王小雪

摘要：在我国发展速度不断加快的过程中，城市化水平得到了良好的提高，在这样的背景下，越来越多的人开始对自身的生活质量提出了要求，衣食住行成为人们关注的重点内容。而医疗更是人们关注的重点，在医疗卫生事业走上改革道路的过程之中，对于院方内部的管理工作质量，也提出了更高的要求，只有通过良好的管理方式，才能够满足目前医疗行业的发展状况。因此，本文针对医院内部的审计工作，以及内部的控制管理工作具体开展要点进行分析，希望能够通过本文的分析，为医院未来的管理工作，找到最佳的开展和实施路径。

关键词：医院；审计；内部控制；管理工作

近年来，我国的医疗卫生事业发展速度在不断加快，这也为人们带来了最为先进的医疗水平，提高了人们的身体健康程度，保证了居民的生活质量。我国的医疗卫生事业在具体改革的过程中，对于管理工作的水平要求也在同步地提高，医院内部在管理工作中，所包含的方面和内容是非常多的，其中审计工作和内部的控制工作，在管理上是非常重要的一项内容。所以，为了能够保证社会中，医疗行业发挥出自身重要的作用，还需要针对其管理工作的开展进行分析，本文就此提出相应的管理工作要点，希望能够为医疗事业工作顺利开展，找到最佳的方式。

一、医院审计及内部控制管理的内涵及重要性

（一）医院审计及内部控制管理的内涵

医院的审计工作，以及内部的控制管理工作，是医院中工作开展最为常规性的一项内容，其中内部的控制主要指的就是，为了确定目前医疗工作目标的实现，而实施的一种程序，以及相应的政策。内部的控制也是为了保证医疗事业在工作的过程中，可以规避能够识别的风险，避免出现风险因素阻碍实现组织目标的现象出现，以此提前的准备好干预和预防的措施和手段的一种管理方式。

内部的控制，以及审计工作是分不开的，医疗工作在开展的过程中，其具体的管理内容，可以利用审计和内部控制相结合的方法，来表述这一工作内容。所谓的内部控制以及审计工作指的就是，利用审计的手段完成医院内部的控制工作，具体来说就是通过内部控制工作开展过程中，具体的制度作为审计工作的基础，通过审计单位的内部控制和审查，确定这一工作具有的可信度，这一点对于医院来说，能够保证医院工作的健康稳定发展，也能够更好的提高内部管理工作的质量和效果。

（二）医院审计及内部控制管理的重要性

医院的审计还有内部的控制和管理工作，其最主要的内容分为内外两个部分，从内部进行分析，能够了解到主要的工作内容就是，有利于医院自身管理水平提升的一种方法，进而有效地避免和防治医院内部出现各种违规操作事件的情况。医院自身的职责主要就是，救治居民疾病、救死扶伤，而这一功能的发挥，就是需要利用医院内部所具有的超高水平，自我管理能力作为前提基础保障的。通过更加宽泛的视角进行分析，能够了解到在医院中实施内部管理工作，也能够帮助社会主义新农村的建设，保证我国社会主义向着更加和谐的方向发展。

医院内部，特别是我国各个县级医院在最新融合发展过程中，有着非常重要的角色，其能够保证人们顺利的就医减免使用的费用，提高治疗的效果和质量。所以，医院内部的管理工作就需要在特别的方面，发挥出其自身所具有的作用，保证医疗的资源能够得到相对比较均衡的分布，进而为我国各个地区的居民，提供科学合理的医疗服务。

二、医院审计及内部控制管理的要点分析

（一）观念上重视审计及内部控制管理

医院的审计还有内部的控制管理工作，其主要的要点之一就是，需要在思想观念上进行改变，也就是需要相关的工作人员和管理人员能够深刻地意识到，这一工作本身所具有的重要性特点。这不是一句空话，更不是一场空想，实际上，我国各个地区的医院，在根本上都承担着大量人口就医问题的责任，所以医院工作任務繁重，需要面临的问题较多，这也导致很多医生、护士和管理人员都疲于应付，在一个疲劳的状态下循环的工作，这也很容易出现审计和内部控制的管理工作存在问题。

