工作的效果。

四、国有企业党建精细化管理措施

（一）提高对党建工作与创新理念的重视度

对创新理念有正确的认识是国企党建工作的重要内容，国企要想实现可持续发展，相关领导人员必须充分认识到党建工作对企业发展的重要性，从而给予党建工作应有的支持。同时，国有企业党建人员应当积极学习精细化管理知识，紧紧围绕国企战略发展目标来开展党建工作，将精细化管理融入党建工作当中，将相关工作细化、量化，明确党组织部门与党员干部个人的责任，从而使党建活动顺利开展，并推动企业稳健发展。

（二）明确国有企业开展党建工作的细则

国企党建工作引入精细化管理理念后，需要按照精细化管理要求来开展工作，各项党建工作都要设置细化的实施表针，相关业务也要建立较为全面的流程规划，以便国企党建工作落到实处，提高相关工作的实效性。当国企党组织工作人员工作时有标准细则作为依据，有明确的工作原则、要点和流程进行指导，围绕企业经营实际和党务实操的重点来开展，党建工作则能取得更好的成果。

（三）致力于国企党建工作形式的创新发展

为提高党建工作的质量，取得更好的宣传效果，国有企业要在党建管理方面进行创新，开展具有自身特色的党建活动。精细化管理可以分为三个层次：一是规范，企业管理要有章可循；二是精细，企业管理目标要细化，保证目标可以落实；三是个性，企业管理要灵活且有创新性。因此，国企党建精细化管理应当根据实际情况形成规范的党建制度，在此基础上开展更具特色的党建活动，积极创新。例如，开展专题学习，将企业自身经营实际情况与上级文件相结合开展活动，也可以将党课、调研和座谈结合起来开展特色教育活动，便于职工更好理解教育内容。总而言之，党建精细化管理应当实现内容制度化，工作方式标准化与多样化，以及活动内容要特色化。

（四）不断完善国企党建工作的激励机制

为推动党建精细化管理工作，国企党组织应当不断完善激励机制，在宣传政治思想工作中，建立科学的考评体系，将相关政策切实落实下来，充分展现出各项任务的价值。国有企业应当在党建工作中投入更多资源和精力，构建健全的激励机制，首先要开展调研活动，随后根据党建内容和企业的实际情况来制定评价标准，提高评判考核的可行性，最终形成执行性较高的激励机制。党建激励机制应当以办实事为目标，对为党建工作作出贡献的人员应当给予奖励，杜绝出现无意义、无价值的激励内容。

（五）打造高素质的党建精细化管理团队

在国有企业发展过程中，领导人员起着极为重要的作用，也对党建工作起着一定的推动作用。所以要提高国企党建精细化管理水平，必须打造高素质的党建精细化管理团队。相关工作有：（1）加大对国企党组织人员的培养，为党建人员提供实践机会；（2）国企领导人员要提高管理意识与人才培养意识，积极引进高素质的党务工作者，并实现企业内党务工作者的优化配置；（3）提高负责人的执行能力，以便提高精细化管理效率；（4）加强党组织作风建设，形成健全的管理机制，对于作风不正者要严肃处理，加大廉政建设力度，提高党员干部的拒腐能力。总而言之，要打造一支优秀的党建精细化管理队伍。

国企党建精细化管理既有助于党组织各项工作的细化与落实，也有助于企业的优化改革，体现党建对企业发展的重要性。因此，要认识国企党建工作的现状，有针对性地处理党建工作中出现的问题，把企业精细化管理工作融入党的建设工作之中，明确工作细则，打造优秀团队，采用多种工作形式，建立激励机制，使国企党建工作更规范、更具创新性，最终推动企业发展。