实际上这二者之间不仅不相互矛盾，还可以形成一种良好的互动，就要求医院内部能够科学合理地采用管理政策和方法，通过科学的审计和内部的管理工作，不仅能够有效地减少医院内部人员和资源不必要的消耗，也能够提高医院整体的效能。提高效能的根本就是审计和管理工作的控制，这也是一种相互促进的方法，通过审计和控制工作，才能够让人员更好的投入到实际工作和建设工作之中，积极地为医院工作的具体开展，找到对应的策略和方法，进而提高医院内部工作整体的质量。

（二）加强审计及内部控制制度建设

想要加强医院内部的审计和管理控制工作，还离不开相应制度的支撑，简单的一个人很难把单位各个方面的工作顺利的完成，也不能够更好地支撑各个环节的工作顺利开展。所以，医院的发展也需要与最新的政策相互同步，目前，要考虑到的就是医院在发展过程中，所具有的现实需求，进而不断地对其财务管理工作和相应管理制度进行完善，这也是制度在建设过程中，一个重要的方向和内容。

财务管理制度的完善指的就是，医院工作管理过程中最为基础的一项内容，但是仅仅拥有这一制度，是无法顺利完成相应工作的，所以在与此同时，还要求医院内部有着专门的人员，能够对内部的控制制度进行科学合理的建设。例如：人人都可以是内部控制的工作人员，在这样的前提下，有专门的人员承担起这一职责，保证能够发挥出大众的力量，进而做好相应工作的制度建设。

（三）抓住审计及内部控制重点

医院的内部需要加强审计，以及相关的内控管理工作，还需要抓住这两项工作在实际开展过程中所需要的重点内容，有的放矢地保证这一管理工作，能够真正的发挥出自身的效果。在医院工作过程中，给予强有力的管理效果，这些内容的重点主要包括的就是，财务的管理工作，以及医院内部固定资产的管理工作，采购的管理工作等各种内容，所以这也要注意到审计和内部控制工作，需要与会计的制度改革和责任的明确等相关内容，同步的实施和进行，才能够达到真正有效的效果。

除此之外，也需要真正的关注到一些重要的建设内容，如，医院内部基层建设工作，设备和物资的采购，以及农村人员新农合的报销工作等，医院的具体管理责任和管理义务是相对比较复杂的。所以在实施审计和内控的时候，也需要人员能够意识到这项任务的繁重和重要性，以此增加人员自身的责任感，抓住这一事物的本身，有针对性地对其进行管理和控制，这样才能够达到医院内部管理工作事半功倍的效果。

（四）做好审计及内部控制考核

监查内部管制管理是医院管理的一个侧面，需要检查实践。现在几乎所有的有形组织都清楚地了解业务的投资和产出关系，因此可以判断这件事是否有效果，验证业务很重要。医院的监查及内部控制管理也是一样的。如果没有相应的审查机制的话，人们就会没有欲望，医院的管理制度是虚构的，管理水平会下降的。目前，医院本身的生存欲望或经济和社会的病人要求，医院为了全面提高管理水平，要进行大规模的改革。为此，医院应采取定期性和不定期性检查，监察及内部控制管理效果的健康检讨。

三、结论

综上所述，在我国的医疗和卫生事业持续改革工作进展的过程中，随着医疗资源不断的下沉现象，影响很多医院其自身所具有的职能在不断的突出，如何保证医院能够在社会工作过程中，扮演好服务于社会的职责，是目前需要面临的一个重要挑战。所以在以上内容中，本文也针对医疗工作开展的过程中，审计和内部控制管理工作，具体地开展要点进行分析，提出了相应管理工作的开展流程和模式，希望能够通过最新的策略以及手段，把符合社会发展需求的管理方式，融入到醫院工作之中，进而为居民提供最为科学合理的医疗环境。财

参考文献：

[1]高利芳，何磊，李艺玮.企业反贿赂内部审计的主观动因研究——基于世茂集团的案例分析[J].重庆工商大学学报（社会科学版），2018 （07）：1-14.

[2]邱婷.内部审计视域下企业内控流程梳理与风险管理问题的研究[J].时代金融，2019 （17）：64-65.

[3]陆丽琴，杨继红，胡雅杰.公立医院领导干部经济责任审计评价指标体系研究——以甘肃省某三甲医院为例[J].现代医院，2019，19 （05）：669-673.

[4]张曾莲，刘一婷.政府审计能提升企业内部控制有效性吗？——基于审计署央企审计结果公告的PSM-DID实证分析[J].经济体制改革，2019 （03）：171-178.